Führungstraining Hoshin Kanri

Создайте свою систему управления целями! Лидерство также означает убедительность, вдохновение, воодушевление.

Успешное лидерство означает больше, чем просто принятие решений — оно требует четкого видения, стратегического направления и способности убеждать, вдохновлять и возьмите сотрудников с собой в путешествие. Но как не только ставить цели, но и доносить их так, чтобы они стали осязаемыми и осуществимыми для всей команды?

Именно здесь пригодится наш тренинг Lean Hoshin Kanri. Основанный на проверенном подходе Soletti, который определяет качество, производительность, инновации и адаптируемость как главные факторы успеха, этот тренинг представляет собой структурированный метод планирования и реализации стратегических целей.

Описание контента

Разработайте эффективную систему управления целями и определите четкое направление для вашей компании или отдела! Лидерство означает не только принятие решений, но и умение убеждать, вдохновлять и брать с собой своих сотрудников. Ваши команды должны понимать, куда идет путь и какой вклад они внесут в достижение цели, потому что без четкой ориентации успех остается на волю случая.

В этом тренинге вы узнаете, как определить мощное видение для вашей компании или отдела и вывести из него четкие стратегии и цели. Вы научитесь структурированно разрабатывать стратегии, целенаправленно разрабатывать планы реализации и устойчиво закреплять их в обсуждениях целей сотрудников. В современном лидерстве уже недостаточно просто ставить цели — важно вывести их из общих целей компании и сделать их понятными и осязаемыми для вашей команды. Это единственный способ создать целенаправленную, мотивированную и высокопроизводительную организацию.

Целевая группа

• Управляющий директор и менеджеры из числа всех области
• Разработчики организаций и менеджеры по изменениям
• Lean-менеджеры, CIP-менеджеры, менеджеры проектов
• Участники тренингов по лидерству OKR и LEAN

Использованные методы

• Хосин Канри
• SWOT-анализ
• Персона
• X-Matrix

Обучающий контент

• Миссия, видение и стратегия
• Определение проблем
• Понимание потребностей клиентов: анализ рынка
• Видение как решение: описание целевых состояний
• Цели прорыва
• Введение в