Čo sme sa naučili od japonských firiem: Princípy úspechu a lekcie pre Slovensko

Lukáš Richter (consultor de mejora de procesos) y Peter Džupa (Petramed) visitaron juntos recientemente Japón, donde tuvieron la oportunidad de hablar personalmente con los propietarios y directores de empresas japonesas. Gracias a estas valiosas reuniones, le brindarán su perspectiva sobre los principios clave detrás de su éxito. La discusión se centrará en los siguientes temas:

CULTURA Y MENTALIDAD DE LA EMPRESA
El enfoque japonés del trabajo no se trata solo de eficiencia, sino también de mejora continua (kaizen) y de encontrar las causas fundamentales de los problemas. problemas. Examinaremos cómo podemos aplicar estos principios aquí y si es realista esperar resultados similares en nuestro entorno.

INNOVACIÓN Y SISTEMÁTICA
Si bien es posible que las empresas japonesas no siempre sean pioneras en innovación revolucionaria, sobresalen en la mejora sistemática de procesos. Discutiremos por qué no tienen problemas para repetir las mismas actividades, cómo buscan constantemente oportunidades para mejorar y cómo este enfoque les permite mantenerse al día con la competencia global.

DEMOGRAFÍA Y EMPLEO DE ALTA EDAD
La sociedad japonesa se enfrenta a los retos del envejecimiento de la población, similares a los que nos esperan en Eslovaquia. Sin embargo, las empresas japonesas adoptan un enfoque honesto respecto del desarrollo general y la retención de sus empleados, y RR.HH. desempeña un papel clave. No sólo apoyan el empleo de personas mayores y crean puestos de trabajo a tiempo parcial, sino que también trabajan activamente en el desarrollo de sus empleados en todas las etapas de sus carreras. Algunos ejemplos son las personas mayores que mantienen su aptitud física y mental para seguir siendo empleables en la vejez y los programas de desarrollo para personas mayores de 50 años. Este enfoque integral de los recursos humanos puede aportarnos importantes inspiraciones.

Si quieres obtener nuevas perspectivas sobre cómo funcionan las empresas en uno de los mercados más interesantes del mundo, no lo dudes. El debate está dirigido a todos aquellos interesados ​​en la mejora de procesos, la cultura corporativa y el desarrollo de las personas en las empresas.

¿QUIÉN ES LUKÁŠ RICHTER?
Consultor en mejora de procesos, especializado en aumentar la productividad de empresas, gestión LEAN y QRM, mejora continua KAIZEN. Sus clientes son empresas de todos los sectores que no se resignan a la ineficiencia de sus procesos. En 14 años de experiencia, ya ha ayudado a más de 150 empresas, cuyo rasgo común era el esfuerzo por motivar a las personas y mejorar su propio funcionamiento.

¿QUIÉN ES PETER DŽUPA?
Peter Džupa es el presidente de la junta directiva del Grupo PETRAMED, donde desde el puesto de visionario y estratega jefe, además de la clínica dental, también se dedica a varios proyectos más pequeños que brindan servicios para clínicas y clínicas dentales. En PETRAMED Education se dedica a la educación y consultoría para odontólogos en el campo de la gestión y habilidades empresariales. Sus principales áreas de interés son la economía de la clínica dental y los conceptos estratégicos para la clínica dental.