Effective Vendor Management 1-Day Workshop|Hillsboro, OR

Prepare-se para aprimorar suas habilidades no gerenciamento de fornecedores como um profissional em nosso workshop intensivo de 1 dia - é hora de assumir o controle!

Evento Detalhes

• Duração: Treinamento prático de 1 dia (8 horas)
• Horário: 9h00 - 17h00 (incluindo intervalos)
• Local: Localização compartilhada por e-mail (Endereço completo )
• Formato: Treinamento presencial (opção virtual disponível mediante solicitação)
• Idioma: Inglês
• Certificado: Certificado de conclusão de curso
• PDUs concedidos: 8 Desenvolvimento Profissional Unidades
• Contato: [email protected]

🧭 Visão geral do curso:

O gerenciamento eficaz de fornecedores é crucial para garantir resultados de projetos bem-sucedidos, economia de custos e relacionamentos sólidos com fornecedores.
Este programa de treinamento interativo de um dia concentra-se nas melhores práticas, ferramentas e técnicas necessárias para gerenciar relacionamentos com fornecedores com eficiência, desde a seleção de fornecedores e negociação de contratos até a avaliação de desempenho e encerramento de contratos.
Os participantes obterão insights práticos sobre governança de fornecedores, planejamento de comunicação, gerenciamento de riscos e resolução de disputas para gerar melhores resultados e valor de longo prazo de vendedores e fornecedores.
Quer você gerencie projetos de TI, contratos de aquisição ou serviços terceirizados, este curso fornece as habilidades necessárias para construir e manter parcerias bem-sucedidas com fornecedores.

🌟 Você aprenderá:

✅ Importância e componentes-chave de uma estratégia eficaz de gerenciamento de fornecedores
✅ Como criar e implementar um plano de gerenciamento de fornecedores
✅ Melhores técnicas e documentação de negociação de contratos práticas
✅ Planejamento de comunicação para coordenação perfeita de fornecedores
✅ Gerenciamento de fornecedores ao longo do ciclo de vida do projeto
✅ Identificação e resolução de problemas relacionados ao fornecedor
✅ Fechamento de contrato de fornecedor e avaliação de desempenho
✅ Conformidade, mitigação de riscos e governança de fornecedores

👥 Quem deve participar:

Gerentes de projeto
Gerentes de projeto de TI
Aquisições Profissionais
Coordenadores de projetos
Analistas de projetos
Líderes de projetos
Gerentes de produtos e programas
Patrocinadores de projetos
Líderes de equipes
Qualquer pessoa envolvida no gerenciamento de fornecedores, contratos ou relacionamento com fornecedores
Profissionais que buscam obter PDUs ou renovar sua certificação PMP®

🧩 Curso Módulos e agenda detalhada (9h00 - 17h00):

🕘 9h00 - 9h30
Módulo 1: Introdução ao gerenciamento de fornecedores

• Compreender os relacionamentos com fornecedores e seu impacto no sucesso do projeto
• Princípios e ciclo de vida do gerenciamento de fornecedores visão geral
• Identificando as principais partes interessadas no gerenciamento de fornecedores

🕤 9h30 - 10h30
Módulo 2: Estabelecendo o relacionamento com o fornecedor

• Processo e critérios de seleção de fornecedores
• Definindo funções, responsabilidades e expectativas
• Compreendendo a aquisição e o fornecimento estratégias

🕙 10h30 – 10h45
☕ Pausa matinal

🕥 10h45 – 12h
Módulo 3: Gerenciamento de fornecedores Planejamento

• Criação de um plano de gerenciamento de fornecedores
• Definição de objetivos e KPIs mensuráveis
• Avaliação de riscos e planejamento de mitigação
• Desenvolvimento de scorecards de fornecedores

🕛 12h00 - 13h00
🍴 Almoço Intervalo

🕐 13h00 - 14h30
Módulo 4: Comunicação e colaboração com fornecedores

• Projetando um plano eficaz de comunicação com fornecedores
• Gerenciando o desempenho por meio de ciclos de feedback
• Lidando com disputas e resolvendo problemas com fornecedores
• Construindo confiança e transparência com fornecedores

🕝 14h30 – 14h45
☕ Pausa da tarde

🕞 14h45 – 16h
Módulo 5: Contrato de fornecedor Gerenciamento

• Princípios básicos da negociação de contratos
• Administração e monitoramento de contratos
• Gerenciamento de mudanças em contratos de fornecedores
• Considerações legais e de conformidade

🕓 16h00 - 16h45
Módulo 6: Avaliação de fornecedores e Encerramento

• Avaliar o desempenho do fornecedor
• Realizar análises pós-projeto do fornecedor
• Lições aprendidas e melhoria contínua
• Fechar o contrato do fornecedor

🕟 16h45 - 17h
Encerramento e perguntas e respostas Sessão

• Revisão dos principais conceitos
• Dicas práticas e discussão final
• Certificados e feedback

💡 Principais conclusões:

• Desenvolva uma estrutura profissional de gerenciamento de fornecedores
• Aprimore suas habilidades de negociação de contratos e comunicação com fornecedores
• Minimize os riscos do projeto com fornecedores fortes supervisão
• Melhorar o desempenho e a responsabilidade do fornecedor
• Aprenda técnicas do mundo real para uma governança eficaz de fornecedores

🏆 Benefícios do curso:

• Certificado de conclusão
• Ganhe PDUs para a renovação PMP®
• Estudos de caso práticos e modelos incluídos
• Workshop interativo conduzido por instrutor
• Exemplos do mundo real de vários setores

🎓 Certificação

Todos os participantes receberão um Certificado de conclusão da LearneRRing, reconhecendo sua conquista.

Ofertas exclusivasDescontos para grupos:10% de desconto para grupos de 5 a 10 participantes15% de desconto para grupos de 11 a 20 participantes

Corporativo e Treinamento de equipe disponível

Deseja que este curso seja ministrado em seu local de trabalho ou para sua equipe? Oferecemos sessões presenciais e virtuais personalizadas para empresas.📩 Envie-nos um email para [email protected] para obter detalhes.