Wachstum durch Freiheit – wie Unternehmenskultur zum Gamechanger wird

Armin L. Rau Social Friday – Colazione di lavoro al Berlin Capital Club - https://www.lessons-to-grow.de/social-friday

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Titolo:

Natacha e Alexander Neumann, imprenditori, investitori e CEO di Bright Ventures

Crescita attraverso la libertà: come la cultura aziendale diventa un punto di svolta

Chi crede che la crescita dipenda solo dai mercati, prodotti e capitali pensano in modo troppo breve. In un mondo pieno di strategie, metodi e strumenti, questo keynote pone la vera domanda: come fa un’azienda a sviluppare il proprio potenziale quando la libertà diventa il principio guida? Natacha e Alexander Neumann raccontano il loro viaggio dalla start-up all'uscita di successo - e perché la cultura aziendale è stata la leva più importante. Mostrano come l’olocrazia e le strutture auto-organizzate portano la responsabilità dove appartiene: nella squadra. Invece di un’altra lezione sui modelli di gestione, potete aspettarvi uno sguardo dietro le quinte: errori reali, scoperte decisive e l’arte dell’auto-leadership. Con chiarezza, coraggio e con la consapevolezza che la crescita sostenibile avviene sempre quando alle persone è consentito vivere la libertà.

I relatori

Natacha Neumann è un'imprenditrice, visionaria e architetto culturale, convinta che la forza venga dalla libertà. Insieme ad Alexander Neumann ha fondato il marchio biologico Freche Freunde e lo ha portato con successo alla sua uscita. Oggi, in qualità di coach di leadership, mostra come le strutture auto-organizzate e l’olocrazia consentono ai team di assumersi la responsabilità e di crescere oltre se stessi. È appassionata di autoleadership come fonte di resilienza e innovazione.

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goodforgrowth.com

Alexander Neumannè un imprenditore, designer culturale e fonte di ispirazione. Ha dimostrato che la libertà è la chiave della crescita. Insieme a Natacha Neumann ha fondato il marchio biologico Freche Freunde e lo ha portato alla chiusura con successo. Oggi, come imprenditore e investitore, mostra come l’olocrazia e le strutture auto-organizzate consentono ai team di assumersi responsabilità e vivere l’innovazione. Il suo focus è sull'autoleadership come base per un successo sostenibile.

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