Professional Skills 3 Days Bootcamp in Kowloon

Unsere Präsenzschulungen bieten Ihnen die Möglichkeit, mit Dozenten zu interagieren und vom persönlichen Unterricht zu profitieren.

Zertifikat: Kursabschlusszertifikat

Sprache: Englisch

Dauer: 2 Tage

Credits: 24

Kursdurchführung: Klassenzimmer/ Virtual Live/ Vor Ort

Angebote: Gruppen von 5 - 10 Personen 10 % Rabatt | Gruppen von 11 - 20 Personen 15 % Rabatt

Kursübersicht:

< Effektive Fachkräfte können die Leistung und den Erfolg ihrer jeweiligen Organisation direkt beeinflussen. Dazu müssen sie jedoch zunächst eine Reihe von Fähigkeiten beherrschen, die möglicherweise anders sind als alles, was sie jemals zuvor eingesetzt haben. Das Professional Skills Boot Camp soll Ihnen genau dieses Fachwissen vermitteln, indem es Sie in die Kompetenzen einführt, die Sie beherrschen müssen, um sich in leistungsstarke dienende Führungskräfte/Praktiker zu verwandeln.

>Zielgruppe:

Dieser Kurs richtet sich an jeden Fachmann, der die Verantwortung für eine Funktion trägt, Teams leitet, Menschen managt oder es einfach werden möchte effektiver in einem professionellen Umfeld. Die im Kurs vermittelten unmittelbar nützlichen Fähigkeiten sind ein großer Vorteil für:

• Projektmanager – sowohl traditionelle als auch agile
• Agile ScrumMasters und Produktmanager Eigentümer
• Neue Manager
• PMO-Manager/Direktoren
• Erfahrene Fachleute, die ihre Fähigkeiten verbessern möchten
• Teamleiter
< li>Business-Analysten
• Vorgesetzte
• Leitende Tester und Entwickler
• Mitarbeiter mit hohem Potenzial
• Jeder, der seine Management- und Führungskompetenzen verbessern möchte

Lernziele:

Auf diesem Niveau zertifizierte Personen:

• Analysieren und verstehen Sie persönliche geschäftliche Stärken und Schwächen
• Lernen Sie spezifische zwischenmenschliche Herausforderungen im Zusammenhang mit Softwareteams und wie Sie mit ihnen umgehen können
• Untersuchen und bewerten Sie aktuelle Führungsqualitäten
• Überprüfen Sie Strategien zum Aufbau von Vertrauen, zum effektiven Einsatz von Macht und Autorität und zur Entwicklung anderer in einem Projektteam
• Verbessern Sie das Selbstbewusstsein der emotionalen Intelligenz< /li>
• Erfahren Sie, wie Sie Missverständnisse zwischen Einzelpersonen und Abteilungen überwinden können.
• Entwickeln Sie Strategien, um zu verhindern, dass die negative Einstellung eines Mitarbeiters auf andere Mitarbeiter übergreift.
• Erfahren Sie, wie Sie sich selbst verwalten können und führen Sie Software-Teams mit gutem Beispiel voran
• Verwenden Sie Kreativität, schnelles Denken und Abstimmungstechniken, um geschäftliche Probleme zu lösen
• Demonstrieren Sie kompetente Kommunikations- und Zusammenarbeitsfähigkeiten
• Verwalten Sie Projektprioritäten und persönliche Aspekte Organisation in komplexen Projekten
• Führen Sie eine Lückenanalyse durch, um mit der Entwicklungskartierung zu beginnen
• Erstellen Sie einen individuellen Entwicklungsplan (IDP)
• Tipps und Tricks, um sich selbst zu motivieren Niemand feuert Sie an
• Gehen Sie mit schwierigen Mitarbeitern, Kollegen, Lieferanten oder Vorgesetzten um
• Bewältigen Sie Fehler und Misserfolge, indem Sie sie in Lernmöglichkeiten umwandeln
• Minimieren Sie Ihre Schwächen und maximieren Sie Ihre Stärken.
• Wählen Sie geeignete Kommunikations- und Zusammenarbeitsmethoden in einer sozial vernetzten Welt.
• Schätzen Sie unterschiedliche Perspektiven und untersuchen Sie verschiedene Seiten von Situationen.
• Bewältigen Sie diese Büropolitik, versteckte Absichten und Veränderungen
• Lernen Sie, wie Sie andere überzeugen können, ohne zu manipulieren oder zu kontrollieren
• Untersuchen Sie die spezifischen Herausforderungen von Geschäftsanalysten und Softwareentwicklern

Voraussetzungen:

Für diesen Kurs sind keine Voraussetzungen erforderlich.

Kursmaterialien:

Die Studierenden erhalten ein Kurshandbuch mit Präsentationsfolien und Referenzmaterialien.

Prüfung:

Es gibt keine Prüfung.

Technische Anforderungen:

Für eBooks:

Internet zum Herunterladen des eBooks

Laptop, Tablet, Smartphone, eReader (kein Kindle)

Adobe DRM-unterstützte Software (z. B. Digital Editions, Bluefire Reader)

E-Book-Download- und Aktivierungsanweisungen

Tagesordnung:

Führungsbewertung

• Klärung der Unterschiede zwischen Führung und Management
• Bestimmung der Fähigkeiten, die erforderlich sind, um in jeder Rolle effektiv zu sein
• Verstehen, wie man die beiden Fähigkeiten ausbalanciert und verbessert

Führung

• Vertrauen zu anderen aufbauen
• Macht effizient nutzen
• Best Practices erfolgreicher Führungskräfte überprüfen

Emotionale Intelligenz

• Selbstbewusstsein
• Selbstmanagement
• Sozialmanagement
• Beziehungsmanagement

Kommunikation

• Kommunikationskanäle
• Kommunikationsmodelle
• Kommunikationsmethoden
• Die Kraft des Zuhörens

Coaching/Mentoring

• Coaching-Modelle
• Mentoring-Modelle
• Feedback geben

Konfliktmanagement & Umgang mit schwierigen Menschen< /strong>

• Bevorzugte Konfliktmanagementstile
• Ein schrittweiser Konfliktlösungsprozess
• Strategien zum Umgang mit Konflikten

Zeitmanagement-Moderation und Verhandlung

• Das Konzept der Moderation und wie es sich von traditionellen Methoden unterscheidet
< li>Moderationstools und -techniken; Umgang mit schwierigen Moderationssituationen
• Vorbereitung auf eine Verhandlungssitzung
• Das Win-Win-Verhandlungsergebnis
• Verhandlungsstrategien und -taktiken

Change Management

• Das Team/die Organisation auf Veränderungen vorbereiten
• Andere durch jede Art von Veränderung führen

Bewertungen und Übungen

• Organisationsrichtung kommunizieren
• Schlüsselbeziehungen entwickeln< /li>
• Andere inspirieren und Abläufe leiten
• Die Organisation weiterentwickeln
• Leistung stärken