Kurz Mansio: Trénink ve vedení lidí

FORMATION AU LEADERSHIP DES PERSONNES

Une personne ne naît pas bon leader, mais peut apprendre à l'être. Et il peut alors avoir son équipe qui coopère sur un objectif commun, son travail a du sens et il ne perçoit pas son leader comme un superviseur ennuyeux, mais comme un sparring partenaire de confiance.
Le cours s'adresse à tous ceux qui dirigent de petites et de grandes équipes et souhaite développer ses compétences.

Nous nous concentrerons sur la manière dont le leader influence l'atmosphère au sein de l'équipe et sur la manière dont il crée les conditions d'une participation active, d'un intérêt, d'une coopération et d'un développement des membres de l'équipe. À travers l’expérience personnelle, des situations modèles et des études de cas, nous montrerons ce qu’il faut observer, à quoi accorder du poids et à quoi ne pas s’attaquer. Nous approfondirons la connaissance de soi et l’autoréflexion – l’un des outils les plus efficaces entre les mains des bons leaders. Nous nous concentrerons sur le développement dans trois domaines importants pour diriger les personnes : les convictions et attentes personnelles, le domaine de la stratégie et la façon dont nous communiquons. Nous utiliserons votre expérience pour diriger les autres et répondre à vos besoins.

SUJETS :

LA PERSONNALITÉ DU MANAGER. Grâce à votre propre expérience, vous comprendrez vos propres convictions, sur la base desquelles vous agissez avec les autres - au travail et dans votre vie personnelle. Vous aurez l'espace nécessaire pour découvrir vos propres ressources et forces que vous pourrez utiliser pour un leadership d'équipe efficace. Vous découvrirez vos besoins de développement et définirez un moyen de les développer. Vous obtiendrez des réponses aux questions : Comment ce que vous pensez et vos attentes affectent-ils votre style de leadership ? Comment reconnaître l’influence de croyances inefficaces dans une équipe ? Comment pouvons-nous transformer et influencer les croyances ? Comment cultiver des croyances efficaces ? Comment prendre soin de ses propres ressources et de sa motivation ?

MOTIVATION ET SOUTIEN DANS LE LEADERSHIP D'ÉQUIPE. Nous apprendrons à reconnaître les facteurs de motivation de vos collaborateurs afin que la façon dont vous les dirigez fonctionne comme un support et cible le développement de leur motivation intrinsèque. Nous vous montrerons les possibilités d'accompagnement pour la gestion individuelle et collective des collaborateurs. Vous apprendrez à mener des entretiens de motivation. Vous obtiendrez des réponses aux questions : Comment ma communication amène-t-elle les autres à coopérer ? Comment ma communication va-t-elle susciter l'intérêt et soutenir la motivation pour l'engagement professionnel et permettre aux collègues d'éprouver de la joie dans leur propre travail ? Comment utiliser l'évaluation pour soutenir le développement ?

APPLICATION DES MÉTHODES DÉMOCRATIQUES AU LEADERSHIP. Nous mentionnerons les compétences nécessaires pour diriger et gérer une équipe de travail. Nous montrerons comment un leader qui présente une vision communique, écoute ses collègues, répond à leurs besoins, délègue et contrôle et donne du feedback. Nous vous montrerons les erreurs et les impasses les plus courantes en matière de communication. Nous aborderons la configuration de base de la collaboration et discuterons des conditions dans lesquelles les collègues sont prêts à participer et à contribuer. Vous obtiendrez des réponses aux questions : Quelles procédures soutiennent le travail d’équipe ? Comment créer des valeurs vivantes dans une organisation ? Comment utiliser les valeurs de l'organisation pour créer une stratégie de management ? Comment prendre soin des règles et unifier les approches et les procédures au sein de l'organisation ?

RéSoudre les conflits au sein de l'équipe. Nous montrerons comment assurer la compréhension dans une situation de conflit, offrir différents points de vue et élargir les possibilités de solutions. Vous obtiendrez des conseils pratiques sur la façon de résoudre les conflits au sein de l'équipe. Vous obtiendrez des réponses aux questions : Comment utiliser les conflits pour renforcer les relations au travail ? Comment transformer le conflit en opportunité ? Comment la communication aidera-t-elle à résoudre les difficultés et incitera-t-elle au changement ?

ESPACE POUR TRAVAILLER AVEC DES ÉTUDES DE CAS, PARTAGER DES EXPÉRIENCES ET DES EXEMPLES DE BONNES ET DE MAUVAISES PRATIQUES.

VOUS APPRENDREZ :

Réfléchissez à votre propre style de leadership et modifiez les croyances inefficaces qui font obstacle à une collaboration efficace.
Vous acquerrez des procédures de communication qui vous permettront les autres à coopérer.

Soutenir la motivation des collègues à coopérer.
Développer un sentiment d'appartenance au travail qui favorise l'engagement, la responsabilité, la créativité et la satisfaction au travail.
Utiliser les procédures qui soutiennent le travail d'équipe.< br/>
Prenez soin des règles et unifiez. changement.

Résoudre de manière constructive les situations problématiques au sein de l'équipe et avec des collègues individuels.

ACcréditation : Ministère de l'Éducation de la République tchèque sous ID : MSMT-28260/2021- 2-874 et Ministère de l'Intérieur et des Communications de la République tchèque sous le numéro : A2021/0755-SP/VP. Le nom accrédité auprès du ministère de l'Éducation et de la Culture de la République tchèque est : Ensemble et autrement en gestion. Le nom accrédité auprès du ministère de l'Intérieur de la République tchèque est : Formation à la gestion des personnes.

PRIX : 3 600 CZK sans TVA, 4 356 CZK dont 21 % de TVA.

DURÉE : 16 heures (2 jours)

VOUS SEREZ GUIDÉS TOUT AU LONG DU COURS : PhDr. Miroslava Štěpánková, Ph.D., Mgr. Michaela Širůčková, Ph.D.

DATE LIMITES :

1. – 2 décembre 2025 à Brno