Managing People 2 Days Training in Hamburg

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Managing People 2 Days Training in Hamburg

2-Tages-Training zum Führen von Menschen in Hamburg

Veranstaltet von: Academy for Pros

Ort: Alsterdorfer Str. 297, Alsterdorfer Straße 297, Hamburg - Hamburg-Nord

Tickets: 595–1295 EUR · Tickets bekommen

Vorträge & Diskussionen

Über die Veranstaltung

Unsere Präsenzschulungen bieten Ihnen die Möglichkeit, mit Dozenten zu interagieren und vom persönlichen Unterricht zu profitieren.

Zertifikat: Kursabschlusszertifikat

Sprache: Englisch

Dauer: 2 Tage

Credits: 16

Kursdurchführung: Klassenzimmer/ Virtual Live/ Vor Ort

Angebote: Gruppen von 5 - 10 Personen 10 % Rabatt | Gruppen von 11 - 20 Personen 15 % Rabatt

Kursübersicht:

< p>Dieses zweitägige Programm ist vollgepackt mit unterhaltsamen, praktischen Aktivitäten und hilft Ihnen dabei, Ihrer vierten Klasse grundlegende Management-Grundlagen zu vermitteln, die für jeden neuen Vorgesetzten und Vorgesetzten unerlässlich sind. Von der Festlegung klarer Ziele über die Überwachung der Leistung bis hin zur Motivation Ihres Teams, situativer Führung und vielem mehr hilft Ihnen das Programm dabei, wichtige Managementkonzepte zu vermitteln. In jedem Modul gibt es eine unterhaltsame Übungsaktivität, die Ihnen dabei hilft, die erlernten Konzepte auf unterhaltsame, interaktive Weise anzuwenden. Darüber hinaus können die Teilnehmer zum Abschluss das Gelernte in einem Rollenspiel zum Üben von Fertigkeiten als praktische Wiederholung üben.

Zielgruppe:

Personalmanager – Linienmanager – Vorgesetzte

Lernziele:

Nach Abschluss dieses Kurses sind die Teilnehmer in der Lage:

  • Die persönlichen Qualitäten und Fähigkeiten eines effektiven Managers/Vorgesetzten zu identifizieren.
    • < li>Erkennen Sie, wie wichtig es ist, klare Ziele und Anweisungen festzulegen, um eine gute Leistung zu ermöglichen.
  • Verstehen und implementieren Sie das Prinzip von MBWA (Management By Walking Around), um sicherzustellen, dass Standards durch effektive Leistungsüberwachung eingehalten werden.
  • Identifizieren Sie Methoden zur Überwachung der Mitarbeiterleistung anhand sowohl quantifizierbarer als auch verhaltensbezogener Ziele.
  • Verstehen Sie die Bedeutung von konstruktivem Feedback für die Aufrechterhaltung von Leistungsstandards.
  • Verstehen Sie das Schlüsselkonzept der Situation Führung.
  • Identifizieren Sie Wege, um Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu motivieren.

Voraussetzungen:

< p>Es gibt keine formalen Voraussetzungen.

Kursmaterialien:

Die Studierenden erhalten ein Kurshandbuch mit Präsentationsfolien und Referenzen Materialien.

Technische Anforderungen:

Für E-Books:

Internet zum Herunterladen des E-Books

Laptop, Tablet, Smartphone, eReader (kein Kindle)

Adobe DRM-unterstützte Software (z. B. Digital Editions, Bluefire Reader)

E-Book-Download- und Aktivierungsanweisungen

Tagesordnung:

Modul Eins: Einführung:

  • Die vier Management-Grundlagen
  • Was ist Ihr Job?
  • Die Perfekter Manager – Aktivität
  • Der perfekte Mitarbeiter – Aktivität

Modul Zwei: Richtung festlegen:

  • Der Managementzyklus.
  • Situative Führung.
  • Ziele und Richtungssetzung.
  • SMART-Ziele und das Immaterielle greifbar machen.< /li>

Modul Drei: Überwachung der Leistung:

  • Überwachung der Leistung anhand quantifizierbarer Ziele.
  • Überwachung der Leistung anhand von Verhaltenszielen.
  • Management durch Herumlaufen – MBWA.
  • „Sie bekommen, was Sie inspizieren“ – Aktivität.

Modul vier: Mitarbeiter motiviert halten:

  • Was motiviert uns?
  • Maslows Bedürfnishierarchie.
  • Frederick Herzbergs Motivationsmodell.
  • Fähigkeit vs. Wille-Matrix.

Modul Fünf: Mitarbeiter motiviert halten:

  • Positives und negatives Feedback.
  • BEF-Formel für konstruktives Feedback.
  • Interaktives Rollenspiel und Fallstudie im Forumtheater.

Zertifizierung:

Einmal nach der Schulung erhalten Sie ein Kursabschlusszertifikat von der Academy for Pros

Ursprüngliche Veranstaltungsquelle

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