Führungstraining KATA Coaching

In modo che i tuoi dipendenti vivano il miglioramento continuo del processo, hai bisogno di un sostenitore per i piccoli passaggi successivi.

Il miglioramento del processo sostenibile non è creato da misure uniche, ma da una cultura di un ulteriore sviluppo continuo. Ma in che modo le aziende gestiscono i dipendenti non solo accettano il cambiamento, ma anche attivamente promuovono?

Questo è esattamente dove arriva la nostra formazione snella kata. Sulla base dell'approccio di Soletti collaudato che definisce la qualità, la produttività, l'innovazione e l'adattabilità come fattori di successo centrale, questa formazione trasmette i principi e le pratiche dell'approccio della Toyota Kata-un concetto provato per promuovere il miglioramento continuo, risoluzione di problemi mirati e una forte cultura coaching. Style = "margine: 20px 10px; dimensione del carattere: 15px; linea di linea: 22px; font-weight: 400; text-align: a sinistra;">

Descrizione del contenuto

Questo richiede un miglioramento del processo continuo nella tua azienda, che è fortemente supportato in piccoli ma bersaglio che portano a successo. In questo modulo conoscerai i principi e le pratiche dell'approccio Toyota Kata, con il quale non solo promuovi un miglioramento continuo e una risoluzione efficace dei problemi, ma stabilisci anche una cultura di coaching sostenibile nella tua organizzazione. Dopo la formazione, sei in grado di utilizzare sia il coaching-kata che il miglioramento CATA al fine di accompagnare efficacemente e sviluppare i tuoi dipendenti. Imparerai a integrare queste routine nella tua attività quotidiana al fine di fare progressi continui e creare una vera cultura del cambiamento.

Gruppo target

Manager e manager

I processi osservano sistematicamente

stati target a livello di processo. Define

causal problem solution technology and scientific work

The elements of coaching kata

leadership in the improvement process

practical exercise for coaching Kata

mentee principle

Excretion of the meaning and use of routine questions in coaching

through practice and application to the routine coach

Introduzione nell'azienda