Golden Rule: The High-Leverage Communication Protocol for Decision-Makers

Desbloquee el multiplicador oculto del éxito empresarial: comunicación.

pobre comunicación de comunicación Momento en el punto de altura de alto rits, altura de alto contenido. Raliona los equipos hacia abajo, descarrila las decisiones y multiplica los riesgos ocultos. Este taller altamente interactivo equipa a los tomadores de decisiones con un protocolo repetible y estructurado para una mejor resolución de problemas más rápida.

El método de intercambio de conocimiento de la regla de oro está creado para la velocidad y la precisión. Inspirado en patrones de interacción naturales y optimizado para negocios, le brinda las herramientas para:

• Resolver problemas complejos en colaboración en colaboración, sin reuniones interminables
• Spot Galignment, antes de que se propague
• Insumüeñes a los suposiciones hipotecidas que el progreso de la parada
• se desanima temprano en el desacuerdo, antes de que se propague
• los suposiciones de inicio de los inyecciones de los inyectores de los inyectores de los inyectores. Resultados
• eleva la relación señal/ruido en cada conversación estratégica
• Desarrolle hábitos de comunicación que escalen en todos los equipos

No se trata de habilidades blandas. Es un marco de bordes duros para los líderes que necesitan alinearse rápidamente, decidir más rápido y ejecutar claramente.

Salir con un sistema probado que puede usar de inmediato.

porque una mejor comunicación no es suave, es una estrategia de crecimiento.

Jury & Panelists

Andrew Elliott -Fundador y CEO serial; Co -Funded Techloop, escalado a 3 países y más de 1,500 clientes de contratación antes de una salida completa a Almamedia en la lista de NASDAQ (2021); elevadas rondas de VC multimillonaria y crecieron Apr 5 ×; Ahora lleva a Info Pro Lékaře y Automized.io para digitalizar los flujos de trabajo de atención médica y financiación.

Hasmik Atanesyan – Hasmik is a product generalist with a track record of delivering regulated HealthTech solutions and shipping cloud platforms across hybrid, remote, and equipos en el sitio. Experimentado en los resultados de conducción en entornos multiculturales y multidisciplinarios, donde la comunicación es el sistema operativo central. Fundó la startup de tecnología verde Mossil, exhibida en International Expos.

vyacheslav ladischenski (slava) -un fundador serial, constructor de la comunidad y b2ber de ventas de B2b, acalorado, acalorado 34 Inguro, se graduó de Startupyard y pivó recientemente a un nuevo producto. Problema: las brechas en la comprensión mutua entre las personas son en su mayoría invisibles y no medibles. Como resultado, es difícil alcanzar un terreno común y mejorar los modelos mentales compartidos juntos. Solución: Gimnasio de solucionadores de problemas: una comunidad de compañeros (por ejemplo, como los maestros de Toastmasters o Alcohólicos Anónimos) que se ayudan mutuamente a superar los sesgos cognitivos y aumentar su capacidad para resolver problemas complejos.

Por qué esto importa

• faster-solving-solucioning ciclo ciclo; ">

  tiempo.

• Confianza más alta: la claridad reduce la fricción y la política.
• Mejores decisiones-Pruebas de ideas de superficies tempranas puntos ciegos.

¿Quién debe asistir?

Fundadores, gerentes de productos, líderes de ingeniería, ejecutivos, inversores y profesionales de los clientes que trabajan en el que trabajan el tiempo de la misalignas y la tracción. Eventos de "redes" y anhelando el aprendizaje real, impulsado por la práctica, para actualizar cómo los equipos piensan, alinean y resuelven problemas.

Si las conversaciones son importantes y las apuestas son altas, esto es para usted.

Resultados de aprendizaje

De fin, podrá aplicar:

con habilidades prácticas con las habilidades prácticas con las habilidades prácticas con las habilidades prácticas. immediately:

Explain the value of shared understanding

Spot and fix misalignments early

Diagnose hidden assumptions that block progress

Use the Golden Rule protocol to repair communication breakdowns

Confirm true shared understanding—not just surface agreement

Sharpen the signal-to-noise ratio in every strategic conversación

agenda

introducción (15 min)

la conexión entre el problema de la solución de problemas, el conocimiento, la confianza y el costo de la mala conclusión.

Strong (15 Strong (15 Strong (15 resolución de problemas, conocimiento, confianza y el costo de malentendido.

Min)

Los panelistas muestran cómo un protocolo de comunicación PTS (por favor, lo siento).

competencia de equipo (1H)

Los participantes pueden dividirse en equipos. Los equipos envían representantes al escenario, enfrentando un escenario simulado de conflictos de alto nivel. El moderador los guía mediante el uso del protocolo PTS. El jurado obtiene su desempeño en cinco constructores de conocimiento: adoptar desafíos, escucha activa, pensamiento crítico, exploración creativa y hablar honesto.

Comentarios de retroalimentación y cierre del jurado (15 min)

qué funcionó, qué no y cómo traerlo a casa. (abierto)

con conversaciones más profundas y uso opcional del protocolo PTS.

patrocinador

zenwork , ubicado en el histórico Palác Ara de Prague, ofrece un espacio de trabajo moderno en un listón arquitectónico funcionalista. Con cinco pisos de espacios de oficinas y eventos, acceso 24/7 y varias comodidades como salas de reuniones, áreas comunales e Internet de alta velocidad, es un centro ideal para profesionales. Situado cerca de la estación de metro MUSTEK, es fácilmente accesible y enriquecido con beneficios de los miembros y asociaciones locales.