Effective Vendor Management 1-Day Workshop|Gresham, OR

Preparati a migliorare le tue abilità nella gestione dei fornitori come un professionista nel nostro workshop intensivo di 1 giorno: è il momento di prendere il controllo!

Evento Dettagli

• Durata: formazione pratica di 1 giorno (8 ore)
• Tempi: 9:00 - 17:00 (pause incluse)
• Luogo: posizione condivisa via email (indirizzo completo )
• Formato: Formazione in aula (opzione virtuale disponibile su richiesta)
• Lingua: inglese
• Certificato: Certificato di completamento del corso
• PDU rilasciati: 8 Sviluppo professionale Unità
• Contatto: [email protected]

🧭 Panoramica del corso:

Una gestione efficace dei fornitori è fondamentale per garantire risultati positivi dei progetti, risparmi sui costi e solide relazioni con i fornitori.
Questo programma di formazione interattivo di un giorno si concentra sulle migliori pratiche, strumenti e tecniche necessari per gestire le relazioni con i fornitori in modo efficiente, dalla selezione dei fornitori e negoziazione dei contratti alla valutazione delle prestazioni e alla chiusura dei contratti.
I partecipanti acquisiranno approfondimenti pratici sulla governance dei fornitori, sulla pianificazione della comunicazione, sulla gestione dei rischi e sulla risoluzione delle controversie per ottenere risultati migliori e valore a lungo termine da venditori e fornitori.
Che tu gestisca progetti IT, contratti di approvvigionamento o servizi in outsourcing, questo corso ti fornisce le competenze per costruire e mantenere partnership di successo con i fornitori.

🌟 Imparerai:

✅ Importanza e componenti chiave di un'efficace strategia di gestione dei fornitori
✅ Come creare e implementare un piano di gestione dei fornitori
✅ Tecniche e documentazione di negoziazione dei contratti al meglio pratiche
✅ Pianificazione della comunicazione per un perfetto coordinamento dei fornitori
✅ Gestione dei fornitori durante l'intero ciclo di vita del progetto
✅ Identificazione e risoluzione dei problemi relativi ai fornitori
✅ Chiusura del contratto con il fornitore e valutazione delle prestazioni
✅ Conformità, mitigazione del rischio e governance del fornitore

👥 Chi dovrebbe partecipare:

Responsabili di progetto
Responsabili di progetto IT
Professionisti dell'approvvigionamento
Progetto Coordinatori
Analisti di progetto
Leader di progetto
Responsabili di prodotto e programma
Sponsor di progetto
Team leader
Chiunque sia coinvolto nella gestione di fornitori, contratti o rapporti con i fornitori
Professionisti che cercano di guadagnare PDU o rinnovare la certificazione PMP®

🧩 Moduli del corso e programma dettagliato (9:00 - 17:00):

🕘 9:00 - 9:30
Modulo 1: Introduzione alla gestione dei fornitori

• Comprensione delle relazioni con i fornitori e del loro impatto sul successo del progetto
• Principi di gestione dei fornitori e panoramica del ciclo di vita
• Identificazione delle principali parti interessate nel gestione dei fornitori

🕤 9:30 - 10:30
Modulo 2: stabilire la relazione con il fornitore

• Processo e criteri di selezione del fornitore
• Definizione di ruoli, responsabilità e aspettative
• Comprensione di approvvigionamento e approvvigionamento strategie

🕙 10:30 – 10:45
☕ Pausa mattutina

🕥 10:45 – 12:00
Modulo 3: Gestione dei fornitori Pianificazione

• Creazione di un piano di gestione dei fornitori
• Definizione di obiettivi e KPI misurabili
• Valutazione del rischio e pianificazione della mitigazione
• Sviluppo di scorecard dei fornitori

🕛 12:00 - 13:00
🍴 Pranzo Pausa

🕐 13:00 - 14:30
Modulo 4: Comunicazione e collaborazione con i fornitori

• Progettare un piano di comunicazione efficace con i fornitori
• Gestire le prestazioni attraverso cicli di feedback
• Gestire controversie e risolvere problemi con i fornitori
• Costruire fiducia e trasparenza con fornitori

🕝 14:30 – 14:45
☕ Pausa pomeridiana

🕞 14:45 – 16:00
Modulo 5: Contratto con il fornitore Gestione

• Elementi essenziali per la negoziazione del contratto
• Amministrazione e monitoraggio dei contratti
• Gestione delle modifiche nei contratti con i fornitori
• Considerazioni legali e sulla conformità

🕓 16:00 - 16:45
Modulo 6: Valutazione del fornitore e Chiusura

• Valutazione delle prestazioni del fornitore
• Conduzione di revisioni dei fornitori post-progetto
• Lezioni apprese e miglioramento continuo
• Chiusura del contratto con il fornitore

🕟 16:45 - 17:00
Riepilogo e domande e risposte Sessione

• Revisione dei concetti chiave
• Suggerimenti pratici e discussione finale
• Certificati e feedback

💡 Concetti chiave:

• Sviluppare un quadro di gestione professionale dei fornitori
• Migliorare le capacità di negoziazione dei contratti e di comunicazione con i fornitori
• Ridurre al minimo i rischi di progetto con un fornitore forte supervisione
• Migliorare le prestazioni e la responsabilità dei fornitori
• Imparare tecniche reali per un'efficace governance dei fornitori

🏆 Vantaggi del corso:

• Certificato di completamento
• Ottieni PDU per il Rinnovo PMP®
• Casi di studio pratici e modelli inclusi
• Workshop interattivo con istruttore
• Esempi reali provenienti da diversi settori

🎓 Certificazione

Tutti i partecipanti riceveranno un Certificato di completamento da LearneRRing, riconoscendo i risultati ottenuti.

Offerte esclusiveSconti per gruppi:10% di sconto per gruppi di 5-10 partecipanti15% di sconto per gruppi di 11-20 partecipanti

Corporate & Formazione per il team disponibile

Vuoi che questo corso venga impartito sul posto di lavoro o per il tuo team? Offriamo sessioni virtuali e in sede personalizzate per le aziende. 📩 Scrivici a [email protected] per i dettagli.