Čo sme sa naučili od japonských firiem: Princípy úspechu a lekcie pre Slovensko

Lukáš Richter (Consultor de Melhoria de Processos) e Peter Džupa (Petramed) visitaram recentemente juntos o Japão, onde tiveram a oportunidade de falar pessoalmente com proprietários e diretores de empresas japonesas. Graças a essas reuniões valiosas, eles trarão a você sua perspectiva sobre os princípios-chave por trás de seu sucesso. A discussão se concentrará nos seguintes tópicos:

CULTURA E MENTALIDADE DA EMPRESA
A abordagem japonesa para o trabalho não se trata apenas de eficiência, mas também de melhoria contínua (kaizen) e de encontrar as causas raízes dos problemas. problemas. Examinaremos como podemos aplicar esses princípios aqui e se é realista esperar resultados semelhantes em nosso ambiente.

INOVAÇÃO E SISTEMÁTICA
Embora as empresas japonesas nem sempre sejam pioneiras em inovações revolucionárias, eles se destacam na melhoria sistemática de processos. Discutiremos por que eles não têm problemas em repetir as mesmas atividades, como estão constantemente em busca de oportunidades para melhorar e como essa abordagem lhes permite acompanhar a concorrência global.

DEMOGRÁFICA E EMPREGO SÊNIOR
A sociedade japonesa enfrenta os desafios do envelhecimento da população, semelhantes aos que nos esperam na Eslováquia. No entanto, as empresas japonesas adotam uma abordagem honesta ao desenvolvimento global e à retenção dos seus colaboradores, desempenhando o RH um papel fundamental. Não só apoiam o emprego de idosos e criam empregos a tempo parcial, como também trabalham ativamente no desenvolvimento dos seus colaboradores em todas as fases das suas carreiras. Exemplos são os idosos que mantêm a sua aptidão física e mental para permanecerem empregáveis ​​na velhice e os programas de desenvolvimento para pessoas com mais de 50 anos. Esta abordagem abrangente aos recursos humanos pode trazer-nos inspirações importantes.

Se pretende obter novas perspetivas sobre como funcionam as empresas num dos mercados mais interessantes do mundo, não hesite. A discussão é destinada a todos os interessados ​​em melhoria de processos, cultura corporativa e desenvolvimento de pessoas nas empresas.

QUEM É LUKÁŠ RICHTER?
Consultor de melhoria de processos, especializado em aumento de produtividade de empresas, gestão LEAN e QRM, melhoria contínua KAIZEN. Seus clientes são empresas de todos os setores que não se conformam com a ineficiência de seus processos. Em 14 anos de experiência, já ajudou mais de 150 empresas, cuja característica comum era o esforço para motivar as pessoas e melhorar o seu próprio funcionamento.

QUEM É PETER DŽUPA?
Peter Džupa é presidente do conselho do Grupo PETRAMED, onde na posição de visionário e estrategista-chefe, além da clínica odontológica, também se dedica a diversos projetos menores de prestação de serviços para consultórios e clínicas odontológicas. Na PETRAMED Education, dedica-se à educação e consultoria para dentistas na área de gestão e negócios. Suas principais áreas de interesse são economia de clínicas odontológicas e conceitos estratégicos para clínicas odontológicas.