Business Succession Planning 1-Day Workshop | Portland, OR

Préparez-vous à plonger profondément dans le monde des stratégies de planification d'entreprise lors de notre atelier interactif : il est temps de passer au niveau supérieur !

Événement Détails

• Durée : Formation pratique d'une journée (8 heures)
• Heure : 9h00 à 17h00 (pauses comprises)
• Emplacement : Emplacement partagé par e-mail (adresse complète )
• Format : Formation en classe (option virtuelle disponible sur demande)
• Langue : Anglais
• Certificat : Certificat d'achèvement de cours
• PDU décernés : 8 Développement professionnel Unités
• Contact : [email protected]

Description de l'événement :

Atelier sur la planification de la relève d'entreprise

Soyez prêt pour l'avenir de votre entreprise avec notre Planification de la relève d'entreprise d'une journée Atelier — un programme puissant et pratique conçu pour aider les dirigeants et les professionnels des ressources humaines à développer des stratégies de succession solides pour une croissance et une durabilité à long terme.

Les transitions de leadership sont inévitables — mais avec le bon plan de succession, votre entreprise peut continuer à prospérer même lorsque les personnes clés quittent leur poste. Cet atelier propose une approche étape par étape pour concevoir, mettre en œuvre et maintenir une stratégie de planification de la relève efficace qui garantit la continuité organisationnelle et la préparation au leadership.

Grâce à des discussions interactives, des études de cas et des exercices de groupe, les participants exploreront comment identifier les employés à haut potentiel, former de futurs leaders et créer un pipeline de relève aligné sur les objectifs de l'entreprise.

Que vous vous prépariez au leadership. changements, planification des retraites ou création d'une culture de croissance et de mentorat, cet atelier vous fournit les outils pratiques pour faire de la planification de la relève un élément essentiel de votre stratégie d'entreprise.

Objectifs d'apprentissage clés :

• Comprendre l'importance de la planification de la succession dans la continuité des activités
• Apprendre la différence entre succession et remplacement planification de la relève
• Élaborer un cadre de planification de la relève adapté à votre organisation
• Effectuer une analyse SWOT pour définir des objectifs stratégiques
• Concevoir un programme de mentorat et de développement pour les futurs dirigeants
• Attribuer des rôles, des responsabilités et créer des systèmes de suivi
• Gérer efficacement le changement tout au long de la transition processus
• Identifier et surmonter les obstacles courants dans la planification de la relève
• Apprendre à évaluer le succès et soutenir les pipelines de leadership

Qui devrait y assister :

• Propriétaires d'entreprise et entrepreneurs
• Managers des ressources humaines et professionnels du développement des talents
• Département Chefs et dirigeants fonctionnels
• Consultants en développement organisationnel
• Toute personne responsable du leadership ou de la planification des effectifs

Points forts de l'événement :

✅ Outils et modèles pratiques pour une application concrète
✅ Études de cas et exercices de groupe
✅ Certificat d'achèvement
✅ Réseautage avec l'industrie professionnels

Ordre du jour détaillé de l'atelier (9h00 – 17h00)

09h00 – 09h30 :
Bienvenue, introductions et aperçu de l'atelier

• Objectifs du cours
• Participant attentes

09h30 – 10h15 :
Module 1 : Planification de la relève et planification du remplacement

• Comprendre ce que signifie réellement la planification de la relève
• La différence entre le remplacement et la planification de la succession
• Identifier les postes de direction et les exigences clés

10h15 – 10h30 :
Pause thé/café

10h30 – 11h15 :
Module 2 : Préparation du processus de planification

• Définition des paramètres du processus de planification
• Formation d'une planification
• Collecte de données commerciales et opérationnelles essentielles

11h15 – 12h00 :
Module 3 : Lancer le processus

• Créer des énoncés de mission et de vision
• Construire un état d'esprit de mentorat
• Identifier un avenir potentiel dirigeants

12h00 – 13h00 :
Module 4 : Réaliser une analyse SWOT

• Analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces
• Utiliser SWOT pour aligner les objectifs de succession sur les objectifs de l'entreprise

13h00 – 14h00 :
Pause déjeuner

14h00 – 14h45 :
Module 5 : Élaborer le plan de succession

• Prioriser les domaines d'intervention clés
• Définir des buts et des objectifs clairs
• Rédiger un plan de succession exploitable

14h45 – 15h30 :
Module 6 : Exécuter le plan

• Attribution des rôles, des responsabilités et de l'autorité
• Établir des systèmes de suivi des performances
• Choisir la bonne approche pour mise en œuvre

15h30 – 15h45 :
Pause thé de l'après-midi

15h45 – 16h15 :
Module 7 : Gérer le changement et obtenir du soutien

• Créer une communication et un changement plan de gestion
• Gagner l'adhésion des dirigeants et vaincre la résistance

16h15 – 16h45 :
Module 8 : Surmonter les obstacles et mesurer le succès

• Défis courants et comment les surmonter
• Réévaluer les objectifs et mesurer progrès

16h45 – 17h00 :
Module 9 : Récapitulatif et planification d'action

• Réviser les principaux points à retenir
• Plan d'action pour la mise en œuvre
• Questions et réponses et évaluation de l'atelier

🎓 Certification

Tous les participants recevront un Certificat d'achèvement de LearneRRing, reconnaissant leur réussite.

Exclusif OffresRéductions de groupe :10 % de réduction pour les groupes de 5 à 10 participants15 % de réduction pour les groupes de 11 à 20 participants

Entreprise et équipe Formation disponible

Vous souhaitez que ce cours soit dispensé sur votre lieu de travail ou pour votre équipe ? Nous proposons des sessions personnalisées sur site et virtuelles pour les entreprises.📩 Envoyez-nous un e-mail à [email protected] pour plus de détails.