Engineering Leadership 2025 | The reality of being an Engineering Manager

Discusiones de la mesa redonda sobre la realidad de ser un gerente de ingeniería en 2025. Bienvenido a la ingeniería de liderazgo de ingeniería 2025: una discusión de la realidad de la realidad 2025: una discusión de la realidad de la realidad 2025: una ronda de la realidad de la realidad 2025: una discusión de la realidad de la realidad 2025: una ronda de la realidad de la realidad 2025: una ronda de la realidad de la realidad 2025: una ronda de la realidad de la realidad 2025 de la realidad de la realidad 2025 de la realidad. Gerente!

En el panorama tecnológico en constante evolución, el papel de un gerente de ingeniería nunca ha sido más exigente. A medida que miramos hacia 2025, ¿cómo están cambiando las expectativas y los desafíos del liderazgo? ¿Qué se necesita realmente para tener éxito en este papel hoy, y qué lecciones se han aprendido de los inevitables "fracasos" en el camino?

esta noche, estamos reuniendo algunas de las mentes más brillantes de la industria para sumergirse en estas preguntas. Nuestros panelistas de expertos vaclav Jares (shipmonk), Michal Klacko (strv) y josef Starychfojtu (mews), compartirá sus experiencias personales, ideas e historias de liderazgo en el mundo real. Hablarán sobre cómo funciona la colaboración en la práctica, qué hace o rompe a los equipos y cómo navegan por las difíciles aguas de la priorización y la resolución de problemas.

ahora, sumergamos en lo que puede esperar del evento:

nuestro Panelistas:

• Vaclav Jares , vicepresidente senior de gestión de productos en Shipmonk
• miso klacko , backend director de ingeniería en strv

Starychfojtu , jefe de productos de productos y tecnología en Mews

alineación de eventos:

panel 1 | El papel de un gerente de ingeniería en 2025

En esta sesión, nos sumergiremos en la realidad actual del papel de un gerente de ingeniería. ¿Qué se espera de los líderes hoy y cómo ha evolucionado el papel? Nuestros panelistas compartirán sus pensamientos sobre lo que esperan, lo que se espera de ellos, cómo se ve la colaboración con el producto en la práctica, los desafíos comunes que enfrentan y las estrategias que usan para la priorización.

Panel 2 | Lo que salió mal: lecciones de la gestión de ingeniería de la vida real

En este segmento, nuestros panelistas se abrirán sobre sus propias experiencias: los errores que han cometido, las lecciones aprendidas y cómo superaron los contratiempos. Discutirán los desafíos de ser un líder, los "jodidos", y las conclusiones clave que ayudaron a dar forma a su viaje de liderazgo.

Panel 3 | Preguntas y respuestas

Después de las discusiones, abriremos el piso a las preguntas de la audiencia. Esta es su oportunidad de preguntar a los panelistas cualquier cosa, desde desafíos de gestión específicos hasta ideas de liderazgo más amplias.

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puertas abiertas a 6 p.m. Y patearemos el evento de inmediato a las 6:30 p.m. ¡Los invitados pueden pasar el rato hasta las 10 p.m.

refrigerios en nosotros!

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Si no desea ser fotografiado, informe a un organizador de eventos durante el check-in.