Führungstraining KATA Coaching

pour que vos employés vivent l'amélioration continue des processus, vous avez besoin d'un supporter pour les petites étapes suivantes.

L'amélioration durable du processus n'est pas créée par des mesures uniques, mais par une culture de développement continu. Mais comment les entreprises gèrent-elles que les employés acceptent non seulement le changement, mais aussi la promotion activement?

C'est exactement là que notre formation Lean Kata entre en jeu. Sur la base de l'approche Soletti éprouvée qui définit la qualité, la productivité, l'innovation et l'adaptabilité en tant que facteurs de réussite centraux, cette formation transmet les principes et les pratiques de l'approche de l'entraînement Toyota Kata. Style = "Margin: 20px 10px; Font-Size: 15px; line-height: 22px; font-weight: 400; text-aligne: Left;">

contenu Description

Cela nécessite une amélioration continue des processus dans votre entreprise, qui est fortement prise en charge dans les étapes petites mais ciblées menant à la réussite. Dans ce module, vous apprendrez à connaître les principes et les pratiques de l'approche Toyota Kata, avec lesquels vous passez non seulement une amélioration continue et une résolution efficace de problèmes, mais également établir une culture de coaching durable dans votre organisation. Après la formation, vous pouvez utiliser à la fois le coaching-kata et l'amélioration CATA afin d'accompagner efficacement et de développer vos employés. Vous apprendrez à intégrer ces routines dans votre entreprise quotidienne afin de faire des progrès continus et de créer une véritable culture du changement.

Target Group

Gestionnaire et gestionnaires

Les processus observent systématiquement

États cibles au niveau du processus. Définir

Problème de causalité Technologie de solution et travail scientifique

Les éléments du coaching kata

Leadership dans le processus d'amélioration

Exercice pratique pour l'entraînement de Kata

Principe du mentoré

Excrétion de l'entraînement et de l'utilisation de la routine dans le coaching

Introduction dans l'entreprise