EXIN BCS Foundation Certificate in Organisational Behaviour in Vancouver

Prepárese para sumergirse profundamente en el fascinante mundo del comportamiento organizacional: ¡es más que un simple certificado, es un punto de inflexión!

Certificado: Al finalizar el examen

Idioma: inglés

Duración: 2 días

Créditos: 16

Impartición del curso: Aula

Refrigerios: refrigerios, bebidas y almuerzo incluidos en una sesión de aula

Resumen del curso:

El Certificado de la Fundación EXIN BCS en Comportamiento Organizacional proporciona una calificación de nivel inicial para cualquiera que desee comprender los factores complejos que dan forma a la forma en que operan las organizaciones. Incluye los principios del diseño organizacional y los modelos operativos, así como el desempeño, la cultura y el comportamiento grupal e individual. Esta certificación también permitirá a los candidatos comprender los principios clave de las finanzas tanto a nivel empresarial como de proyecto.

Temas principales:

EXIN BCS Organizational Behavior Foundation es una certificación que valida el conocimiento de un profesional sobre:

• principios organizacionales
• modelos operativos
• motivación, comportamiento y cultura organizacional
• formación de grupos
• principios financieros informes
• finanzas de proyectos

Objetivos de aprendizaje:

• Reforzar su comprensión de las finanzas empresariales y el comportamiento organizacional
• Obtener el conocimiento comercial y organizacional que necesita para realizar análisis comerciales efectivos
• Obtener el conocimiento comercial y organizacional que necesita para realizar análisis comerciales efectivos

¿Quién es esta certificación? ¿Para?

EXIN BCS Organizational Behavior es para personas que desean obtener una comprensión general de la estructura, el funcionamiento y el comportamiento de las organizaciones, incluidos los negocios y la financiación de proyectos. Adecuado para analistas de negocios, gerentes de negocios y cualquier persona que trabaje en el cambio empresarial. Esta lista no es exhaustiva y muchos otros roles pueden beneficiarse.

Requisitos para la certificación:

Finalización exitosa del examen EXIN BCS Organizational Behavior Foundation.

Detalles del examen

• Tipo de examen: Opción múltiple
• Preguntas Número de preguntas: 40
• Calificación para aprobar: 65% (26/40 preguntas)
• Libro abierto: No
• Notas: No
• Equipo/ayudantes electrónicos permitidos: se puede usar una calculadora simple
• Duración del examen: 60 minutos

Las reglas y regulaciones para los exámenes de EXIN se aplican a este examen.

Obligatorio lectura

Los conocimientos requeridos para el examen se cubren en la siguiente literatura:

a. Prof David A Buchanan y Dr. Andrzej A Huczynski

Comportamiento organizacional, décima edición

Pearson Education Limited (2019)

b. Michael Blackstaff

Finanzas para tomadores de decisiones de TI: un manual práctico

BCS (septiembre) 2012)

c. James Cadle, Debra Paul y Paul Turner

Técnicas de análisis empresarial: 99 herramientas esenciales para el éxito

BCS (septiembre de 2014)

d. Debra Paul, Donald Yeates y James Cadle (ed.)

Análisis empresarial 3.ª edición

BCS (septiembre) 2014)

e. Grupo de gestión de objetos (OMG)

Descripción general del modelo de motivación empresarial OMG: conceptos básicos

Cómo se obtiene el certificado de la Fundación EXIN BCS en comportamiento organizacional Capacita a los equipos para que tengan éxito

• Construya equipos más fuertes y colaborativos: obtenga información sobre la formación y la dinámica del grupo para fomentar una mejor comunicación, confianza y colaboración dentro y entre los equipos.
• Mejore la motivación y la moral: comprenda qué impulsa la motivación individual y de equipo. Esto permite a los gerentes inspirar un alto rendimiento y un compromiso positivo.
• Mejore la toma de decisiones con conciencia financiera: Equipe a su equipo con conocimientos fundamentales en finanzas empresariales y de proyectos, lo que permitirá una planificación, elaboración de presupuestos y ejecución más inteligentes.
• Promueva una cultura organizacional unificada: Ayude a los equipos a comprender y alinearse con los valores de la empresa explorando cómo la cultura y el comportamiento dan forma al trabajo diario. entornos.
• Cree fuerzas de trabajo ágiles y adaptables: capacite a sus equipos para navegar y adaptarse al cambio de manera efectiva mediante la comprensión de las respuestas conductuales y la psicología de la transformación.
• Fomente la responsabilidad y la propiedad: aprenda cómo la estructura, los roles y los modelos operativos influyen en la responsabilidad. Esto ayuda a los equipos a apropiarse de los resultados y las iniciativas.
• Reducir las brechas entre los equipos, las funciones y el liderazgo: desarrollar las habilidades necesarias para garantizar una comunicación clara y la alineación entre los objetivos comerciales y la acción a nivel de equipo.
• Preparar equipos para el cambio empresarial estratégico: Brinde a su gente las herramientas para comprender y contribuir significativamente a los proyectos de cambio empresarial y al crecimiento organizacional.
• Fortalecer Perspicacia para los negocios en todos los equipos: Ayude a los miembros de su equipo a obtener una comprensión práctica de cómo funcionan las empresas, toman decisiones y estructuran las operaciones, mejorando el pensamiento estratégico en todos los niveles.
• Mejore la colaboración entre departamentos: Equipe a los equipos con el lenguaje y las herramientas para colaborar eficazmente en RR.HH., operaciones, finanzas y TI, reduciendo los silos y aumentando la eficiencia del proyecto.
• Desarrolle un equipo emocionalmente inteligente Líderes: promueven un liderazgo que comprende los impulsores del comportamiento y las dinámicas interpersonales, esenciales para gestionar personalidades diversas y desafíos de equipo.
• Alinear el trabajo diario con los objetivos organizacionales: capacitar a los equipos para que vean el panorama más amplio, conecten sus esfuerzos con la estrategia organizacional y se centren en los resultados que impulsan el éxito a largo plazo.
• Apoyen las iniciativas de gestión del cambio: Empoderen a sus equipos no solo para hacer frente al cambio, sino también para apoyar activamente la transformación a través de un conocimiento estructurado del comportamiento y de la organización.
• Generar confianza en las actividades de análisis empresarial: brinde a los miembros del equipo conocimientos fundamentales que respalden las tareas de análisis empresarial, incluida la identificación de necesidades, la comunicación de requisitos y la propuesta de soluciones.

"Este contenido y material es desarrollado y es propiedad de Mangates Tech Solutions, acreditado por EXIN para brindar capacitación certificada. programas."