AI Roundtable: Jak dostat AI do každodenního provozu firmy

Мы сосредоточимся в основном на сценариях контролируемого использования, зная, что мы создаем целую экосистему, которая должна масштабироваться и внедрять ИИ в производство.

Мы продолжим с Katka Тарантова из Sympulse и Патрик Хорны, генеральный директор Stratox, о состоянии внедрения ИИ в компаниях.

Сначала мы задаем себе обязательный вопрос: когда использовать ИИ, а когда нет. Где заканчиваются его преимущества и начинаются ненужные сложности или риски.

УРОВЕНЬ 1

Первые контролируемые сценарии использования (К.Тарантова)

Jкак начать думать об автоматизации без лишнего теоретизирования и без шитья горячей иглой.

Как не утонуть в общих советах по внедрению ИИ и составить разумный план

Когда покрывать потребности внутри, а когда снаружи? И как выбрать правильного технологического партнера?

Примеры использования:

• ИИ-помощник для операций с большим количеством документов (финансы, ESG, нормативное регулирование)
• Крупномасштабная оптимизация в реальных условиях бизнеса (логистика, финансы)
• Анализ «что, если» для цепочки поставок (производство)
• Проектирование изделий с использованием данных CAD/CAM (Производство)

УРОВЕНЬ 2

ИИ в контролируемой работе (П. Хорни)

ИИ больше не является изолированным инструментом.

Появляется:

• рабочий процесс между отделами
• организация компонентов ИИ
• правила и контроль
• оценка преимуществ
• управляемое развертывание

Речь идет не о «попробовании ИИ». Цель — создать операционную модель.

УРОВЕНЬ 3

Агентная инфраструктура (Й. Млинар)

ИИ становится частью функционирования компании.

Появляется:

• ИИ-агенты
• автономные рабочий процесс
• Разработка поддержки искусственного интеллекта
• автоматизированные процессы во всей компании
• внедрение искусственного интеллекта непосредственно в основные системы

На этом уровне это уже новый способ управления компанией.