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HR manažment 2025
Gestão de RH 2025
Evento por: TREND konferencie
Localização: Radisson Blu Carlton Hotel, Bratislava, Hviezdoslavovo námestie 3, Bratislava
Ingressos: Obter ingressos
Sobre o evento
Conferência Gestão de RH 2025
Capital humano no vórtice das mudanças
9. Dezembro - Radisson Blu Carlton, Bratislava
Informações sobre o evento
𝟏. 🐺🐽 𝐂̌𝐨 𝐬 𝐭𝐲́𝐦?
Qual é a disponibilidade de mão de obra atual? Quais segmentos sofrem mais e por quê? O obstáculo é o número insuficiente de candidatos ou as qualificações insuficientes daqueles que estão disponíveis? A importação de mão de obra, ou melhor, a automação, poderia resolver a situação? Qual é o potencial para reciclagem e reciclagem? As empresas eslovacas estão dispostas a investir nas pessoas? Como manter o talento que já temos na empresa?
𝟐. 𝐔𝐦𝐞𝐥𝐚́ 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐢𝐠𝐚𝐧𝐜𝐢𝐯𝐯 𝐯 𝐽𝐫𝐮𝐢𝐭𝐦𝐧𝐭𝐭𝐭𝐢𝐭𝐭𝐢𝐭𝐭𝐭𝐢𝐭𝐭𝐢𝐭. Como usá-los para o recrutamento eficaz de nova força de trabalho? Como a IA pode tornar o trabalho dos profissionais de RH mais fácil e eficiente ao mesmo tempo? Qual é o seu papel hoje, quando há menos candidatos qualificados? Isso pode economizar custos trabalhistas para as empresas?
𝟑. 𝐎𝐝𝐨𝐨𝐨𝐫𝐧𝐨𝐨𝐝𝐧𝐲 𝐨𝐨𝐫𝐭𝐨𝐫𝐨𝐫𝐨𝐫𝐨𝐫𝐧𝐫𝐧𝐫𝐨𝐫𝐨
O tom da comunicação entre sindicatos e empregadores está mudando gradualmente. As tensões estão a aumentar em alguns sectores – professores, médicos, trabalhadores ferroviários, funcionários da administração pública e empresas automóveis. As exigências dos sindicatos são cada vez maiores e os departamentos de RH das empresas encontram-se muitas vezes entre duas pedras de moinho - entre a gestão e as exigências dos trabalhadores. Por exemplo, a questão da igualdade de remuneração entre homens e mulheres ressoa cada vez mais na discussão. Onde termina o diálogo construtivo e começa a luta? Os sindicatos modernos podem fazer parte da estratégia de RH ou apenas o seu adversário?
𝟒. 𝐀𝐤𝐨 𝐧𝐮𝐠𝐧𝐧𝐬𝐬𝐭𝐢𝐢𝐮𝐮 𝐙: ọ̌𝐨 𝐟𝐮𝐧𝐮𝐮𝐶__ __ ̌𝐨 𝐧𝐢__
A geração Z constitui uma parte importante da população produtiva. É caracterizado por uma série de especificidades que podem ser difíceis para um empregador. O que são e o que as empresas devem ter em conta no recrutamento de candidatos desta geração? O que eles deveriam evitar? Como lidar com a rejeição da autoridade, a tendência a mudanças frequentes de emprego ou a abertura direta entre os membros da geração Z? Como deve pensar o atual trabalhador de RH quando deseja atrair jovens para a empresa?
𝟓. 𝐀𝐈 VERZUSUS LUĐUĐIA - ააასააả́ умела́ интелигенция л̌აა́?
Quais qualidades os funcionários devem ter na era da IA? Quais postos de trabalho estão em risco e quais, pelo contrário, serão criados? Quão grande é o desafio da IA em relação ao desenvolvimento de novas competências dos trabalhadores e às estratégias de RH das empresas? Quais são as vantagens e desafios das equipes híbridas onde a IA trabalha com os funcionários?
