Это мероприятие завершено!
Čo sme sa naučili od japonských firiem: Princípy úspechu a lekcie pre Slovensko
Чему мы научились у японских компаний: принципы успеха и уроки для Словакии
Мероприятие от: ZAIT
Местоположение: Nová synagóga Žilina, J. M. Hurbana 220/11, Žilina
Билеты: Купить билеты
О мероприятии
Лукаш Рихтер (консультант по совершенствованию процессов) и Петер Джупа (Petramed) недавно вместе посетили Японию, где имели возможность лично поговорить с владельцами и директорами японских компаний. Благодаря этим ценным встречам они поделятся с вами своим взглядом на ключевые принципы своего успеха. Обсуждение будет сосредоточено на следующих темах:
КУЛЬТУРА И МЫШЛЕНИЕ КОМПАНИИ
Японский подход к работе заключается не только в эффективности, но и в постоянном совершенствовании (кайдзен) и поиске коренных причин проблем. проблемы. Мы рассмотрим, как мы можем применить эти принципы здесь и реалистично ли ожидать аналогичных результатов в нашей среде.
ИННОВАЦИИ И СИСТЕМАТИЧНОСТЬ
Хотя японские компании не всегда могут быть пионерами революционных инноваций, они преуспевают в систематическом совершенствовании процессов. Мы обсудим, почему у них нет проблем с повторением одних и тех же видов деятельности, как они постоянно ищут возможности для совершенствования и как такой подход позволяет им не отставать от глобальной конкуренции.
ДЕМОГРАФИЯ И ЗАНЯТОСТЬ ПОЖИЛЫХ ПОЖИЛЫХ
/>Японское общество сталкивается с проблемами старения населения, подобными тем, которые ждут нас в Словакии. Однако японские компании честно подходят к общему развитию и удержанию своих сотрудников, при этом HR играет ключевую роль. Они не только поддерживают трудоустройство пожилых людей и создают рабочие места с частичной занятостью, но и активно работают над развитием своих сотрудников на всех этапах их карьеры. Примерами являются пожилые люди, которые поддерживают свою физическую и умственную форму, чтобы оставаться трудоспособными в пожилом возрасте, а также программы развития для людей старше 50 лет. Такой комплексный подход к человеческим ресурсам может принести нам важное вдохновение.
Если вы хотите по-новому взглянуть на то, как работает бизнес на одном из самых интересных рынков в мире, не сомневайтесь. Дискуссия предназначена для всех, кто интересуется улучшением процессов, корпоративной культурой и развитием людей в компаниях.
КТО ТАКОЙ ЛУКАШ РИХТЕР?
Консультант по улучшению процессов, специализирующийся на повышении производительности труда компании, LEAN и QRM-менеджмент, постоянное совершенствование КАЙДЗЕН. Его клиентами являются компании всех отраслей, которые не смирились с неэффективностью своих процессов. За 14 лет опыта он уже помог более чем 150 компаниям, общей чертой которых было стремление мотивировать людей и улучшить их собственное функционирование.
КТО ТАКОЙ ПЕТЕР ДЖУПА?
Петер Джупа является председателем правления PETRAMED Group, где с позиции главного визионера и стратега помимо стоматологической клиники он также посвящает себя нескольким более мелким проектам, предоставляющим услуги стоматологическим клиникам и клиникам. В PETRAMED Education он занимается обучением и консультированием стоматологов в области управленческих и деловых навыков. Его основными областями интересов являются экономика стоматологических клиник и стратегические концепции стоматологических клиник.
КУЛЬТУРА И МЫШЛЕНИЕ КОМПАНИИ
Японский подход к работе заключается не только в эффективности, но и в постоянном совершенствовании (кайдзен) и поиске коренных причин проблем. проблемы. Мы рассмотрим, как мы можем применить эти принципы здесь и реалистично ли ожидать аналогичных результатов в нашей среде.
ИННОВАЦИИ И СИСТЕМАТИЧНОСТЬ
Хотя японские компании не всегда могут быть пионерами революционных инноваций, они преуспевают в систематическом совершенствовании процессов. Мы обсудим, почему у них нет проблем с повторением одних и тех же видов деятельности, как они постоянно ищут возможности для совершенствования и как такой подход позволяет им не отставать от глобальной конкуренции.
ДЕМОГРАФИЯ И ЗАНЯТОСТЬ ПОЖИЛЫХ ПОЖИЛЫХ
/>Японское общество сталкивается с проблемами старения населения, подобными тем, которые ждут нас в Словакии. Однако японские компании честно подходят к общему развитию и удержанию своих сотрудников, при этом HR играет ключевую роль. Они не только поддерживают трудоустройство пожилых людей и создают рабочие места с частичной занятостью, но и активно работают над развитием своих сотрудников на всех этапах их карьеры. Примерами являются пожилые люди, которые поддерживают свою физическую и умственную форму, чтобы оставаться трудоспособными в пожилом возрасте, а также программы развития для людей старше 50 лет. Такой комплексный подход к человеческим ресурсам может принести нам важное вдохновение.
Если вы хотите по-новому взглянуть на то, как работает бизнес на одном из самых интересных рынков в мире, не сомневайтесь. Дискуссия предназначена для всех, кто интересуется улучшением процессов, корпоративной культурой и развитием людей в компаниях.
КТО ТАКОЙ ЛУКАШ РИХТЕР?
Консультант по улучшению процессов, специализирующийся на повышении производительности труда компании, LEAN и QRM-менеджмент, постоянное совершенствование КАЙДЗЕН. Его клиентами являются компании всех отраслей, которые не смирились с неэффективностью своих процессов. За 14 лет опыта он уже помог более чем 150 компаниям, общей чертой которых было стремление мотивировать людей и улучшить их собственное функционирование.
КТО ТАКОЙ ПЕТЕР ДЖУПА?
Петер Джупа является председателем правления PETRAMED Group, где с позиции главного визионера и стратега помимо стоматологической клиники он также посвящает себя нескольким более мелким проектам, предоставляющим услуги стоматологическим клиникам и клиникам. В PETRAMED Education он занимается обучением и консультированием стоматологов в области управленческих и деловых навыков. Его основными областями интересов являются экономика стоматологических клиник и стратегические концепции стоматологических клиник.
Оригинальный источник мероприятия