HR manažment 2025

Konferenz HR-Management 2025
Humankapital im Strudel der Veränderungen
9. Dezember – Radisson Blu Carlton, Bratislava

Informationen zur Veranstaltung

𝟏. 🐺🐽 𝐂̌𝐨 𝐬 𝐭𝐲́𝐦?
Wie ist das aktuelle Arbeitskräfteangebot? Welche Segmente leiden am meisten und warum? Liegt der Stolperstein an der unzureichenden Zahl der Bewerber oder an der unzureichenden Qualifikation der zur Verfügung stehenden Personen? Könnte der Import von Arbeitskräften oder vielmehr Automatisierung die Situation lösen? Welches Umschulungs- und Umschulungspotenzial gibt es? Sind slowakische Unternehmen bereit, in Menschen zu investieren? Wie können wir die Talente, die wir bereits haben, im Unternehmen halten?

𝟐. 𝐔𝐦𝐞𝐥𝐚́ 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐢𝐠𝐚𝐧𝐜𝐢𝐯𝐯 𝐯 𝐽𝐫𝐮𝐢𝐭𝐦𝐧𝐭𝐭𝐭𝐢𝐭𝐭𝐢𝐭𝐭𝐭𝐢𝐭𝐭𝐢𝐭. Wie können sie für die effektive Rekrutierung neuer Arbeitskräfte genutzt werden? Wie kann KI die Arbeit von HR-Fachleuten einfacher und gleichzeitig effizienter machen? Welche Rolle spielt es heute, wenn es weniger qualifizierte Bewerber gibt? Können dadurch die Arbeitskosten der Unternehmen gesenkt werden?

𝟑. 𝐎𝐝𝐨𝐨𝐨𝐫𝐧𝐨𝐨𝐝𝐧𝐲 𝐨𝐨𝐫𝐭𝐨𝐫𝐨𝐫𝐨𝐫𝐨𝐫𝐧𝐫𝐧𝐫𝐨𝐫𝐨
Der Ton der Kommunikation zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebern ändert sich allmählich. In einigen Sektoren nehmen die Spannungen zu – Lehrer, Ärzte, Eisenbahner, Angestellte der öffentlichen Verwaltung und Automobilkonzerne. Die Ansprüche der Gewerkschaften steigen und die Personalabteilungen der Unternehmen stehen oft zwischen zwei Mühlsteinen – zwischen dem Management und den Ansprüchen der Mitarbeiter. So schwingt in der Diskussion immer mehr das Thema gleiches Entgelt für Männer und Frauen mit. Wo endet ein konstruktiver Dialog und wo beginnt der Kampf? Können moderne Gewerkschaften Teil der HR-Strategie sein oder nur ihr Gegner?

𝟒. 𝐀𝐤𝐨 𝐧𝐮𝐠𝐧𝐧𝐬𝐬𝐭𝐢𝐢𝐮𝐮 𝐙: ọ̌𝐨 𝐟𝐮𝐧𝐮𝐮𝐶__ __ ̌𝐨 𝐧𝐢__
Generation Z bildet einen wichtigen Teil der produktiven Bevölkerung. Es zeichnet sich durch eine Reihe von Besonderheiten aus, die für einen Arbeitgeber schwierig sein können. Was sind das und was sollten Unternehmen bei der Rekrutierung von Kandidaten dieser Generation berücksichtigen? Was sollten sie vermeiden? Wie gehen wir mit der Ablehnung von Autorität, der Tendenz zu häufigen Jobwechseln oder der direkten Offenheit bei Angehörigen der Generation Z um? Wie muss der aktuelle HR-Mitarbeiter denken, wenn er junge Menschen für das Unternehmen gewinnen möchte?

𝟓. 𝐀𝐈 VERZUSUS LUĐUĐIA - ააასააả́ умела́ интелигенция л̌აა́?
Welche Eigenschaften sollten Mitarbeiter im Zeitalter der KI mitbringen? Welche Stellen sind gefährdet und welche werden im Gegenteil neu geschaffen? Wie groß ist die Herausforderung von KI im Zusammenhang mit der Entwicklung neuer Kompetenzen von Arbeitnehmern und HR-Strategien von Unternehmen? Was sind die Vorteile und Herausforderungen von Hybridteams, bei denen KI mit Mitarbeitern zusammenarbeitet?



*Der Veranstalter behält sich das Recht vor, das Programm zu ändern.