Golden Rule: The High-Leverage Communication Protocol for Decision-Makers

Déverrouiller le multiplicateur caché de la réussite commerciale: communication.

la communication tuant le moment de haut risque, des environnements de haute composition à haut risque. Il ralentit les équipes, déraille les décisions et multiplie les risques cachés. Cet atelier hautement interactif offre aux décideurs d'un protocole reproductible et structuré pour une résolution de problèmes de meilleure et plus rapide.

La méthode d'échange de connaissances en règles d'or est conçue pour la vitesse et la précision. Inspiré par des modèles d'interaction naturelle et optimisé pour les affaires, il vous donne les outils pour:

• Résoudre des problèmes complexes en collaboration - sans fin de réunions
• Le désalignement des taches est-il tôt, avant qu'il ne se propage
• Déborder les hypothèses cachées qui bloquent les progrès
• Résultats
• Augmentez le rapport signal / bruit dans chaque conversation stratégique
• Construisez des habitudes de communication qui évoluent entre les équipes

Il ne s'agit pas de compétences générales. C'est un cadre à bords durs pour les dirigeants qui ont besoin de s'aligner rapidement, de décider plus rapidement et d'exécuter clairement.

Éloignez-vous avec un système éprouvé que vous pouvez utiliser immédiatement.

Parce que une meilleure communication n'est pas douce - c'est une stratégie de croissance.

Jury & Pannetistes

Ryan Wraymric - Principal à Avison Young Republic tchèque avec 18 ans sur les marchés des capitaux et l'évaluation; a conseillé de 3 milliards d'euros + des offres immobilières commerciales à travers le CEE; Arpenteur affrété et ancien chef des marchés des capitaux chez Knight Frank & Cushman & Wakefield, équipes de direction de plus de 25 spécialistes.

Andrew Elliott - Serial Founder and CEO; Co-fondé Techloop, a évolué vers 3 pays et plus de 1 500 clients d'embauche avant une sortie complète à Almamedia, liste de Nasdaq (2021); Rounds de VC de plusieurs millions de VC élevés élevés et a augmenté ARR 5 ×; MAINTENANT INFO PRO LÉKAřE ET ATTUMISE.IO pour numériser les flux de travail des soins de santé et des finances.

Hasmik aTanesy

Vyacheslav ladischenski (Slava) - a un fondateur de la communauté pour le buident et b2b, Raked 345, pour la communauté Builder et B2B Startup Inguro, est diplômée du startupyard et a récemment pivoté à un nouveau produit. Problème: Les lacunes dans la compréhension mutuelle entre les gens sont principalement invisibles et non mesurables. En conséquence, il est difficile d'atteindre un terrain d'entente et d'améliorer les modèles mentaux partagés ensemble. Solution: Problème Solver Gym - Une communauté de pairs (par exemple, comme les mamans de toast ou les alcooliques anonymes) qui s'entraident à surmonter les biais cognitifs et à augmenter leur capacité à résoudre des problèmes complexes.

pourquoi ce sujet

• faster Problem-Solving - Partage Cpers Cycle Cycle Cycle Temps.
• Trust supérieure - Clarity réduit la friction et la politique.
• De meilleures décisions - Tester les idées surfaces précoces sur les pointslits.

Qui devrait assister?

Fondateurs, chefs de produit, Leadering Leads, les cadres, les investisseurs et les professionnels de la construction des clients pour la mise en œuvre des coûts de temps et de la traction. Les événements de «réseautage» et la désir réelle et axé sur la pratique apprennent à mettre à niveau la façon dont les équipes pensent, alignent et résolvent les problèmes.

Si les conversations sont importantes et que les enjeux sont élevés, c'est pour vous. Immédiatement:

Expliquez la valeur de la compréhension partagée

Spot et corriger les désalignements tôt

Diagnostiquer les hypothèses cachées qui bloquent les progrès

Utilisez le protocole de règle d'or pour réparer les pannes de communication

Confirmer une véritable compréhension partagée - pas juste l'accord de surface

Agasser le signal de la note de la note dans le rato-nomen Conversation

Agenda

Introduction (15 min)

Le lien entre la résolution de problèmes, les connaissances, la confiance et le coût de la maltruction. min)

Les panélistes montrent comment un protocole de communication PTS (s'il vous plaît, désolé).

Competition d'équipe (1h)

Les participants peuvent se séparer en équipes. Les équipes envoient des représentants sur scène, confrontés à un scénario de conflit à haute teneur en hautes parties. Le modérateur les guide à travers l'utilisation du protocole PTS. Le jury marque leurs performances sur cinq constructeurs de connaissances: embrasser les défis, écouter actif, pensée critique, exploration créative et discours honnête.

Remarques du jury et de clôture (15 min)

ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, et comment les ramener.

(Open-End)

Network avec des conversations plus profondes et une utilisation facultative du protocole PTS.

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