Kurz Mansio: Trénink ve vedení lidí

FORMAZIONE ALLA LEADERSHIP PERSONE

Una persona non nasce come un buon leader, ma può imparare ad esserlo. E poi può avere il suo team che collabora per un obiettivo comune, il suo lavoro ha un senso e lui non percepisce il suo leader come un fastidioso supervisore, ma come uno sparring partner fidato.
Il corso è rivolto a tutti coloro che guidano piccoli e grandi team e vuole sviluppare le proprie capacità.

Ci concentreremo su come il leader influenza l'atmosfera nel team e su come crea le condizioni per il coinvolgimento attivo, l'interesse, la cooperazione e lo sviluppo dei membri del team. Attraverso esperienze personali, situazioni modello e casi di studio, mostreremo cosa osservare, a cosa dare peso e cosa non affrontare. Approfondiremo la conoscenza di sé e l'autoriflessione: uno degli strumenti più efficaci nelle mani di buoni leader. Ci concentreremo sullo sviluppo in tre aree importanti nel guidare le persone: convinzioni e aspettative personali, area della strategia e modo in cui comunichiamo. Utilizzeremo la tua esperienza per guidare gli altri e rispondere alle tue esigenze.

ARGOMENTI:

LA PERSONALITÀ DEL MANAGER. Attraverso la tua esperienza, capirai le tue convinzioni, sulla base delle quali agisci con gli altri, nel lavoro e nella vita personale. Avrai lo spazio per scoprire le tue risorse e i tuoi punti di forza che puoi utilizzare per un'efficace leadership del team. Scoprirai le tue esigenze di sviluppo e stabilirai un modo per svilupparle. Riceverai risposte alle domande: in che modo ciò che pensi e ti aspetti influenza il tuo stile di leadership? Come riconosciamo l'influenza delle convinzioni inefficaci in una squadra? Come possiamo trasformare e influenzare le credenze? Come coltivare convinzioni efficaci? Come prendersi cura delle proprie risorse e della propria motivazione?

MOTIVAZIONE E SUPPORTO NELLA LEADERSHIP DEL TEAM. Impareremo a riconoscere i fattori motivazionali dei colleghi in modo che il modo in cui li guidi funga da supporto e miri allo sviluppo della loro motivazione intrinseca. Ti mostreremo le possibilità di supporto per la gestione individuale e di gruppo dei collaboratori. Imparerai come condurre interviste motivazionali. Riceverai le risposte alle domande: in che modo la mia comunicazione induce gli altri a collaborare? In che modo la mia comunicazione susciterà interesse e sosterrà la motivazione per l'impegno lavorativo e consentirà ai colleghi di provare gioia nel proprio lavoro? Come utilizzare la valutazione per sostenere lo sviluppo?

APPLICARE METODI DEMOCRATICI NELLA LEADERSHIP. Menzioneremo le competenze necessarie per guidare e gestire un gruppo di lavoro. Mostreremo come un leader che presenta una visione comunica, ascolta i suoi colleghi, risponde alle loro esigenze, delega e controlla e fornisce feedback. Ti mostreremo gli errori più comuni e i vicoli ciechi nella comunicazione. Affronteremo l'impostazione di base per la collaborazione e discuteremo le condizioni alle quali i colleghi sono disposti a partecipare e contribuire. Riceverai le risposte alle domande: quali procedure supportano il lavoro di squadra? Come creare valori viventi in un'organizzazione? Come utilizzare i valori dell'organizzazione per creare una strategia di gestione? Come prendersi cura delle regole e unificare approcci e procedure all'interno dell'organizzazione?

RISOLVERE I CONFLITTI IN TEAM. Mostreremo come mediare la comprensione in una situazione di conflitto, offrire diversi punti di vista ed espandere le possibilità di soluzioni. Riceverai consigli pratici su come risolvere i conflitti nel team. Riceverai risposte alle domande: come utilizzare il conflitto per rafforzare le relazioni sul posto di lavoro? Come trasformare il conflitto in opportunità? In che modo la comunicazione aiuterà a risolvere le difficoltà e fornirà incentivi per il cambiamento?

SPAZIO PER LAVORARE CON CASI STUDIO, CONDIVIDERE ESPERIENZE ED ESEMPI DI BUONE E CATTIVE PRATICHE.

IMPARERAI:

Rifletti sul tuo stile di leadership e modifica le convinzioni inefficaci che ostacolano una collaborazione efficace.
Acquisirai procedure di comunicazione che ti consentiranno di altri a cooperare.

Sostenere la motivazione dei colleghi alla cooperazione.
Costruire un senso di appartenenza sul posto di lavoro che promuova l'impegno, la responsabilità, la creatività e la soddisfazione lavorativa.
Utilizzare le procedure che supportano il lavoro di squadra.< br/>
Rispetta le regole e unisciti. cambiamento.

Risolvere in modo costruttivo situazioni problematiche all'interno del team e con i singoli colleghi.

Accreditamento: Ministero dell'Istruzione della Repubblica Ceca con ID: MSMT-28260/2021- 2-874 e Ministero degli Affari Interni e delle Comunicazioni della Repubblica Ceca con il n.: A2021/0755-SP/VP. Il nome accreditato presso il Ministero dell'Istruzione e della Cultura della Repubblica Ceca è: Insieme e altrimenti nella gestione. Il nome accreditato presso il Ministero degli Affari Interni della Repubblica Ceca è: Formazione nella gestione del personale.

PREZZO: 3.600 CZK senza IVA, 4.356 CZK compreso IVA al 21%.

DURATA: 16 ore (2 giorni)

Sarai guidato nel corso: PhDr. Miroslava Štěpánková, Ph.D., mons. Michaela Širůčková, Ph.D.

SCADENZE:

1. – 2 dicembre 2025 a Brno