Business Succession Planning 1-Day Workshop | Portland, OR

Machen Sie sich bereit, in unserem interaktiven Workshop tief in die Welt der Geschäftsplanungsstrategien einzutauchen – es ist Zeit, Ihr Spiel zu verbessern!

Event Details

• Dauer: 1-tägiges praktisches Training (8 Stunden)
• Zeitplan: 9:00 – 17:00 Uhr (einschließlich Pausen)
• Standort: Standort per E-Mail mitgeteilt (vollständige Adresse )
• Format: Präsenzschulung (virtuelle Option auf Anfrage verfügbar)
• Sprache: Englisch
• Zertifikat: Kursabschlusszertifikat
• Ausgezeichnete PDUs: 8 berufliche Weiterentwicklung Einheiten
• Kontakt: [email protected]

Veranstaltungsbeschreibung:

Workshop zur Unternehmensnachfolgeplanung

Seien Sie mit unserem eintägigen Workshop zur Unternehmensnachfolgeplanung auf die Zukunft Ihres Unternehmens vorbereitet – ein leistungsstarkes, praxisorientiertes Programm, das Führungskräften und HR-Experten dabei hilft, solide Nachfolgestrategien für langfristiges Wachstum und Nachhaltigkeit zu entwickeln.

Führungswechsel sind unvermeidlich – aber mit dem richtigen Nachfolgeplan kann Ihr Unternehmen auch dann weiter florieren, wenn Schlüsselpersonen wechseln. Dieser Workshop bietet einen schrittweisen Ansatz zum Entwerfen, Implementieren und Aufrechterhalten einer effektiven Nachfolgeplanungsstrategie, die organisatorische Kontinuität und Führungsbereitschaft gewährleistet.

Durch interaktive Diskussionen, Fallstudien und Gruppenübungen erfahren die Teilnehmer, wie sie Mitarbeiter mit hohem Potenzial identifizieren, zukünftige Führungskräfte entwickeln und eine Nachfolgeplanung erstellen können, die an den Geschäftszielen ausgerichtet ist.

Ob Sie sich darauf vorbereiten Führungswechsel, die Planung von Pensionierungen oder der Aufbau einer Wachstums- und Mentorenkultur – dieser Workshop stattet Sie mit den praktischen Werkzeugen aus, um die Nachfolgeplanung zu einem Kernbestandteil Ihrer Geschäftsstrategie zu machen.

Wichtige Lernziele:

• Verstehen Sie die Bedeutung der Nachfolgeplanung für die Geschäftskontinuität
• Lernen Sie den Unterschied zwischen Nachfolge und Ersatz Planung
• Entwickeln Sie einen Nachfolgeplanungsrahmen, der auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.
• Führen Sie eine SWOT-Analyse durch, um strategische Ziele festzulegen.
• Entwerfen Sie ein Mentoring- und Entwicklungsprogramm für zukünftige Führungskräfte.
• Weisen Sie Rollen und Verantwortlichkeiten zu und bauen Sie Überwachungssysteme auf.
• Veränderungen durchweg effektiv verwalten Der Übergangsprozess
• Identifizieren und überwinden Sie häufige Hindernisse bei der Nachfolgeplanung
• Lernen Sie, Erfolge zu bewerten und Führungspipelines aufrechtzuerhalten

Wer sollte teilnehmen:

• Geschäftsinhaber und Unternehmer
• Personalmanager und Talententwicklung Fachleute
• Abteilungsleiter und Funktionsleiter
• Berater für Organisationsentwicklung
• Jeder, der für Führung oder Personalplanung verantwortlich ist

Event-Highlights:

✅ Praktische Tools und Vorlagen für die praktische Anwendung
✅ Fallstudien und Gruppenübungen
✅ Abschlusszertifikat
✅ Vernetzung mit der Industrie Fachleute

Detaillierte Workshop-Agenda (9:00 – 17:00 Uhr)

09:00 – 09:30 Uhr:
Willkommen, Einführungen und Workshop-Überblick

• Kursziele
• Teilnehmer Erwartungen

09:30 – 10:15 Uhr:
Modul 1: Nachfolgeplanung vs. Ersatzplanung

• Verstehen, was Nachfolgeplanung wirklich bedeutet
• Der Unterschied zwischen Ersatz- und Nachfolgeplanung
• Identifizierung wichtiger Führungspositionen und Anforderungen

10:15 Uhr – 10:30 Uhr:
Tee-/Kaffeepause

10:30 – 11:15 Uhr:
Modul 2: Vorbereitung auf den Planungsprozess

• Parameter für den Planungsprozess festlegen
• Eine Planung erstellen Ausschuss
• Erfassung wichtiger Geschäfts- und Betriebsdaten

11:15 – 12:00 Uhr:
Modul 3: Initiierung des Prozesses

• Erstellung von Missions- und Visionserklärungen
• Aufbau einer Mentoring-Denkweise
• Identifizierung potenzieller Zukunft Führungskräfte

12:00 – 13:00 Uhr:
Modul 4: Durchführung einer SWOT-Analyse

• Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
• Verwendung von SWOT, um Nachfolgeziele mit Geschäftszielen in Einklang zu bringen

13:00 Uhr – 14:00 Uhr:
Mittagspause

14:00 – 14:45 Uhr:
Modul 5: Entwicklung des Nachfolgeplans

• Priorisierung wichtiger Schwerpunktbereiche
• Festlegen klarer Ziele und Vorgaben
• Erstellung eines umsetzbarer Nachfolgeplan

14:45 – 15:30 Uhr:
Modul 6: Umsetzung des Plans

• Zuweisung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnissen
• Einrichtung von Leistungsüberwachungssystemen
• Auswahl des richtigen Ansatzes für Umsetzung

15:30 – 15:45 Uhr:
Nachmittagsteepause

15:45 – 16:15 Uhr:
Modul 7: Veränderungen managen und Unterstützung gewinnen

• Kommunikation und Veränderung schaffen Managementplan
• Führungskräfte gewinnen und Widerstände bekämpfen

16:15 – 16:45 Uhr:
Modul 8: Hindernisse überwinden und Erfolg messen

• Häufige Herausforderungen und wie man sie überwindet
• Ziele neu bewerten und messen Fortschritt

16:45 – 17:00 Uhr:
Modul 9: Zusammenfassung und Aktionsplanung

• Überprüfen Sie die wichtigsten Erkenntnisse
• Aktionsplan für die Umsetzung
• Fragen und Antworten und Workshop-Bewertung

🎓 Zertifizierung

Alle Teilnehmer erhalten von LearneRRing ein Abschlusszertifikat zur Anerkennung ihrer Leistung.

Exklusive AngeboteGruppenrabatte:10 % Rabatt für Gruppen von 5–10 Teilnehmern, 15 % Rabatt für Gruppen von 11–20 Teilnehmern

Unternehmens- und Teamschulung verfügbar

Möchten Sie diesen Kurs an Ihrem Arbeitsplatz oder für Ihr Team durchführen? Wir bieten maßgeschneiderte Vor-Ort- und virtuelle Sitzungen für Unternehmen an.📩 Senden Sie uns eine E-Mail an [email protected] für weitere Details.