Effective Vendor Management 1-Day Workshop|Vancouver, WA

Machen Sie sich bereit, Ihre Fähigkeiten im Management von Anbietern wie ein Profi in unserem intensiven eintägigen Workshop zu verbessern – es ist Zeit, die Kontrolle zu übernehmen!

Event Details

• Dauer: 1-tägiges praktisches Training (8 Stunden)
• Zeitplan: 9:00 – 17:00 Uhr (einschließlich Pausen)
• Standort: Per E-Mail mitgeteilter Standort (vollständige Adresse). )
• Format: Präsenzschulung (virtuelle Option auf Anfrage verfügbar)
• Sprache: Englisch
• Zertifikat: Kursabschlusszertifikat
• Ausgezeichnete PDUs: 8 berufliche Weiterentwicklung Einheiten
• Kontakt: [email protected]

🧭 Kursübersicht:

Effektives Lieferantenmanagement ist entscheidend für die Sicherstellung erfolgreicher Projektergebnisse, Kosteneinsparungen und starker Lieferantenbeziehungen.
Dieses interaktive eintägige Schulungsprogramm konzentriert sich auf die Best Practices, Tools und Techniken, die für die effiziente Verwaltung von Lieferantenbeziehungen erforderlich sind – von der Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlung bis hin zur Leistungsbewertung und dem Vertragsabschluss.
Die Teilnehmer erhalten praktische Einblicke in Lieferantenführung, Kommunikationsplanung, Risikomanagement und Streitbeilegung, um bessere Ergebnisse zu erzielen und Langfristiger Mehrwert von Anbietern und Lieferanten.
Ob Sie IT-Projekte, Beschaffungsverträge oder ausgelagerte Dienstleistungen verwalten, dieser Kurs vermittelt Ihnen die Fähigkeiten, erfolgreiche Lieferantenpartnerschaften aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

🌟 Sie werden lernen:

✅ Bedeutung und Schlüsselkomponenten einer effektiven Lieferantenmanagementstrategie
✅ Wie Sie einen Lieferantenmanagementplan erstellen und umsetzen
✅ Vertragsverhandlungstechniken und Dokumentation am besten Praktiken
✅ Kommunikationsplanung für eine nahtlose Lieferantenkoordination
✅ Verwaltung von Lieferanten während des gesamten Projektlebenszyklus
✅ Identifizierung und Lösung lieferantenbezogener Probleme
✅ Abschluss von Lieferantenverträgen und Leistungsbewertung
✅ Compliance, Risikominderung und Lieferantenkontrolle

👥 Wer sollte teilnehmen:

Projektmanager
IT-Projekt Manager
Beschaffungsexperten
Projektkoordinatoren
Projektanalysten
Projektleiter
Produkt- und Programmmanager
Projektsponsoren
Teamleiter
Alle, die mit Lieferanten-, Vertrags- oder Lieferantenbeziehungsmanagement zu tun haben
Fachleute, die PDUs erwerben oder ihre PMP®-Zertifizierung erneuern möchten

🧩 Kursmodule und detaillierte Agenda (9:00 – 17:00 Uhr):

🕘 9:00 – 9:30 Uhr
Modul 1: Einführung in das Lieferantenmanagement

• Verstehen von Lieferantenbeziehungen und deren Auswirkungen auf den Projekterfolg
• Grundsätze des Lieferantenmanagements und Lebenszyklusübersicht
• Identifizierung wichtiger Stakeholder im Lieferantenmanagement

🕤 9:30 – 10:30 Uhr
Modul 2: Aufbau der Lieferantenbeziehung

• Lieferantenauswahlprozess und -kriterien
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen definieren
• Beschaffung und Beschaffung verstehen Strategien

🕙 10:30 – 10:45 Uhr
☕ Morgenpause

🕥 10:45 – 12:00 Uhr
Modul 3: Lieferantenmanagement Planung

• Erstellung eines Lieferantenmanagementplans
• Einrichtung messbarer Ziele und KPIs
• Risikobewertung und Risikominderungsplanung
• Entwicklung von Lieferanten-Scorecards

🕛 12:00 – 13:00 Uhr
🍴 Mittagessen Pause

🕐 13:00 – 14:30 Uhr
Modul 4: Lieferantenkommunikation und Zusammenarbeit

• Entwerfen eines effektiven Lieferantenkommunikationsplans
• Leistungsmanagement durch Feedbackschleifen
• Umgang mit Streitigkeiten und Lösung von Lieferantenproblemen
• Aufbau von Vertrauen und Transparenz mit Lieferanten

🕝 14:30 – 14:45 Uhr
☕ Nachmittagspause

🕞 14:45 – 16:00 Uhr
Modul 5: Lieferantenvertrag Management

• Grundlagen der Vertragsverhandlung
• Vertragsverwaltung und -überwachung
• Änderungsmanagement in Lieferantenverträgen
• Rechtliche und Compliance-Überlegungen

🕓 16:00 – 16:45 Uhr
Modul 6: Lieferantenbewertung und Abschluss

• Bewertung der Lieferantenleistung
• Durchführung von Lieferantenbewertungen nach dem Projekt
• Erfahrene Erkenntnisse und kontinuierliche Verbesserung
• Abschluss des Lieferantenvertrags

🕟 16:45 – 17:00 Uhr
Zusammenfassung und Fragen und Antworten Sitzung

• Überprüfung der Schlüsselkonzepte
• Praktische Tipps und Abschlussdiskussion
• Zertifikate und Feedback

💡 Wichtige Erkenntnisse:

• Entwickeln Sie ein professionelles Lieferantenmanagement-Framework
• Verbessern Sie Ihre Vertragsverhandlungs- und Lieferantenkommunikationsfähigkeiten
• Minimieren Sie Projektrisiken mit einem starken Lieferanten Aufsicht
• Verbesserung der Lieferantenleistung und -verantwortung
• Erlernen Sie praktische Techniken für eine effektive Lieferantenkontrolle

🏆 Kursvorteile:

• Abschlusszertifikat
• Verdienen Sie PDUs für die PMP®-Erneuerung
• Praktische Fallstudien und Vorlagen enthalten
• Vom Lehrer geleiteter, interaktiver Workshop
• Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen

🎓 Zertifizierung

Alle Die Teilnehmer erhalten von LearneRRing ein Abschlusszertifikat, das ihre Leistung anerkennt.

Exklusive AngeboteGruppenrabatte:10 % Rabatt für Gruppen von 5–10 Teilnehmern, 15 % Rabatt für Gruppen von 11–20 Teilnehmern Teilnehmer

Unternehmens- und Teamtraining verfügbar

Möchten Sie diesen Kurs an Ihrem Arbeitsplatz oder für Ihr Team durchführen? Wir bieten maßgeschneiderte Vor-Ort- und virtuelle Sitzungen für Unternehmen an.📩 Senden Sie uns eine E-Mail an [email protected] für weitere Details.