Business Succession Planning 1-Day Workshop | Portland, OR

Prepare-se para mergulhar fundo no mundo das estratégias de planejamento de negócios em nosso workshop interativo - é hora de melhorar seu jogo!

Evento Detalhes

• Duração: Treinamento prático de 1 dia (8 horas)
• Horário: 9h00 - 17h00 (incluindo intervalos)
• Local: Localização compartilhada por e-mail (Endereço completo )
• Formato: Treinamento presencial (opção virtual disponível mediante solicitação)
• Idioma: Inglês
• Certificado: Certificado de conclusão de curso
• PDUs concedidos: 8 Desenvolvimento Profissional Unidades
• Contato: [email protected]

Descrição do evento:

Workshop de planejamento de sucessão empresarial

Esteja preparado para o futuro do seu negócio com nosso Planejamento de sucessão empresarial de 1 dia Workshop — um programa poderoso e prático projetado para ajudar líderes e profissionais de RH a desenvolver estratégias de sucessão robustas para crescimento e sustentabilidade a longo prazo.

As transições de liderança são inevitáveis — mas com o plano de sucessão certo, sua empresa pode continuar a prosperar mesmo quando pessoas importantes mudam. Este workshop fornece uma abordagem passo a passo para projetar, implementar e manter uma estratégia de planejamento de sucessão eficaz que garanta a continuidade organizacional e a prontidão da liderança.

Por meio de discussões interativas, estudos de caso e exercícios em grupo, os participantes explorarão como identificar funcionários de alto potencial, desenvolver futuros líderes e criar um pipeline de sucessão alinhado com as metas de negócios.

Se você está se preparando para mudanças de liderança, planejamento de aposentadorias ou construção de uma cultura de crescimento e orientação, este workshop fornece ferramentas práticas para tornar o planejamento de sucessão uma parte essencial de sua estratégia de negócios.

Principais objetivos de aprendizagem:

• Entender a importância do planejamento de sucessão na continuidade dos negócios
• Aprenda a diferença entre sucessão e substituição planejamento
• Desenvolver uma estrutura de planejamento de sucessão adaptada à sua organização
• Realizar uma análise SWOT para definir metas estratégicas
• Projetar um programa de mentoria e desenvolvimento para futuros líderes
• Atribuir funções, responsabilidades e criar sistemas de monitoramento
• Gerenciar mudanças de forma eficaz durante a transição processo
• Identificar e superar obstáculos comuns no planejamento de sucessão
• Aprenda a avaliar o sucesso e sustentar pipelines de liderança

Quem deve participar:

• Proprietários de empresas e empreendedores
• Gerentes de RH e desenvolvimento de talentos Profissionais
• Chefes de departamento e líderes funcionais
• Consultores de desenvolvimento organizacional
• Qualquer pessoa responsável pela liderança ou planejamento da força de trabalho

Destaques do evento:

✅ Ferramentas práticas e modelos para aplicação no mundo real
✅ Estudos de caso e exercícios em grupo
✅ Certificado de conclusão
✅ Networking com a indústria profissionais

Agenda detalhada do workshop (9h00 - 17h00)

09h00 - 09h30:
Boas-vindas, apresentações e visão geral do workshop

• Objetivos do curso
• Participante expectativas

09h30 – 10h15:
Módulo 1: Planejamento de sucessão versus planejamento de substituição

• Entender o que o planejamento de sucessão realmente significa
• A diferença entre substituição e planejamento de sucessão
• Identificar os principais cargos e requisitos de liderança

10h15 – 10h30:
Pausa para chá/café

10h30 – 11h15:
Módulo 2: Preparação para o processo de planejamento

• Definição de parâmetros para o processo de planejamento
• Formação de um planejamento comitê
• Coleta de dados comerciais e operacionais essenciais

11h15 - 12h00:
Módulo 3: Iniciando o processo

• Criando declarações de missão e visão
• Construindo uma mentalidade de mentoria
• Identificando futuro potencial líderes

12h00 – 13h00:
Módulo 4: Conduzindo uma análise SWOT

• Analisando pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças
• Usando SWOT para alinhar metas de sucessão com objetivos de negócios

13h00 – 14h00:
Pausa para almoço

14h00 - 14h45:
Módulo 5: Desenvolvendo o plano de sucessão

• Priorizando as principais áreas de foco
• Definindo metas e objetivos claros
• Elaborando um plano de sucessão acionável

14h45 - 15h30:
Módulo 6: Execução do plano

• Atribuir funções, responsabilidades e autoridade
• Estabelecer sistemas de monitoramento de desempenho
• Escolher a abordagem certa para implementação

15h30 - 15h45:
Pausa para o chá da tarde

15h45 - 16h15:
Módulo 7: Gerenciando mudanças e obtendo suporte

• Criando uma comunicação e plano de gerenciamento de mudanças
• Obter a adesão da liderança e enfrentar a resistência

16h15 - 16h45:
Módulo 8: Superando obstáculos e medindo o sucesso

• Desafios comuns e como superá-los
• Reavaliando metas e medindo progresso

16h45 - 17h00:
Módulo 9: Conclusão e planejamento de ação

• Revise as principais conclusões
• Plano de ação para implementação
• Perguntas e respostas e avaliação do workshop

🎓 Certificação

Todos os participantes receberão um Certificado de Conclusão da LearneRRing, reconhecendo seu realização.

Ofertas exclusivasDescontos para grupos:10% de desconto para grupos de 5 a 10 participantes15% de desconto para grupos de 11 a 20 participantes

Treinamento corporativo e de equipe disponível

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