Business Succession Planning 1-Day Workshop | Portland, OR

Preparati a immergerti profondamente nel mondo delle strategie di pianificazione aziendale nel nostro workshop interattivo: è ora di salire di livello!

Evento Dettagli

• Durata: 1 giorno di formazione pratica (8 ore)
• Tempi: 9:00 - 17:00 (pause incluse)
• Posizione: posizione condivisa via email (indirizzo completo )
• Formato: Formazione in aula (opzione virtuale disponibile su richiesta)
• Lingua: inglese
• Certificato: Certificato di completamento del corso
• PDU rilasciati: 8 Sviluppo professionale Unità
• Contatto: [email protected]

Descrizione evento:

Workshop sulla pianificazione della successione aziendale

Preparati per il futuro della tua attività con il nostro Pianificazione della successione aziendale di 1 giorno Workshop: un potente programma pratico progettato per aiutare i leader e i professionisti delle risorse umane a sviluppare solide strategie di successione per la crescita e la sostenibilità a lungo termine.

Le transizioni di leadership sono inevitabili, ma con il giusto piano di successione, la tua azienda può continuare a prosperare anche quando le persone chiave se ne vanno. Questo workshop fornisce un approccio passo passo per progettare, implementare e mantenere un'efficace strategia di pianificazione della successione che garantisce la continuità organizzativa e la preparazione della leadership.

Attraverso discussioni interattive, casi di studio ed esercizi di gruppo, i partecipanti esploreranno come identificare dipendenti ad alto potenziale, sviluppare futuri leader e creare una pipeline di successione in linea con gli obiettivi aziendali.

Che tu ti stia preparando per cambiamenti di leadership, pianificazione pensionamenti o creazione di una cultura di crescita e tutoraggio, questo workshop ti fornisce gli strumenti pratici per rendere la pianificazione della successione una parte fondamentale della tua strategia aziendale.

Obiettivi chiave di apprendimento:

• Comprendere l'importanza della pianificazione della successione nella continuità aziendale
• Imparare la differenza tra successione e sostituzione pianificazione
• Sviluppare un quadro di pianificazione della successione su misura per la tua organizzazione
• Condurre un'analisi SWOT per fissare obiettivi strategici
• Progettare un programma di mentoring e sviluppo per i futuri leader
• Assegnare ruoli, responsabilità e creare sistemi di monitoraggio
• Gestire il cambiamento in modo efficace durante tutta la transizione processo
• Identificare e superare ostacoli comuni nella pianificazione della successione
• Imparare a valutare il successo e sostenere i percorsi di leadership

Chi dovrebbe partecipare:

• Titolari di aziende e imprenditori
• Responsabili delle risorse umane e professionisti dello sviluppo dei talenti
• Dipartimento Responsabili e leader funzionali
• Consulenti per lo sviluppo organizzativo
• Chiunque sia responsabile della leadership o della pianificazione della forza lavoro

Punti salienti dell'evento:

✅ Strumenti pratici e modelli per l'applicazione nel mondo reale
✅ Casi di studio ed esercizi di gruppo
✅ Certificato di completamento
✅ Networking con professionisti del settore

Programma dettagliato del workshop (9:00 – 17:00)

09:00 – 09:30:
Benvenuto, presentazioni e panoramica del workshop

• Obiettivi del corso
• Aspettative dei partecipanti

09:30 – 10:15 Mattina:
Modulo 1: Pianificazione della successione e pianificazione della sostituzione

• Comprendere cosa significa realmente la pianificazione della successione
• La differenza tra pianificazione della sostituzione e pianificazione della successione
• Identificazione delle posizioni e dei requisiti chiave di leadership

10:15 - 10:30:
Tè/caffè Pausa

10:30 – 11:15:
Modulo 2: Preparazione per il processo di pianificazione

• Impostazione dei parametri per il processo di pianificazione
• Formazione di un comitato di pianificazione
• Raccolta di dati aziendali e operativi essenziali

11:15 – 12:00:
Modulo 3: Avvio del processo

• Creazione di dichiarazioni di missione e visione
• Costruire una mentalità di mentoring
• Identificazione di potenziali futuri leader

12:00 - 13:00:
Modulo 4: Condurre un'analisi SWOT

• Analizzare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce
• Utilizzare l'analisi SWOT per allineare gli obiettivi di successione con gli obiettivi aziendali

13:00 - 14:00:
Pausa pranzo

14:00 - 14:45:
Modulo 5: Sviluppare il piano di successione

• Dare priorità alle aree chiave di interesse
• Definire traguardi e obiettivi chiari
• Stendere un piano di successione attuabile

14:45 - 15:30:
Modulo 6: Attuazione del piano

• Assegnazione di ruoli, responsabilità e autorità
• Stabilimento di sistemi di monitoraggio delle prestazioni
• Scelta del giusto approccio per l'implementazione

15:30 - 15:45:
Tè pomeridiano Pausa

15:45 - 16:15:
Modulo 7: Gestire il cambiamento e ottenere supporto

• Creare un piano di comunicazione e gestione del cambiamento
• Ottenere il consenso della leadership e affrontare le resistenze

16:15 - 16:45 PM:
Modulo 8: Superare gli ostacoli e misurare il successo

• Sfide comuni e come superarle
• Rivalutare gli obiettivi e misurare i progressi

16:45 - 17:00:
Modulo 9: Conclusioni e azione Pianificazione

• Esamina i punti chiave
• Piano d'azione per l'implementazione
• Domande e risposte e valutazione del workshop

🎓 Certificazione

Tutti i partecipanti riceveranno un Certificato di completamento da LearneRRing, che riconosce i loro risultati.

Offerte esclusiveSconti per gruppi:10% di sconto per gruppi di 5-10 partecipanti15% di sconto per gruppi di 11-20 partecipanti

Formazione aziendale e di gruppo disponibile

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