Čo sme sa naučili od japonských firiem: Princípy úspechu a lekcie pre Slovensko

Lukáš Richter (Berater für Prozessverbesserung) und Peter Džupa (Petramed) besuchten kürzlich gemeinsam Japan, wo sie die Gelegenheit hatten, persönlich mit den Eigentümern und Direktoren japanischer Unternehmen zu sprechen. Dank dieser wertvollen Treffen werden sie Ihnen ihre Sicht auf die Schlüsselprinzipien ihres Erfolgs vermitteln. Die Diskussion wird sich auf folgende Themen konzentrieren:

UNTERNEHMENSKULTUR UND MINDSET
Beim japanischen Arbeitsansatz geht es nicht nur um Effizienz, sondern auch um kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) und die Suche nach den Ursachen dafür Probleme. Wir werden hier untersuchen, wie wir diese Prinzipien anwenden können und ob es realistisch ist, ähnliche Ergebnisse in unserem Umfeld zu erwarten.

INNOVATION UND SYSTEMATIZITÄT
Obwohl japanische Unternehmen möglicherweise nicht immer Vorreiter bei revolutionären Innovationen sind, Sie zeichnen sich durch systematische Prozessverbesserung aus. Wir werden diskutieren, warum sie kein Problem damit haben, die gleichen Aktivitäten zu wiederholen, wie sie ständig nach Verbesserungsmöglichkeiten suchen und wie dieser Ansatz es ihnen ermöglicht, mit der globalen Konkurrenz mitzuhalten.

DEMOGRAFIE UND LEITERBESCHÄFTIGUNG
Die japanische Gesellschaft steht vor den Herausforderungen einer alternden Bevölkerung, ähnlich denen, die uns in der Slowakei erwarten. Allerdings verfolgen japanische Unternehmen bei der allgemeinen Entwicklung und Bindung ihrer Mitarbeiter einen ehrlichen Ansatz, wobei der Personalabteilung eine Schlüsselrolle zukommt. Sie unterstützen nicht nur die Beschäftigung älterer Menschen und schaffen Teilzeitarbeitsplätze, sondern arbeiten auch aktiv an der Entwicklung ihrer Mitarbeiter in allen Phasen ihrer Karriere. Beispiele hierfür sind Senioren, die ihre körperliche und geistige Fitness erhalten, um im Alter erwerbsfähig zu bleiben, und Entwicklungsprogramme für Menschen über 50. Dieser umfassende Ansatz im Bereich Human Resources kann uns wichtige Inspirationen bringen.

Wenn Sie neue Perspektiven auf die Arbeitsweise von Unternehmen in einem der interessantesten Märkte der Welt gewinnen möchten, zögern Sie nicht. Die Diskussion richtet sich an alle, die sich für Prozessverbesserung, Unternehmenskultur und die Entwicklung von Menschen in Unternehmen interessieren.

WER IST LUKÁŠ RICHTER?
Berater für Prozessverbesserung, spezialisiert auf die Steigerung der Produktivität von Unternehmen, LEAN- und QRM-Management, kontinuierliche Verbesserung KAIZEN. Zu seinen Kunden zählen Unternehmen aller Branchen, die sich mit der Ineffizienz ihrer Prozesse nicht abfinden. In 14 Jahren Erfahrung hat er bereits mehr als 150 Unternehmen geholfen, deren gemeinsames Merkmal das Bemühen war, Menschen zu motivieren und ihre eigene Funktionsweise zu verbessern.

WER IST PETER DŽUPA?
Peter Džupa ist Vorstandsvorsitzender der PETRAMED-Gruppe, wo er sich als Chefvisionär und Stratege neben der Zahnklinik auch mehreren kleineren Projekten widmet, die Dienstleistungen für Zahnkliniken und Kliniken erbringen. Bei PETRAMED Education widmet er sich der Ausbildung und Beratung von Zahnärzten im Bereich Management und Business Skills. Seine Interessenschwerpunkte liegen in der zahnmedizinischen Klinikökonomie und strategischen Konzepten für Zahnkliniken.