LEAN Arbeitsorganisation Coach - Wien

En esta capacitación de 2 días, se convierte en entrenador, gerente de proyecto y conductor del cambio lean

Una organización de trabajo poderosa y delgada (ao) es la clave para el éxito sostenible en un éxito de un éxito sostenible en un éxito de un éxito sostenible en un éxito en un éxito de un éxito sostenible en un exitoso cada vez más dinámico en un mundo de dinámica. Pero, ¿cómo se puede introducir una organización de trabajo Lean (AO) de manera efectiva y establecida a largo plazo? El cambio exitoso necesita más que solo conocimiento metodológico: requiere entrenadores competentes que lideren claridad, estructura y previsión estratégica.

Esto es exactamente donde entra nuestra capacitación certificada de Coach Lean AO. Según el enfoque de Soletti probado, la calidad, la productividad, la innovación y la adaptabilidad definidas como factores de éxito central para el éxito de la compañía a largo plazo, aprenda cómo actuar como entrenador, gerente de proyectos y conductor de la transformación Lean.

Descripción de contenido

¿Cómo establece una organización de trabajo delgada sostenible y exitosa? En esta intensiva capacitación de 2 días, se convierte en entrenador, gerente de proyecto y conductor del cambio Lean. Aprenda a analizar problemas complejos con números, datos y hechos y a resolver específicamente con la ayuda de técnicas probadas de resolución de problemas. Al mismo tiempo, descubrirá cómo puede acompañar efectivamente los conflictos y acompañar efectivamente los procesos de cambio. ¡Experimente cómo estos métodos aumentan el rendimiento del equipo y habilitan mejoras sostenibles!

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use

Después de la capacitación, puede introducir con éxito una organización de trabajo magro (AO). Usted conoce todas las herramientas Lean relevantes, las usa de manera específica y acompaña de manera competente a sus empleados a través del proceso de cambio.

Contenido de capacitación

la organización de la organización de trabajo de lean
• Comunicación de reglas (gembawnal
• Con la ayuda de números, datos y hechos y problemas seleccionados de relieve de problemas comprenden
• Interacciones e influencias de causas y problemas
• Diferencias de PDCA y DMAIC
• TPM para procesos de mantenimiento exitosos
• Manejo de proyectos ágiles
• Modices de mantenimiento.