CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

Сертификация CAPM, 4-дневное аудиторное обучение

Основные особенности:

• 32 часа интерактивного класса.

• 100% гарантия возврата денег.

• Включен доступ к электронному обучению на 60 дней.

• Руководство PMBOK, 6-е издание от PMI

• Пробные экзамены и пробные проекты CAPM

• Групповые занятия для лучшего закрепления

• Реальные примеры из различных отраслей.

• Отраслевые тематические исследования

• Заметки преподавателя, образец вопросника и тематические исследования.

• Сертификат на 23 рабочих часа

• Помощь в подаче заявления на экзамен CAPM

• Круглосуточная поддержка клиентов, 7 дней в неделю.

О CAPM® Simplykart

Сертификация Certified Associate Project Management (CAPM) — это высшая профессиональная сертификация для менеджеров проектов, предлагаемая Институтом управления проектами.

Обучение CAPM от Simplykart — это уникальный, мощный, смешанный режим, готовый к карьере пакет и единственный в отрасли. Наше обучение сосредоточено на всех областях знаний и группах процессов, представленных в «Руководстве по своду знаний по управлению проектами» (Руководство PMBOK – 6-е издание), с экзаменационной точки зрения, чтобы обеспечить успешное достижение ваших целей обучения и обучения.

Каковы предпосылки для сертификации?

Чтобы подать заявку на сдачу экзамена CAPM, кандидатам необходимо иметь:

• Среднее образование (диплом средней школы, степень младшего специалиста или международный эквивалент)

• 1500 часов опыта работы над проектами.

ИЛИ

• 23 часа обучения управлению проектами, завершенные к моменту сдачи экзамена.

Программа курса для сертифицированного специалиста по управлению проектами (CAPM)®

Структура управления проектами

• Что такое проект?

• Программы, PMO и портфели

• Заинтересованные стороны проекта

• Организационные структуры

• Жизненный цикл продукта, жизненный цикл проекта, жизненный цикл управления проектом.

• Группы процессов

• Ключевые общие управленческие навыки

Управление интеграцией проекта

• Что такое управление интеграцией проекта?

• Некоторые примеры интеграционных процессов

• Анализ освоенного объема

• Ограничения проекта

• Предположения проекта

• Устав проекта

• Когда следует определить/назначить менеджера проекта?

• План управления проектом, график проекта и базовые показатели эффективности.

• Компоненты плана проекта

• Превентивные действия, корректирующие действия и устранение дефектов.

• Система разрешений на работу

• Роль заинтересованной стороны

• Информационная система управления проектами (PMIS)

• Извлеченные уроки

• Система контроля изменений

• Выполнение комплексного контроля изменений.

• Действия, если клиент просит внести изменения

• Руководящее правило: кто может санкционировать изменение?

• Система управления конфигурацией

Управление содержанием проекта

• Что такое управление содержанием проекта?

• Объем продукта и объем проекта.

• Процессы управления содержанием проекта

• Управление объемом плана

• План управления объемом

• Сбор требований

• Определить область действия

• Описание объема продукта

• Анализ продукта

• Заявление о содержании проекта

• Разложение

• Структуры иерархии работ (WBS)

• Рабочие пакеты и словарь WBS

• Проверка

• Изменения области действия

• Область контроля

Управление временем проекта

• Что такое управление временем проекта?

• Планирование управления расписанием

• Определить действия

• Разложение

• Последовательность действий

• Метод диаграммы приоритета (PDM)

• Активность на узле

• Методы условного построения диаграмм

• Типы зависимостей

• Сетевые диаграммы расписания проекта

• Оцените ресурсы деятельности.

• Результаты оценки ресурсов деятельности

• Оцените продолжительность действий.

• Историческая информация

• Аналоговая оценка (оценка сверху вниз)

• Параметрическая оценка

• Трехточечная оценка

• Составьте график

• Ограничения и этапы

• Математический анализ

• Сжатие по расписанию

• Моделирование, выравнивание ресурсов и метод критической цепочки

• Сглаживание ресурсов

• График проекта

• Обновления расписания, базовый план расписания и новые целевые расписания.

• Оценки PERT

• Задачи в сетевых диаграммах

• Как рассчитать критический путь для сетевой диаграммы

• Выполнение сетевого анализа

• Сбой

• Вопросы по тайм-менеджменту – практика

Управление стоимостью проекта

• Что такое управление стоимостью проекта?

