Business Succession Planning 1-Day Workshop | Portland, OR

Prepárate para sumergirte profundamente en el mundo de las estrategias de planificación empresarial en nuestro taller interactivo: ¡es hora de subir de nivel!

Evento Detalles

• Duración: Capacitación práctica de 1 día (8 horas)
• Horario: 9:00 a. m. – 5:00 p. m. (incluidos descansos)
• Ubicación: Ubicación compartida por correo electrónico (dirección completa) )
• Formato: Capacitación presencial (opción virtual disponible a pedido)
• Idioma: inglés
• Certificado: Certificado de finalización del curso
• PDU otorgadas: 8 Desarrollo profesional Unidades
• Contacto: [email protected]

Descripción del evento:

Taller de planificación de sucesión empresarial

Esté preparado para el futuro de su negocio con nuestro Planificación de sucesión empresarial de 1 día Taller: un potente programa práctico diseñado para ayudar a los líderes y profesionales de recursos humanos a desarrollar estrategias de sucesión sólidas para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.

Las transiciones de liderazgo son inevitables, pero con el plan de sucesión adecuado, su empresa puede seguir prosperando incluso cuando las personas clave se marchan. Este taller proporciona un enfoque paso a paso para diseñar, implementar y mantener una estrategia de planificación de sucesión eficaz que garantice la continuidad organizacional y la preparación del liderazgo.

A través de debates interactivos, estudios de casos y ejercicios grupales, los participantes explorarán cómo identificar empleados de alto potencial, desarrollar futuros líderes y crear un canal de sucesión alineado con los objetivos comerciales.

Si se está preparando para cambios de liderazgo, planificación de jubilaciones o creación de una cultura de crecimiento y tutoría, este taller le proporciona las herramientas prácticas para hacer de la planificación de la sucesión una parte central de su estrategia empresarial.

Objetivos clave de aprendizaje:

• Comprender la importancia de la planificación de la sucesión en la continuidad del negocio
• Aprender la diferencia entre sucesión y reemplazo planificación
• Desarrollar un marco de planificación de sucesión adaptado a su organización
• Realizar un análisis FODA para establecer objetivos estratégicos
• Diseñar un programa de desarrollo y tutoría para futuros líderes
• Asignar roles, responsabilidades y crear sistemas de seguimiento
• Gestionar el cambio de forma eficaz durante toda la transición proceso
• Identificar y superar obstáculos comunes en la planificación de la sucesión
• Aprender a evaluar el éxito y mantener las líneas de liderazgo

Quién debe asistir:

• Propietarios de empresas y emprendedores
• Directores de recursos humanos y desarrollo de talentos Profesionales
• Jefes de departamento y líderes funcionales
• Consultores de desarrollo organizacional
• Cualquier persona responsable del liderazgo o la planificación de la fuerza laboral

Aspectos destacados del evento:

✅ Herramientas y plantillas prácticas para aplicaciones en el mundo real
✅ Estudios de casos y ejercicios grupales
✅ Certificado de finalización
✅ Establecimiento de contactos con la industria profesionales

Agenda detallada del taller (9:00 a. m. – 5:00 p. m.)

09:00 a. m. – 09:30 a. m.:
Bienvenida, presentaciones y descripción general del taller

• Objetivos del curso
• Participante expectativas

09:30 a. m. – 10:15 a. m.:
Módulo 1: Planificación de sucesión versus planificación de reemplazo

• Comprender lo que realmente significa la planificación de sucesión
• La diferencia entre planificación de reemplazo y sucesión
• Identificación de puestos y requisitos clave de liderazgo

10:15 a.m. – 10:30 a. m.:
Pausa para té/café

10:30 a. m. – 11:15 a. m.:
Módulo 2: Preparación para el proceso de planificación

• Establecimiento de parámetros para el proceso de planificación
• Formación de una planificación comité
• Recopilación de datos comerciales y operativos esenciales

11:15 a. m. – 12:00 p. m.:
Módulo 3: Iniciar el proceso

• Crear declaraciones de misión y visión
• Construir una mentalidad de mentoría
• Identificar el futuro potencial líderes

12:00 p.m. – 01:00 p.m.:
Módulo 4: Realización de un análisis FODA

• Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
• Uso de FODA para alinear las metas de sucesión con los objetivos comerciales

01:00 p.m. – 02:00 PM:
Pausa para el almuerzo

02:00 PM – 02:45 PM:
Módulo 5: Desarrollo del plan de sucesión

• Priorizar áreas clave de enfoque
• Establecer metas y objetivos claros
• Redactar un plan de sucesión viable

02:45 p. m. – 03:30 p. m.:
Módulo 6: Ejecutar el plan

• Asignar roles, responsabilidades y autoridad
• Establecer sistemas de monitoreo del desempeño
• Elegir el enfoque correcto para implementación

15:30 – 15:45:
Pausa para el té de la tarde

15:45 – 16:15:
Módulo 7: Gestionar el cambio y obtener apoyo

• Crear una comunicación y un cambio plan de gestión
• Obtener la aceptación del liderazgo y abordar la resistencia

04:15 p. m. – 04:45 p. m.:
Módulo 8: Superar obstáculos y medir el éxito

• Desafíos comunes y cómo superarlos
• Reevaluar objetivos y medir progreso

04:45 p.m. – 05:00 p.m.:
Módulo 9: Conclusión y planificación de acción

• Revisión de conclusiones clave
• Plan de acción para la implementación
• Preguntas y respuestas y evaluación del taller

🎓 Certificación

Todos los participantes recibirán un Certificado de finalización de LearneRRing, reconociendo su logro.

Ofertas exclusivasDescuentos para grupos:10 % de descuento para grupos de 5 a 10 participantes 15 % de descuento para grupos de 11 a 20 participantes

Capacitación corporativa y de equipos disponible

¿Quiere que este curso se imparta en su lugar de trabajo o para su equipo? Ofrecemos sesiones virtuales y presenciales personalizadas para empresas.📩 Envíenos un correo electrónico a [email protected] para obtener más detalles.