Professional Skills 3 Days Bootcamp in Kowloon

La nostra formazione in aula ti offre l'opportunità di interagire con gli istruttori e trarre vantaggio dalle lezioni in presenza.

Certificato: Certificato di completamento del corso

Lingua: inglese

Durata: 2 giorni

Crediti: 24

Erogazione del corso: Aula/ Virtual Live/ Sul posto

Offerte: Gruppi di 5 - 10 persone Sconto del 10% | Gruppi da 11 a 20 persone sconto del 15%

Panoramica del corso:

< p>I professionisti efficaci possono influenzare direttamente le prestazioni e il successo delle rispettive organizzazioni. Ma per fare ciò, devono prima padroneggiare una serie di abilità che potrebbero essere diverse da quelle che hanno mai usato prima. Il Boot Camp sulle competenze professionali è progettato per fornirti proprio tale esperienza attraverso un'introduzione alle competenze che devono padroneggiare per trasformarsi in servo leader/professionisti ad alte prestazioni.

Pubblico target:

Questo corso è progettato per qualsiasi professionista che abbia la responsabilità di una funzione, guidi team, gestisca persone o semplicemente desideri diventare più efficace in un ambiente professionale. Le competenze immediatamente utili insegnate nel corso sono di grande vantaggio per:

• Project Manager - sia tradizionali che Agile
• Agile ScrumMasters e Product Proprietari
• Nuovi manager
• Responsabili/direttori PMO
• Professionisti esperti che desiderano migliorare le proprie competenze
• Team leader
< li>Analisti aziendali
• Supervisori
• Tester e sviluppatori principali
• Dipendenti ad alto potenziale
• Chiunque desideri migliorare le proprie competenze di gestione e leadership

Obiettivi di apprendimento:

Persone certificate a questo livello:

• Analizzare e comprendere i punti di forza e di debolezza del business personale
• Imparare le sfide interpersonali specifiche associate ai team software e come affrontarle
• Esaminare e valutare le attuali capacità di leadership
• Rivedere le strategie per creare fiducia, utilizzare il potere e l'autorità in modo efficace e come sviluppare gli altri in un team di progetto
• Migliorare l'autoconsapevolezza dell'intelligenza emotiva< /li>
• Impara come superare i problemi di comunicazione tra individui e dipartimenti
• Determina strategie su come evitare che l'atteggiamento negativo di un dipendente si diffonda ad altri dipendenti
• Impara come autogestire e guidare i team software con l'esempio
• Utilizzare creatività, rapidità di pensiero e tecniche di voto per risolvere problemi aziendali
• Dimostrare capacità di comunicazione e collaborazione competenti
• Gestire le priorità del progetto e le risorse personali organizzazione in progetti complessi
• Eseguire un'analisi delle lacune per iniziare la mappatura dello sviluppo
• Creare un Piano di Sviluppo Individuale (IDP)
• Suggerimenti e trucchi per diventare automotivati ​​quando nessuno ti incoraggia
• Affronta dipendenti, colleghi, fornitori o capi difficili
• Affronta errori e fallimenti trasformandoli in opportunità di apprendimento
• Minimizza i tuoi punti deboli e massimizza i tuoi punti di forza
• Scegli metodi di comunicazione e collaborazione appropriati in un mondo socialmente connesso
• Apprezza prospettive diverse ed esamina lati diversi delle situazioni
• Affronta politiche d'ufficio, programmi nascosti e cambiamenti
• Impara a persuadere gli altri senza manipolare o controllare
• Esamina le sfide specifiche degli analisti aziendali e degli sviluppatori di software

Prerequisiti:

Non ci sono prerequisiti per questo corso.

Materiali del corso:

Gli studenti riceveranno un manuale del corso con diapositive di presentazione e materiali di riferimento.

Esame:

Non è previsto alcun esame.

Requisiti tecnici:

Per gli eBook:

Internet per scaricare l'eBook

Laptop, tablet, smartphone, eReader (no Kindle)

Software supportato da Adobe DRM (ad es. Edizioni digitali, Bluefire Reader)

Istruzioni per il download e l'attivazione dell'eBook

Agenda:

Valutazione della leadership

• Chiarire le differenze tra guidare e gestire
• Individuare le competenze necessarie per essere efficaci in ciascun ruolo
• Capire come bilanciare e migliorare le due competenze

Leadership

• Costruire la fiducia con gli altri
• Utilizzare il potere in modo efficiente
• Esaminare le migliori pratiche dei leader di successo

Intelligenza emotiva

• Consapevolezza di sé
• Autogestione
• Gestione sociale
• Gestione delle relazioni

Comunicazione

• Canali di comunicazione
• Modelli di comunicazione
• Metodi di comunicazione
• Il potere dell'ascolto

Coaching/mentoring

• Modelli di coaching
• Modelli di mentoring
• Fornire feedback

Gestione dei conflitti e gestione delle persone difficili< /strong>

• Stili preferiti di gestione dei conflitti
• Un processo di risoluzione dei conflitti passo dopo passo
• Strategie per la gestione dei conflitti

Gestione del tempo, facilitazione e negoziazione

• Il concetto di facilitazione e come differisce dai metodi tradizionali
< li>Strumenti e tecniche di facilitazione; gestire situazioni difficili e facilitanti
• Prepararsi per una sessione di negoziazione
• Il risultato vantaggioso per tutti
• Strategie e tattiche di negoziazione

Gestione del cambiamento

• Preparare il team/l'organizzazione al cambiamento
• Guidare gli altri attraverso qualsiasi tipo di cambiamento

Valutazioni ed esercizi

• Comunicare la direzione dell'organizzazione
• Sviluppare relazioni chiave< /li>
• Ispirare gli altri e dirigere le operazioni
• Sviluppare l'organizzazione
• Rafforzare le prestazioni