• Планирование управления затратами

• План управления затратами

• Оцените затраты

• Оценка затрат – инструменты и методы

• Аналогичная оценка (сверху вниз)

• Оценка снизу вверх

• Параметрическая оценка

• Трехточечная оценка

• Оценка затрат на деятельность

• AACE – типы оценок

• Определить бюджет

• Расписание проекта и календари ресурсов.

• Базовая стоимость

• Пересмотренная смета расходов, обновления бюджета, изменение базового плана

• Контролируйте расходы

• Контроль затрат – инструменты и методы

• Срок окупаемости и стоимость жизненного цикла

• Окупаемость инвестиций (ROI)

• Текущая стоимость, NPV и DCF.

• Внутренняя норма доходности (IRR)

• Соотношение выгод и затрат (BCR)

• Альтернативная стоимость и невозвратные издержки

• Амортизация

• Управление прибавочной стоимостью

• Управление прибавочной стоимостью

Управление качеством проекта

• Что такое управление качеством проекта?

• Качество

• Политика качества

• Блок-схема

• План управления качеством

• Обеспечьте контроль качества.

• Контролируйте качество

• Инструменты и методы, используемые для контроля качества.

• Семь основных инструментов качества

Управление человеческими ресурсами проекта

• Что такое управление человеческими ресурсами проекта?

• Планирование управления человеческими ресурсами

• План управления человеческими ресурсами

• Набрать команду проекта

• Развивайте команду проекта.

• Управление командой проекта

• Разрешение конфликтов

• Иерархия потребностей Маслоу

• Теория мотиваторов и гигиенических факторов Герцберга

• Интенсивность конфликта

• Стили управления/лидерства

• Типы ролей, которые люди играют в проекте

• Делегирование

Управление коммуникациями проекта

• Что такое управление коммуникациями проекта?

• Важность управления коммуникациями

• Различные формы общения и их характеристики.

• Планирование управления коммуникациями

• План управления коммуникациями

• Планирование управления коммуникациями – инструменты и методы

• Управление коммуникациями

• Управление связью

Управление рисками проекта

• Что такое управление рисками проекта?

• Планирование управления рисками

• План управления рисками

• Выявление рисков

• Выполните качественный анализ рисков.

• Выполните количественный анализ рисков.

• Планируйте реагирование на риски

• Контролируйте риски

• Служебная функция

Управление закупками проекта

• Что такое управление закупками проекта?

• Понимание терминов и концепций

• Планирование управления закупками

• Сделайте или купите анализ

• Выбор типа контракта

• Типы контрактов

• Важные контракты с фиксированной ценой

• Важные контракты с возмещением затрат

• План управления закупками

• Проводить закупки

• Контроль закупок

• Закрытие закупок

Управление заинтересованными сторонами проекта

• Управление заинтересованными сторонами проекта

• Определите заинтересованные стороны

• Планирование управления заинтересованными сторонами

• План управления заинтересованными сторонами

• Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами

• Контролируйте взаимодействие с заинтересованными сторонами

Профессиональная ответственность

• Ответственность перед PMI

• Ответственность перед профессией

Кому следует подавать заявку?

Этот курс лучше всего подходит для:

• Сотрудники и руководители проекта

• Любой профессионал, стремящийся начать карьеру в области управления проектами.

Почему Simplykart?

Обучение Simplekart — это лучшее соотношение цены и качества вложенных денег и времени. Мы выделяемся, потому что наши клиенты

• Пройдите обучение по лучшей цене по сравнению с другими поставщиками обучения.

• Пройдите обучение у лучшего тренера в отрасли.

• Получите доступ к обучающим видео по конкретным курсам.

• Получите 100% гарантию возврата денег*.

Стоимость обучения

Раннее бронирование: бронирование не менее чем за месяц до даты начала занятий.

Место проведения тренировок

Место проведения будет подтверждено участникам класса за неделю до даты начала семинара, а онлайн-участники получат ссылку для посещения сеанса за 4–5 дней до даты начала обучения. Место проведения определяется за неделю до даты начала, чтобы мы могли учесть перенос участников в последнюю минуту и ​​не нести дополнительные расходы за перенос или отмену мероприятия.

Для получения более подробной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] или позвоните нам по телефону +1 302-261-9363.

*Чтобы узнать больше о скидке и возврате денег, свяжитесь с нами в чате, электронной почте или по телефону.