Effective Vendor Management 1-Day Workshop|Vancouver, WA

Prepárese para mejorar sus habilidades en la gestión de proveedores como un profesional en nuestro taller intensivo de 1 día: ¡es hora de tomar el control!

Evento Detalles

• Duración: Capacitación práctica de 1 día (8 horas)
• Horario: 9:00 a. m. – 5:00 p. m. (incluidos descansos)
• Ubicación: Ubicación compartida por correo electrónico (dirección completa) )
• Formato: Capacitación presencial (opción virtual disponible a pedido)
• Idioma: inglés
• Certificado: Certificado de finalización del curso
• PDU otorgadas: 8 Desarrollo profesional Unidades
• Contacto: [email protected]

🧭 Descripción general del curso:

La gestión eficaz de proveedores es crucial para garantizar resultados exitosos del proyecto, ahorros de costos y relaciones sólidas con los proveedores.
Este programa de capacitación interactivo de un día se centra en las mejores prácticas, herramientas y técnicas necesarias para gestionar las relaciones con los proveedores de manera eficiente, desde la selección de proveedores y la negociación de contratos hasta la evaluación del desempeño y la liquidación de contratos.
Los participantes obtendrán conocimientos prácticos sobre la gestión de proveedores, la planificación de la comunicación, la gestión de riesgos y la resolución de disputas para impulsar mejores resultados y valor a largo plazo. de vendedores y proveedores.
Ya sea que gestione proyectos de TI, contratos de adquisición o servicios subcontratados, este curso le proporciona las habilidades para crear y mantener asociaciones exitosas con proveedores.

🌟 Aprenderá:

✅ Importancia y componentes clave de una estrategia eficaz de gestión de proveedores
✅ Cómo crear e implementar un plan de gestión de proveedores
✅ Técnicas de negociación de contratos y mejores prácticas de documentación
✅ Planificación de comunicación para coordinación perfecta de proveedores
✅ Gestión de proveedores durante todo el ciclo de vida del proyecto
✅ Identificación y resolución de problemas relacionados con proveedores
✅ Cierre de contratos de proveedores y evaluación del desempeño
✅ Cumplimiento, mitigación de riesgos y gobernanza de proveedores

👥 Quién debe asistir:

Gerentes de proyecto
Gerentes de proyecto de TI
Profesionales de adquisiciones
Proyecto Coordinadores
Analistas de proyectos
Líderes de proyectos
Gerentes de productos y programas
Patrocinadores de proyectos
Líderes de equipo
Cualquier persona involucrada en la gestión de proveedores, contratos o relaciones con proveedores
Profesionales que buscan obtener PDU o renovar su certificación PMP®

🧩 Módulos del curso y agenda detallada (9:00 a. m. – 5:00 p. m.):

🕘 9:00 a. m. – 9:30 a. m.
Módulo 1: Introducción a la gestión de proveedores

• Comprensión de las relaciones con los proveedores y su impacto en el éxito del proyecto
• Principios de gestión de proveedores y descripción general del ciclo de vida
• Identificación de partes interesadas clave en la gestión de proveedores

🕤 9:30 a. m. – 10:30 a. m.
Módulo 2: Establecimiento de la relación con el proveedor

• Proceso y criterios de selección de proveedores
• Definición de roles, responsabilidades y expectativas
• Comprensión de adquisiciones y abastecimiento estrategias

🕙 10:30 AM – 10:45 AM
☕ Pausa por la mañana

🕥 10:45 AM – 12:00 PM
Módulo 3: Gestión de proveedores Planificación

• Creación de un plan de gestión de proveedores
• Establecimiento de objetivos medibles y KPI
• Evaluación de riesgos y planificación de mitigación
• Desarrollo de cuadros de mando de proveedores

🕛 12:00 p.m. – 1:00 p.m.
🍴 Almuerzo Pausa

🕐 1:00 p.m. – 2:30 p.m.
Módulo 4: Comunicación y colaboración con proveedores

• Diseño de un plan eficaz de comunicación con proveedores
• Gestión del desempeño a través de ciclos de retroalimentación
• Manejo de disputas y resolución de problemas de proveedores
• Generar confianza y transparencia con proveedores

🕝 2:30 p.m. – 2:45 p.m.
☕ Descanso por la tarde

🕞 2:45 p.m. – 4:00 p.m.
Módulo 5: Contrato de proveedor Gestión

• Conceptos básicos de la negociación de contratos
• Administración y seguimiento de contratos
• Gestión de cambios en contratos de proveedores
• Consideraciones legales y de cumplimiento

🕓 4:00 p.m. – 4:45 p.m.
Módulo 6: Evaluación y Cierre

• Evaluación del desempeño del proveedor
• Realización de revisiones de proveedores posteriores al proyecto
• Lecciones aprendidas y mejora continua
• Cierre del contrato del proveedor

🕟 4:45 p. m. – 5:00 p. m.
Resumen y preguntas y respuestas Sesión

• Revisión de conceptos clave
• Consejos prácticos y discusión final
• Certificados y comentarios

💡 Conclusiones clave:

• Desarrolle un marco de gestión de proveedores profesional
• Mejore sus habilidades de negociación de contratos y comunicación con proveedores
• Minimice los riesgos del proyecto con un proveedor sólido supervisión
• Mejorar el rendimiento y la responsabilidad de los proveedores
• Aprenda técnicas del mundo real para una gobernanza eficaz de los proveedores

🏆 Beneficios del curso:

• Certificado de finalización
• Obtenga PDU para la renovación de PMP®
• Estudios de casos prácticos y plantillas incluido
• Taller interactivo dirigido por un instructor
• Ejemplos del mundo real de múltiples industrias

🎓 Certificación

Todos los participantes recibirán una Certificado de finalización de LearneRRing, que reconoce sus logros.

Ofertas exclusivasDescuentos para grupos:10 % de descuento para grupos de 5 a 10 participantes 15 % de descuento para grupos de 11 a 20 participantes

Capacitación corporativa y en equipo Disponible

¿Quieres que este curso se imparta en tu lugar de trabajo o para tu equipo? Ofrecemos sesiones virtuales y presenciales personalizadas para empresas.📩 Envíenos un correo electrónico a [email protected] para obtener más detalles.