¡Este evento ha terminado!
Agentic Product Management — with Jiri Kobelka, ex-founder of Tatum
Gestión de productos agentes: con Jiri Kobelka, exfundador de Tatum
Evento por: Agent-Driven Meetup Prague
Ubicación: Holešovice Market, Bubenské nábřeží 306, Praha 7
Acerca del evento
La IA escribe código durante un fin de semana. Entonces, ¿por qué los productos no son 10 veces mejores?
Porque el cuello de botella se movió. No construir: *saber qué construir.*
Seremos los anfitriones de **Jiri Kobelka**, fundador y director ejecutivo de **Tatum**, que se vendió por 46 millones de dólares, la plataforma de desarrollo que escaló a más de 150.000 desarrolladores y ahora fundador de **ClosedLoop AI**. Durante el año pasado, estuvo dentro de empresas de productos nativos de IA de EE. UU., analizando cómo los mejores equipos han invertido por completo la forma en que deciden qué construir.
ClosedLoop convierte el 100% de las conversaciones de los clientes (cada llamada, ticket e hilo de Slack) en inteligencia de producto estructurada y la envía directamente a los agentes de codificación de IA (Claude, Cursor) a través de MCP. La máquina recoge y agrupa; el humano investiga y decide; los agentes construyen y envían. Las conversaciones con los clientes pasaron del primer paso de descubrimiento al último paso de validación.
**La charla.** El nuevo modelo operativo que Jiri vio desde adentro, y los patrones que nunca ves cuando lees el 5 % de tus comentarios a mano: por qué el 70 % de los clientes que abandonaron tuvieron un NPS *positivo* 60 días antes de irse, por qué los clientes que nunca presentan un solo ticket abandonan al doble, por qué tres de cada cuatro acuerdos perdidos nombran al mismo competidor con semanas de anticipación. Además de una demostración en vivo: cinco de los mayores problemas reales de una empresa surgieron en diez minutos.
**El taller.** Luego nos ponemos manos a la obra. Todos trabajan en la misma empresa ficticia de SaaS y practican un movimiento (*lo que dijo el cliente → cuál es el problema real → qué suposición equivocada estoy haciendo → qué construyo realmente*) en tres casos en aumento, cada uno con una trampa diseñada para que la respuesta obvia sea incorrecta. Luego, entrega su decisión a un agente como resumen de contexto y observa cómo convierte su criterio en un plan de construcción fundamentado. El punto llega sin una línea de código: el agente hace la parte rápida, usted hace la parte irremplazable.
Porque el último cuello de botella es el que siempre estuvo ahí: el cliente.