Cet événement est terminé !
Extima CZ | Snídaně s úspěšnou firmou | Matouš Syrový, Koupelny Syrový
Extima CZ | Petit-déjeuner dans une entreprise prospère | Matous Syrovy, Koupelny Syrovy
Événement par: Extima CZ
Emplacement: V Závětří 1219/10, V Závětří 10, Praha 7
Billets: Obtenir des billets
Rencontres, Conférences et débats
À propos de l'événement
Venez vous inspirer, rencontrer des personnes qui vous sont proches et bien commencer votre journée ! Matouš Syrový de Koupelna Syrový : Petit-déjeuner dans une entreprise prospère, grâce auquel vous commencez et terminez votre journée avec le sourire.
6. Décembre 2024, 9h00 - 12h00
Scott.Weber Port 7 - Espace de travail
Pod Dráhou 1637/2, Prague 7
L'invité sera Matouš Syrový, propriétaire du célèbre Koupelny Syrový, qui a prouvé qu'une crise est vraiment une opportunité de croissance.
Matouš a repris les rênes de l'entreprise familiale, s'est effondrée et... ne s'est pas effondrée. Il s'est mis à rude épreuve, a commencé à gérer l'entreprise, lui-même et ses relations différemment, et aujourd'hui Koupelny Syrový est l'entreprise la plus prospère et la plus agréable du secteur. Malgré la crise de la construction, ils parviennent à maintenir une approche personnelle, presque familiale, envers les clients et à réaliser des salles de bains qui vous permettent de commencer et de terminer votre journée avec le sourire.
Ce que nous aborderons certainement :< br/>
🟠 Système social : Quelles sont les spécificités des entreprises familiales ? Comment travaillez-vous avec vos proches - épouse, sœur, parents - et pouvez-vous les gérer ? Comment les relations familiales et professionnelles sont-elles liées et qu'est-ce que cela change pour les autres employés ?
🟠 Entreprise : Comment reprendre une entreprise de son père - est-ce possible ou est-il nécessaire d'en créer une nouvelle à construire ? Comment concilier un chiffre d'affaires supérieur à 100 millions, une culture d'entreprise familiale, un CX très spécifique et une relation individuelle avec les clients ? Quel modèle économique est la recette du succès ?
🟠 Management : Comment l'entreprise est-elle gérée à travers des valeurs et des stratégies ? Comment l’enthousiasme et la personnalité du propriétaire et du directeur se transmettent-ils à l’équipe ? Qu’est-ce que le passage du contrôle intuitif au contrôle conscient a apporté aux gens ? Pourquoi le développement des personnes est-il essentiel et quelles sont les exigences pour les managers et les spécialistes dans une telle entreprise ?
🟠 Paramètres de personnalité : quelle est la différence entre le modèle Matouš 2020 et le modèle 2024 ? Pourquoi est-il important de se reposer ? Quand combiner contextes familial et professionnel, et quand est-il préférable de les garder strictement séparés ? Comment se mettre en tête que "la crise est une opportunité de croissance" n'est pas qu'une phrase ?
Petit déjeuner :
Café, thé, eau, jus, baguette au jambon et fromage ou camembert et canneberges, ou tortilla avec omelette aux œufs, gâteau aux prunes et miettes, fruits...
Le programme est animé par Jana Víchová
09:00-09:30 - petit déjeuner commun (inclus dans le prix)
09h30-10h30 - entretien modéré
10h30-11h30 - discussion modérée
11h30-12h00 - réseautage et discussion libre< br />
Prix : 500 CZK
Inscription et connexion : soit par e-mail à [email protected], soit via www.extima.cz/produkty/snidane
La théorie sur laquelle nous nous appuyons chez Extima et sur laquelle nous construisons nos produits , ils ont été vérifiés à maintes reprises avec succès dans la pratique de nombreuses entreprises et dans la vie de différentes personnes. Nous avons décidé de vous proposer des petits-déjeuners de réseautage communs avec des personnalités intéressantes qui ont l'expérience des changements systémiques, peuvent vous inspirer et vous accompagner dans votre parcours professionnel ou personnel.
✂ -------
Extima CZ | Nous changeons le monde managérial
6. Décembre 2024, 9h00 - 12h00
Scott.Weber Port 7 - Espace de travail
Pod Dráhou 1637/2, Prague 7
L'invité sera Matouš Syrový, propriétaire du célèbre Koupelny Syrový, qui a prouvé qu'une crise est vraiment une opportunité de croissance.
Matouš a repris les rênes de l'entreprise familiale, s'est effondrée et... ne s'est pas effondrée. Il s'est mis à rude épreuve, a commencé à gérer l'entreprise, lui-même et ses relations différemment, et aujourd'hui Koupelny Syrový est l'entreprise la plus prospère et la plus agréable du secteur. Malgré la crise de la construction, ils parviennent à maintenir une approche personnelle, presque familiale, envers les clients et à réaliser des salles de bains qui vous permettent de commencer et de terminer votre journée avec le sourire.
Ce que nous aborderons certainement :< br/>
🟠 Système social : Quelles sont les spécificités des entreprises familiales ? Comment travaillez-vous avec vos proches - épouse, sœur, parents - et pouvez-vous les gérer ? Comment les relations familiales et professionnelles sont-elles liées et qu'est-ce que cela change pour les autres employés ?
🟠 Entreprise : Comment reprendre une entreprise de son père - est-ce possible ou est-il nécessaire d'en créer une nouvelle à construire ? Comment concilier un chiffre d'affaires supérieur à 100 millions, une culture d'entreprise familiale, un CX très spécifique et une relation individuelle avec les clients ? Quel modèle économique est la recette du succès ?
🟠 Management : Comment l'entreprise est-elle gérée à travers des valeurs et des stratégies ? Comment l’enthousiasme et la personnalité du propriétaire et du directeur se transmettent-ils à l’équipe ? Qu’est-ce que le passage du contrôle intuitif au contrôle conscient a apporté aux gens ? Pourquoi le développement des personnes est-il essentiel et quelles sont les exigences pour les managers et les spécialistes dans une telle entreprise ?
🟠 Paramètres de personnalité : quelle est la différence entre le modèle Matouš 2020 et le modèle 2024 ? Pourquoi est-il important de se reposer ? Quand combiner contextes familial et professionnel, et quand est-il préférable de les garder strictement séparés ? Comment se mettre en tête que "la crise est une opportunité de croissance" n'est pas qu'une phrase ?
Petit déjeuner :
Café, thé, eau, jus, baguette au jambon et fromage ou camembert et canneberges, ou tortilla avec omelette aux œufs, gâteau aux prunes et miettes, fruits...
Le programme est animé par Jana Víchová
09:00-09:30 - petit déjeuner commun (inclus dans le prix)
09h30-10h30 - entretien modéré
10h30-11h30 - discussion modérée
11h30-12h00 - réseautage et discussion libre< br />
Prix : 500 CZK
Inscription et connexion : soit par e-mail à [email protected], soit via www.extima.cz/produkty/snidane
La théorie sur laquelle nous nous appuyons chez Extima et sur laquelle nous construisons nos produits , ils ont été vérifiés à maintes reprises avec succès dans la pratique de nombreuses entreprises et dans la vie de différentes personnes. Nous avons décidé de vous proposer des petits-déjeuners de réseautage communs avec des personnalités intéressantes qui ont l'expérience des changements systémiques, peuvent vous inspirer et vous accompagner dans votre parcours professionnel ou personnel.
✂ -------
Extima CZ | Nous changeons le monde managérial