*O organizador reserva-se o direito de alterar o programa.
Capital humano no vórtice das mudanças
9. Dezembro - Radisson Blu Carlton, Bratislava
Informações sobre o evento
𝟏. 🐺🐽 𝐂̌𝐨 𝐬 𝐭𝐲́𝐦?
Qual é a disponibilidade de mão de obra atual? Quais segmentos sofrem mais e por quê? O obstáculo é o número insuficiente de candidatos ou as qualificações insuficientes daqueles que estão disponíveis? A importação de mão de obra, ou melhor, a automação, poderia resolver a situação? Qual é o potencial para reciclagem e reciclagem? As empresas eslovacas estão dispostas a investir nas pessoas? Como manter o talento que já temos na empresa?
𝟐. 𝐔𝐦𝐞𝐥𝐚́ 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐢𝐠𝐚𝐧𝐜𝐢𝐯𝐯 𝐯 𝐽𝐫𝐮𝐢𝐭𝐦𝐧𝐭𝐭𝐭𝐢𝐭𝐭𝐢𝐭𝐭𝐭𝐢𝐭𝐭𝐢𝐭. Como usá-los para o recrutamento eficaz de nova força de trabalho? Como a IA pode tornar o trabalho dos profissionais de RH mais fácil e eficiente ao mesmo tempo? Qual é o seu papel hoje, quando há menos candidatos qualificados? Isso pode economizar custos trabalhistas para as empresas?
𝟑. 𝐎𝐝𝐨𝐨𝐨𝐫𝐧𝐨𝐨𝐝𝐧𝐲 𝐨𝐨𝐫𝐭𝐨𝐫𝐨𝐫𝐨𝐫𝐨𝐫𝐧𝐫𝐧𝐫𝐨𝐫𝐨
O tom da comunicação entre sindicatos e empregadores está mudando gradualmente. As tensões estão a aumentar em alguns sectores – professores, médicos, trabalhadores ferroviários, funcionários da administração pública e empresas automóveis. As exigências dos sindicatos são cada vez maiores e os departamentos de RH das empresas encontram-se muitas vezes entre duas pedras de moinho - entre a gestão e as exigências dos trabalhadores. Por exemplo, a questão da igualdade de remuneração entre homens e mulheres ressoa cada vez mais na discussão. Onde termina o diálogo construtivo e começa a luta? Os sindicatos modernos podem fazer parte da estratégia de RH ou apenas o seu adversário?
𝟒. 𝐀𝐤𝐨 𝐧𝐮𝐠𝐧𝐧𝐬𝐬𝐭𝐢𝐢𝐮𝐮 𝐙: ọ̌𝐨 𝐟𝐮𝐧𝐮𝐮𝐶__ __ ̌𝐨 𝐧𝐢__
A geração Z constitui uma parte importante da população produtiva. É caracterizado por uma série de especificidades que podem ser difíceis para um empregador. O que são e o que as empresas devem ter em conta no recrutamento de candidatos desta geração? O que eles deveriam evitar? Como lidar com a rejeição da autoridade, a tendência a mudanças frequentes de emprego ou a abertura direta entre os membros da geração Z? Como deve pensar o atual trabalhador de RH quando deseja atrair jovens para a empresa?
𝟓. 𝐀𝐈 VERZUSUS LUĐUĐIA - ააასააả́ умела́ интелигенция л̌აა́?
Quais qualidades os funcionários devem ter na era da IA? Quais postos de trabalho estão em risco e quais, pelo contrário, serão criados? Quão grande é o desafio da IA em relação ao desenvolvimento de novas competências dos trabalhadores e às estratégias de RH das empresas? Quais são as vantagens e desafios das equipes híbridas onde a IA trabalha com os funcionários?
*O organizador reserva-se o direito de alterar o programa.
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