Business Succession Planning 1-Day Workshop | Portland, OR

Приготовьтесь погрузиться глубоко в мир стратегий бизнес-планирования на нашем интерактивном семинаре — пришло время повысить уровень вашей игры!

Событие Подробности

• Продолжительность: 1-дневное практическое обучение (8 часов)
• Время: 9:00 – 17:00 (включая перерывы)
• Местоположение: Местоположение указано по электронной почте (полный адрес) )
• Формат: Обучение в классе (виртуальный вариант доступен по запросу)
• Язык: английский
• Сертификат: Свидетельство об окончании курса
• Присуждено PDU: 8 профессиональных курсов Подразделения
• Контактная информация: [email protected]

Описание мероприятия:

Семинар по планированию преемственности бизнеса

Подготовьтесь к будущему своего бизнеса с помощью нашего 1-дневного курса по планированию преемственности бизнеса. Семинар — мощная практическая программа, призванная помочь руководителям и специалистам по персоналу разработать надежные стратегии преемственности для долгосрочного роста и устойчивости.

Смена руководства неизбежна, но при правильном плане преемственности ваш бизнес может продолжать процветать, даже если ключевые люди уйдут. На этом семинаре представлен пошаговый подход к разработке, внедрению и поддержанию эффективной стратегии планирования преемственности, обеспечивающей преемственность организации и готовность к лидерству.

Посредством интерактивных обсуждений, тематических исследований и групповых упражнений участники узнают, как выявлять сотрудников с высоким потенциалом, развивать будущих лидеров и создавать конвейер преемственности, соответствующий бизнес-целям.

Готовитесь ли вы к лидерству изменения, планирование выхода на пенсию или создание культуры роста и наставничества — этот семинар предоставит вам практические инструменты, которые помогут сделать планирование преемственности основной частью вашей бизнес-стратегии.

Основные цели обучения:

• Понять важность планирования преемственности для обеспечения непрерывности бизнеса
• Узнать разницу между преемственностью и заменой планирование
• Разработайте рамку планирования преемственности с учетом особенностей вашей организации
• Проведите SWOT-анализ для постановки стратегических целей
• Разработайте программу наставничества и развития для будущих лидеров
• Назначьте роли, обязанности и создайте системы мониторинга
• Эффективно управляйте изменениями на протяжении всего процесса переходный процесс
• Определить и преодолеть общие препятствия в планировании преемственности
• Научиться оценивать успех и поддерживать каналы лидерства

Кто должен участвовать:

• Владельцы бизнеса и предприниматели
• Менеджеры по персоналу и развитие талантов Профессионалы
• Руководители отделов и функциональные руководители
• Консультанты по организационному развитию
• Все, кто отвечает за лидерство или планирование рабочей силы

Основные события мероприятия:

✅ Практические инструменты и шаблоны для практического применения
✅ Тематические исследования и групповые упражнения
✅ Сертификат об окончании
✅ Взаимодействие с представителями отрасли профессионалы

Подробная программа семинара (9:00 – 17:00)

09:00 – 09:30:
Приветствие, введение и обзор семинара

• Цели курса
• Участник ожидания

09:30 – 10:15:
Модуль 1: Планирование преемственности и планирование замены

• Понимание того, что на самом деле означает планирование преемственности
• Разница между заменой и планированием преемственности
• Определение ключевых руководящих должностей и требований

10:15 – 10:30:
Перерыв на чай/кофе

10:30 – 11:15:
Модуль 2: Подготовка к процессу планирования

• Настройка параметров процесса планирования
• Формирование планирования комитет
• Сбор важных деловых и операционных данных

11:15 – 12:00:
Модуль 3: Инициирование процесса

• Разработка миссии и видения
• Формирование наставнического мышления
• Определение потенциального будущего лидеры

12:00 – 13:00:
Модуль 4: Проведение SWOT-анализа

• Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
• Использование SWOT для согласования целей преемственности с бизнес-целями

01:00 Вечер – 14:00:
Обеденный перерыв

14:00 – 14:45:
Модуль 5: Разработка плана преемственности

• Расстановка приоритетов в ключевых областях
• Постановка четких целей и цели
• Составление действенного плана преемственности

14:45 – 15:30:
Модуль 6: Выполнение плана

• Распределение ролей, обязанностей и полномочий
• Создание систем мониторинга эффективности
• Выбор правильного подхода к реализация

15:30 – 15:45:
Послеобеденный перерыв на чай

15:45 – 16:15:
Модуль 7: Управление изменениями и достижение результатов Поддержка

• Создание плана коммуникации и управления изменениями
• Получение поддержки руководства и преодоление сопротивления

16:15 – 16:45:
Модуль 8: Преодоление препятствий и измерение успеха

• Общие проблемы и способы их преодоления
• Переоценка целей и измерение прогресса

16:45 – 17:00:
Модуль 9: Подведение итогов и планирование действий

• Обзор основных выводов
• План действий по реализации
• Вопросы и ответы и семинар оценка

🎓 Сертификация

Все участники получат Свидетельство об окончании от ИзучитеRRing, признавая их достижения.

Эксклюзивные предложенияГрупповые скидки:Скидка 10 % для групп из 5–10 участников. Скидка 15 % для групп из 11–20 участников.

Доступно корпоративное и командное обучение

Хотите, чтобы этот курс проводился на вашем рабочем месте или для вашей команды? Мы предлагаем индивидуальные очные и виртуальные занятия для компаний.📩 Для получения подробной информации напишите нам по адресу [email protected].