Diese Veranstaltung ist beendet!
🐌 Čtenářská dílna: Můžeme mít demokracii i v práci?
🐌 Leserworkshop: Können wir Demokratie am Arbeitsplatz haben?
Veranstaltet von: Nerůst
Ort: Základna Tři Ocásci, třída Kapitána Jaroše 1935/18, Brno-střed
Discussions and lectures
Über die Veranstaltung
🦥 Kommen Sie zu gemeinsamen Diskussionen über Nicht-Wachstumsthemen!
Thema für das nächste Treffen am Dienstag, 29.10. um 18:30 Uhr in Tře ócáscé:
✨ Können wir Demokratie haben? arbeiten? ✨
Lesung zum Thema nicht hierarchisch geführte Unternehmen
. ⊹ . ہ˖ . √
Schreiben Sie auch das letzte sechste Treffen in diesem Jahr auf, am Dienstag, den 12.10. ab 18:30 Uhr in Třech ocásce.
⊹ . ہ˖ . ہ
Im fünften Leseworkshop konzentrieren wir uns auf die Möglichkeiten der Demokratie am Arbeitsplatz und verschiedene Modelle eines solchen Managements. Nur eines davon ist das Selbstmanagement-Modell, das wir auch in unserer Organisation NaZemi praktizieren, wo unser Non-Growth-Team tätig ist – schließlich helfen wir auch anderen Organisationen bei der Einführung von Selbstmanagement, wie Sie unter < finden a href="https://nerust.cz/provazime-seberizenim /">https://nerust.cz/provazime-seberizenim/
–––
< br/>Nicht-hierarchische Organisationsstrukturen, die heute bereits in verschiedenen Unternehmen und Schulen angewendet werden, bieten eine Alternative zur traditionellen Hierarchie und zum Autoritarismus, die noch immer an den meisten Arbeitsplätzen vorherrschen.
Hierarchische Modelle basieren auf der Annahme, dass Arbeitnehmer es sind faul, nur durch äußere Reize (hauptsächlich Geld) motiviert und nicht in der Lage, wichtige Entscheidungen selbstständig zu treffen. Solche Annahmen über Menschen rechtfertigen die Struktur von Organisationen, die auf Hierarchie, Aufsicht und Befehl basiert. Und auf jede Menge weibliche Chefs, Chefinnen und Managerinnen, die wissen, wie man die richtigen Entscheidungen trifft, entsprechende Aufgaben zuweist und Untergebene angemessen kontrolliert. Wenn wir wollen, dass Menschen in einem solchen Umfeld arbeiten, müssen wir sie entweder zwingen oder ständig motivieren.
Andere Modelle setzen auf Vertrauen in die Fähigkeiten und den Willen der Mitarbeiter, auf ihre Fähigkeit zur Selbstführung und Verantwortungsübernahme. Zu den Hauptprinzipien gehören die Dezentralisierung der Macht, die Einbindung aller Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und das Fehlen einer direkten Kontrolle von oben. Solche Modelle ermöglichen es uns, Demokratie nicht nur in unserer Freizeit zu praktizieren, sondern auch dort, wo wir den größten Teil unseres Lebens verbringen, nämlich am Arbeitsplatz.
📚 Die Leseliste finden Sie hier:
Thema für das nächste Treffen am Dienstag, 29.10. um 18:30 Uhr in Tře ócáscé:
✨ Können wir Demokratie haben? arbeiten? ✨
Lesung zum Thema nicht hierarchisch geführte Unternehmen
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Schreiben Sie auch das letzte sechste Treffen in diesem Jahr auf, am Dienstag, den 12.10. ab 18:30 Uhr in Třech ocásce.
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Im fünften Leseworkshop konzentrieren wir uns auf die Möglichkeiten der Demokratie am Arbeitsplatz und verschiedene Modelle eines solchen Managements. Nur eines davon ist das Selbstmanagement-Modell, das wir auch in unserer Organisation NaZemi praktizieren, wo unser Non-Growth-Team tätig ist – schließlich helfen wir auch anderen Organisationen bei der Einführung von Selbstmanagement, wie Sie unter < finden a href="https://nerust.cz/provazime-seberizenim /">https://nerust.cz/provazime-seberizenim/
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< br/>Nicht-hierarchische Organisationsstrukturen, die heute bereits in verschiedenen Unternehmen und Schulen angewendet werden, bieten eine Alternative zur traditionellen Hierarchie und zum Autoritarismus, die noch immer an den meisten Arbeitsplätzen vorherrschen.
Hierarchische Modelle basieren auf der Annahme, dass Arbeitnehmer es sind faul, nur durch äußere Reize (hauptsächlich Geld) motiviert und nicht in der Lage, wichtige Entscheidungen selbstständig zu treffen. Solche Annahmen über Menschen rechtfertigen die Struktur von Organisationen, die auf Hierarchie, Aufsicht und Befehl basiert. Und auf jede Menge weibliche Chefs, Chefinnen und Managerinnen, die wissen, wie man die richtigen Entscheidungen trifft, entsprechende Aufgaben zuweist und Untergebene angemessen kontrolliert. Wenn wir wollen, dass Menschen in einem solchen Umfeld arbeiten, müssen wir sie entweder zwingen oder ständig motivieren.
Andere Modelle setzen auf Vertrauen in die Fähigkeiten und den Willen der Mitarbeiter, auf ihre Fähigkeit zur Selbstführung und Verantwortungsübernahme. Zu den Hauptprinzipien gehören die Dezentralisierung der Macht, die Einbindung aller Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und das Fehlen einer direkten Kontrolle von oben. Solche Modelle ermöglichen es uns, Demokratie nicht nur in unserer Freizeit zu praktizieren, sondern auch dort, wo wir den größten Teil unseres Lebens verbringen, nämlich am Arbeitsplatz.
📚 Die Leseliste finden Sie hier: