Kurz Mansio: Trénink ve vedení lidí

People Leadership Training

Ein Mensch wird nicht als guter Anführer geboren, kann aber lernen, einer zu sein. Und dann kann er sein Team haben, das an einem gemeinsamen Ziel arbeitet, seine Arbeit Sinn macht und er seinen Leiter nicht als lästigen Vorgesetzten wahrnimmt, sondern als vertrauensvollen Sparringspartner.
Der Kurs richtet sich an alle, die im Kleinen führen und große Teams und möchte ihre Fähigkeiten weiterentwickeln.

Wir werden uns darauf konzentrieren, wie der Leiter die Atmosphäre im Team beeinflusst und wie er Bedingungen für aktive Beteiligung, Interesse, Zusammenarbeit und Entwicklung der Teammitglieder schafft. Anhand von Selbsterfahrungen, Modellsituationen und Fallbeispielen zeigen wir, was zu beobachten ist, worauf man Wert legen sollte und womit man sich nicht auseinandersetzen sollte. Wir vertiefen Selbsterkenntnis und Selbstreflexion – eines der wirksamsten Werkzeuge in den Händen guter Führungskräfte. Wir werden uns auf die Entwicklung in drei Bereichen konzentrieren, die für die Führung von Menschen wichtig sind: persönliche Überzeugungen und Erwartungen, der Bereich Strategie und die Art und Weise, wie wir kommunizieren. Wir nutzen Ihre Erfahrung in der Führung anderer und gehen auf Ihre Bedürfnisse ein.

THEMEN:

DIE PERSÖNLICHKEIT DES MANAGERS. Durch Ihre eigene Erfahrung verstehen Sie Ihre eigenen Überzeugungen, auf deren Grundlage Sie mit anderen handeln – im Beruf und im Privatleben. Sie erhalten den Raum, Ihre eigenen Ressourcen und Stärken zu entdecken, die Sie für eine effektive Teamführung nutzen können. Sie werden Ihre Entwicklungsbedürfnisse entdecken und einen Weg finden, diese zu entwickeln. Sie erhalten Antworten auf die Fragen: Wie wirken sich Ihre Gedanken und Erwartungen auf Ihren Führungsstil aus? Wie erkennen wir den Einfluss ineffektiver Überzeugungen in einem Team? Wie können wir Überzeugungen verändern und beeinflussen? Wie kultiviert man wirksame Überzeugungen? Wie schonen Sie Ihre eigenen Ressourcen und Motivation?

MOTIVATION UND UNTERSTÜTZUNG BEI DER TEAMFÜHRUNG. Wir lernen, die Motivationsfaktoren von Kollegen zu erkennen, sodass die Art und Weise, wie Sie sie führen, unterstützend wirkt und gezielt auf die Entwicklung ihrer intrinsischen Motivation abzielt. Wir zeigen Ihnen Möglichkeiten der Unterstützung bei der Einzel- und Gruppenführung von Mitarbeitern. Sie lernen, wie Sie motivierende Interviews führen. Sie erhalten Antworten auf die Fragen: Wie bringt meine Kommunikation andere zur Kooperation? Wie weckt meine Kommunikation Interesse, fördert die Motivation für Arbeitsengagement und lässt Kollegen Freude an der eigenen Arbeit erleben? Wie kann Evaluierung zur Unterstützung der Entwicklung eingesetzt werden?

DEMOKRATISCHE METHODEN IN DER FÜHRUNG ANWENDEN. Wir werden die notwendigen Kompetenzen zur Führung und Leitung eines Arbeitsteams erwähnen. Wir zeigen, wie eine Führungskraft, die eine Vision präsentiert, kommuniziert, seinen Kollegen zuhört, auf ihre Bedürfnisse eingeht, delegiert, kontrolliert und Feedback gibt. Wir zeigen Ihnen die häufigsten Fehler und Sackgassen in der Kommunikation. Wir gehen auf die Grundvoraussetzungen für die Zusammenarbeit ein und besprechen die Bedingungen, unter denen Kollegen bereit sind, sich zu beteiligen und einen Beitrag zu leisten. Sie erhalten Antworten auf die Fragen: Welche Verfahren unterstützen die Teamarbeit? Wie schafft man lebendige Werte in einer Organisation? Wie können die Werte der Organisation für die Erstellung einer Managementstrategie genutzt werden? Wie kann man sich um die Regeln kümmern und Ansätze und Abläufe innerhalb der Organisation vereinheitlichen?

KONFLIKTE IM TEAM LÖSEN. Wir zeigen, wie man in einer Konfliktsituation Verständnis vermittelt, unterschiedliche Sichtweisen anbietet und die Lösungsmöglichkeiten erweitert. Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie Konflikte im Team lösen können. Sie erhalten Antworten auf die Fragen: Wie können Konflikte genutzt werden, um Beziehungen am Arbeitsplatz zu stärken? Wie kann man Konflikte in Chancen verwandeln? Wie wird Kommunikation dabei helfen, Schwierigkeiten zu lösen und Anreize für Veränderungen zu schaffen?

RAUM FÜR DIE ARBEITUNG MIT FALLSTUDIEN, DEN ERFAHRUNGSAUSTAUSCH UND BEISPIELE FÜR GUTE UND SCHLECHTE PRAXIS.

SIE LERNEN:

Reflektieren Sie Ihren eigenen Führungsstil und modifizieren Sie ineffektive Überzeugungen, die ein Hindernis für eine effektive Zusammenarbeit darstellen.
Sie erwerben Kommunikationsverfahren, die dazu beitragen andere zur Zusammenarbeit ermutigen.

Unterstützen Sie die Motivation Ihrer Kollegen zur Zusammenarbeit.
Bauen Sie ein Zugehörigkeitsgefühl am Arbeitsplatz auf, das Engagement, Verantwortung, Kreativität und Arbeitszufriedenheit fördert.
Verwenden Sie Verfahren die die Teamarbeit unterstützen.< br/>
Kümmere dich um die Regeln und vereinheitliche dich. Veränderung.

Problemsituationen im Team und mit einzelnen Kollegen konstruktiv lösen.

Akkreditierung: Bildungsministerium der Tschechischen Republik unter ID: MSMT-28260/2021- 2-874 und Ministerium für Innere Angelegenheiten und Kommunikation der Tschechischen Republik unter der Nummer: A2021/0755-SP/VP. Der beim Ministerium für Bildung und Kultur der Tschechischen Republik akkreditierte Name lautet: Gemeinsam und anders im Management. Der beim Innenministerium der Tschechischen Republik akkreditierte Name lautet: Ausbildung im Personalmanagement.

PREIS: 3.600 CZK ohne Mehrwertsteuer, 4.356 CZK inklusive 21 % Mehrwertsteuer.

DAUER: 16 Stunden (2 Tage)

Sie werden durch den Kurs geführt: PhDr. Miroslava Štěpánková, Ph.D., Mgr. Michaela Širůčková, Ph.D.

FRISTEN:

1. – 2. Dezember 2025 in Brünn