Effective Vendor Management 1-Day Workshop|Salem, OR

Préparez-vous à améliorer vos compétences dans la gestion des fournisseurs comme un pro lors de notre atelier intensif d'une journée : il est temps de prendre le contrôle !

Événement Détails

• Durée : Formation pratique d'une journée (8 heures)
• Heure : 9h00 à 17h00 (pauses comprises)
• Emplacement : Emplacement partagé par e-mail (adresse complète )
• Format : Formation en classe (option virtuelle disponible sur demande)
• Langue : Anglais
• Certificat : Certificat d'achèvement de cours
• PDU décernés : 8 Développement professionnel Unités
• Contact : [email protected]

🧭 Aperçu du cours :

Une gestion efficace des fournisseurs est essentielle pour garantir la réussite des projets, des économies de coûts et de solides relations avec les fournisseurs.
Ce programme de formation interactif d'une journée se concentre sur les meilleures pratiques, outils et techniques nécessaires pour gérer efficacement les relations avec les fournisseurs - de la sélection des fournisseurs et de la négociation des contrats à l'évaluation des performances et à la clôture du contrat.
Les participants acquerront des informations pratiques sur la gouvernance des fournisseurs, la planification de la communication, la gestion des risques et la résolution des litiges pour obtenir de meilleurs résultats et à long terme. valeur des vendeurs et des fournisseurs.
Que vous gériez des projets informatiques, des contrats d'approvisionnement ou des services externalisés, ce cours vous donne les compétences nécessaires pour établir et maintenir des partenariats réussis avec les fournisseurs.

🌟 Vous apprendrez :

✅ Importance et éléments clés d'une stratégie de gestion efficace des fournisseurs
✅ Comment créer et mettre en œuvre un plan de gestion des fournisseurs
✅ Techniques de négociation de contrats et documentation optimale pratiques
✅ Planification de la communication pour une coordination transparente des fournisseurs
✅ Gestion des fournisseurs tout au long du cycle de vie du projet
✅ Identification et résolution des problèmes liés aux fournisseurs
✅ Clôture du contrat du fournisseur et évaluation des performances
✅ Conformité, atténuation des risques et gouvernance des fournisseurs

👥 Qui devrait y assister :

Chefs de projet
Projet informatique Managers
Professionnels des achats
Coordonnateurs de projet
Analystes de projet
Chefs de projet
Chefs de produits et de programmes
Sponsors de projet
Chefs d'équipe
Toute personne impliquée dans la gestion des fournisseurs, des contrats ou des relations avec les fournisseurs
Professionnels cherchant à obtenir des PDU ou renouveler leur certification PMP®

🧩 Modules de cours et ordre du jour détaillé (9h00 – 17h00) :

🕘 9h00 – 9h30
Module 1 : Introduction à la gestion des fournisseurs

• Comprendre les relations avec les fournisseurs et leur impact sur le succès du projet
• Principes et principes de gestion des fournisseurs aperçu du cycle de vie
• Identifier les principales parties prenantes dans la gestion des fournisseurs

🕤 9h30 – 10h30
Module 2 : Établir la relation avec le fournisseur

• Processus et critères de sélection des fournisseurs
• Définir les rôles, les responsabilités et les attentes
• Comprendre l'approvisionnement et le sourcing stratégies

🕙 10h30 – 10h45
☕ Pause du matin

🕥 10h45 – 12h00
Module 3 : Gestion des fournisseurs Planification

• Création d'un plan de gestion des fournisseurs
• Définition d'objectifs et d'indicateurs de performance clés mesurables
• Planification d'évaluation et d'atténuation des risques
• Élaboration de cartes de pointage des fournisseurs

🕛 12h00 – 13h00
🍴 Déjeuner Pause

🕐 13h00 – 14h30
Module 4 : Communication et collaboration avec les fournisseurs

• Concevoir un plan de communication efficace avec les fournisseurs
• Gérer les performances via des boucles de rétroaction
• Gérer les litiges et résoudre les problèmes des fournisseurs
• Instaurer la confiance et la transparence avec fournisseurs

🕝 14h30 – 14h45
☕ Pause de l'après-midi

🕞 14h45 – 16h00
Module 5 : Contrat du fournisseur Gestion

• Les éléments essentiels de la négociation de contrats
• Administration et suivi des contrats
• Gestion du changement dans les contrats des fournisseurs
• Considérations juridiques et de conformité

🕓 16h00 – 16h45
Module 6 : Évaluation et clôture des fournisseurs

• Évaluer performance des fournisseurs
• Réalisation d'examens des fournisseurs post-projet
• Leçons apprises et amélioration continue
• Clôture du contrat du fournisseur

🕟 16h45 – 17h00
Récapitulatif et séance de questions-réponses

• Révision des concepts clés
• Conseils pratiques et final discussion
• Certificats et commentaires

💡 Principaux points à retenir :

• Développer un cadre professionnel de gestion des fournisseurs
• Améliorez vos compétences en matière de négociation de contrats et de communication avec les fournisseurs
• Minimisez les risques liés au projet grâce à une surveillance étroite des fournisseurs
• Améliorez les performances et la responsabilité des fournisseurs
• Apprenez des techniques concrètes pour devenir un fournisseur efficace gouvernance

🏆 Avantages du cours :

• Certificat d'achèvement
• Gagnez des PDU pour le Renouvellement PMP®
• Études de cas pratiques et modèles inclus
• Atelier interactif animé par un instructeur
• Exemples concrets de plusieurs industries

🎓 Certification

Tous les participants recevront un Certificat d'achèvement de LearneRRing, reconnaissant leur réussite.

Offres exclusivesRemises de groupe :10 % de réduction pour les groupes de 5 à 10 participants15 % de réduction pour les groupes de 11 à 20 participants

Formation d'entreprise et d'équipe disponible

Vous souhaitez que ce cours soit dispensé sur votre lieu de travail ou pour votre équipe ? Nous proposons des sessions personnalisées sur site et virtuelles pour les entreprises.📩 Envoyez-nous un e-mail à [email protected] pour plus de détails.