Debriefing Critical Incidents, Creating Healing Spaces

plongeon de deux jours dans un modèle innovant de débriefing d'incident critique, axé sur la guérison dans la communauté; 8h30 - 15h00 les deux jours.

les incidents critiques sont des événements ou des événements ou Crise s , en dehors de la plage d'expérience habituelle, qui ont un impact stressant si important sur une équipe qu'ils submergent la capacité des employés à faire face et à revenir à leur niveau de fonctionnement de base. L'impact peut être dévastateur. Les incidents critiques non traités perturbent les performances du travail individuelles, limitent la pensée critique et le moral de l'équipe dévasté, ce qui conduit à de mauvais résultats pour les clients.

Les idées historiques sur le débriefing d'incident critique ont mis l'accent sur les modèles cognitivement axés sur le protocole. De nouvelles recherches sur la neurobiologie interpersonnelle suggèrent que ces procédures soigneusement structurées peuvent créer par inadvertance des dynamiques qui re-traumatisent et interfèrent avec l'intégration, la récupération et la guérison à long terme.

Cet atelier de deux jours (8h30 - 3h00 les deux jours) introduit un modèle innovant basé sur la recherche et basé sur la recherche. Le modèle favorise la création d'espaces de guérison ancrés dans le renforcement de la confiance, l'autorégulation physique et émotionnelle, et une sensibilisation accrue aux réponses physiologiques au stress extrême. Ces interventions aident les gens à passer de l'isolement et du silence du traumatisme dans la communauté de guérison. Il est essentiel que les agences fournissent ce soutien spécialisé peu après l'incident critique.

À la fin de cet atelier, Les participants seront en mesure de:

1. Grasser l'impact d'un incident critique sur le corps, le cerveau et le système nerveux de tous les employés, ainsi que sur le fonctionnement de l'équipe et le fonctionnement du groupe; La neurobiologie interpersonnelle, pour engager les employés dans la communauté de la guérison après un incident critique;
2. clarifier le rôle et les compétences du facilitateur pour diriger un débriefing efficace et centré sur l'homme;
3. utiliser des activités centrées sur le corps pour aider les employés à s'adapter à la suite; et
4. Faciliter un débriefing avec une confiance raisonnable dans la justesse de leur prise de décision et de leurs actions.

Approuvé pour dix heures de formation continue par le biais de l'Association nationale des travailleurs sociaux. Remise.

Remise militaire: Si vous avez servi dans l'armée, actuellement ou dans le passé, ou que vous êtes un conjoint militaire, il y a une remise de 25%.

Réduction des étudiants diplômés: Si vous êtes actuellement à l'école supérieure dans une discipline clinique et souhaitez vous inscrire, il y a une remise de 25%.

Contactez l'organisateur d'événement en bas de la page pour une remise.

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Andrew R. Laue, LCSW est passionné par la création de durabilité pour les professionnels des services humains à travers le processus d'identification des traumatismes secondaires qui se produisent à partir de l'intensité du travail des services humains. Psychothérapeute à Missoula, Montana, il consulte de nombreuses agences sur la livraison et la complexité des pratiques de santé mentale. En 2017, il a remporté un prix de la National County Association pour son travail de groupe de traumatologie secondaire avec le bureau du procureur du comté de Missoula.

Un leader de la communauté LGBT du Montana, Andrew a développé des interventions de pointe pour les groupes divers, notamment son travail de prévention du VIH avec la population MSM et IDU, pour laquelle il a remporté le prix de la récompense du HIV en 2003. Film, rouge sans bleu (2007), qui est devenu un document fondateur favorisant le traitement équitable des personnes transgenres. Il réside dans la réserve de tête plate dans les régions rurales du Montana et est passionnée par son engagement à servir la population amérindienne dans cette région.