Agentic Product Management — with Jiri Kobelka, ex-founder of Tatum

L'IA écrit du code pendant un week-end maintenant. Alors pourquoi les produits ne sont-ils pas 10 fois meilleurs ?
Parce que le goulot d’étranglement s’est déplacé. Ne pas construire – *savoir quoi construire.*
Nous hébergeons **Jiri Kobelka** — fondateur et PDG de **Tatum** qui s'est vendu pour 46 millions de dollars, la plate-forme de développement qu'il a adaptée à plus de 150 000 développeurs, et maintenant fondateur de **ClosedLoop AI**. Au cours de la dernière année, il a travaillé au sein d'entreprises américaines de produits natifs de l'IA, décrivant comment les meilleures équipes ont complètement inversé la façon dont elles décident quoi construire.
ClosedLoop transforme 100 % des conversations clients (chaque appel, ticket et fil Slack) en informations produit structurées et les transmet directement aux agents de codage IA (Claude, Cursor) via MCP. La machine collecte et regroupe ; l'humain enquête et décide ; les agents construisent et expédient. Les conversations clients sont passées de la première étape de découverte à la dernière étape de validation.
**Le discours.** Le nouveau modèle opérationnel que Jiri a vu de l'intérieur - et les modèles que vous ne voyez jamais lorsque vous lisez à la main 5 % de vos commentaires : pourquoi 70 % des clients en désabonnement ont eu un NPS *positif* 60 jours avant de partir, pourquoi les clients qui ne déposent jamais un seul ticket de désabonnement à 2 ×, pourquoi trois offres perdues sur quatre nomment le même concurrent des semaines à l'avance. Plus une démonstration en direct : cinq des plus gros problèmes d'une entreprise réelle, révélés en dix minutes.
**L'atelier.** Ensuite, nous passons à la pratique. Tout le monde travaille dans la même entreprise SaaS fictive et effectue un seul mouvement — *ce que le client a dit → quel est le vrai problème → quelle mauvaise hypothèse est-ce que je fais → qu'est-ce que je construis réellement* — à travers trois cas croissants, chacun avec un piège conçu pour que la réponse évidente soit fausse. Ensuite, vous confiez votre décision à un agent sous forme de briefing contextuel et vous le regardez transformer votre jugement en un plan de construction fondé. Le point se pose sans ligne de code : l’agent fait la partie rapide, vous faites la partie irremplaçable.
Car le dernier goulot d’étranglement est celui qui a toujours été là : le client.