Čo sme sa naučili od japonských firiem: Princípy úspechu a lekcie pre Slovensko

Lukáš Richter (consultant en amélioration des processus) et Peter Džupa (Petramed) se sont récemment rendus ensemble au Japon, où ils ont eu l'occasion de s'entretenir personnellement avec les propriétaires et les dirigeants d'entreprises japonaises. Grâce à ces précieux rendez-vous, ils vous apporteront leur point de vue sur les principes clés de leur réussite. La discussion se concentrera sur les sujets suivants :

CULTURE ET MENTALITÉ D'ENTREPRISE
L'approche japonaise du travail n'est pas seulement une question d'efficacité, mais aussi d'amélioration continue (kaizen) et de recherche des causes profondes des problèmes. problèmes. Nous examinerons ici comment appliquer ces principes et s'il est réaliste d'attendre des résultats similaires dans notre environnement.

INNOVATION ET SYSTÉMATICITÉ
Bien que les entreprises japonaises ne soient pas toujours pionnières en matière d'innovation révolutionnaire, ils excellent dans l’amélioration systématique des processus. Nous verrons pourquoi ils n'ont aucun problème à répéter les mêmes activités, comment ils recherchent constamment des opportunités de s'améliorer et comment cette approche leur permet de suivre la concurrence mondiale.

DÉMOGRAPHIE ET ​​EMPLOI DES SENIORS
La société japonaise est confrontée aux défis d'une population vieillissante, semblable à ceux qui nous attendent en Slovaquie. Cependant, les entreprises japonaises adoptent une approche honnête en matière de développement global et de fidélisation de leurs employés, les RH jouant un rôle clé. Non seulement elles soutiennent l’emploi des seniors et créent des emplois à temps partiel, mais elles travaillent également activement au développement de leurs collaborateurs à toutes les étapes de leur carrière. Citons par exemple les personnes âgées qui maintiennent leur forme physique et mentale pour rester employables à un âge avancé, ainsi que les programmes de développement destinés aux personnes de plus de 50 ans. Cette approche globale des ressources humaines peut nous apporter d'importantes inspirations.

Si vous souhaitez acquérir de nouvelles perspectives sur le fonctionnement des entreprises sur l'un des marchés les plus intéressants au monde, n'hésitez pas. La discussion s'adresse à tous ceux qui s'intéressent à l'amélioration des processus, à la culture d'entreprise et au développement des personnes dans les entreprises.

QUI EST LUKÁŠ RICHTER ?
Consultant en amélioration des processus, spécialisé dans l'augmentation de la productivité des entreprises, management LEAN et QRM, amélioration continue KAIZEN. Ses clients sont des entreprises de tous secteurs qui ne se réconcilient pas avec l’inefficacité de leurs processus. En 14 ans d'expérience, il a déjà aidé plus de 150 entreprises dont le point commun était l'effort visant à motiver les personnes et à améliorer leur propre fonctionnement.

QUI EST PETER DŽUPA ?
Peter Džupa est président du conseil d'administration du groupe PETRAMED, où, en tant que visionnaire en chef et stratège, en plus de la clinique dentaire, il se consacre également à plusieurs petits projets fournissant des services aux cliniques dentaires et aux cliniques. Chez PETRAMED Education, il se consacre à la formation et au conseil pour les dentistes dans le domaine des compétences en gestion et en affaires. Ses principaux domaines d’intérêt sont l’économie des cliniques dentaires et les concepts stratégiques pour les cliniques dentaires.