Kurz Mansio: Trénink ve vedení lidí

ОБУЧЕНИЕ ЛЮДСКОМУ ЛИДЕРСТВУ

Человек не рождается хорошим лидером, но может научиться им быть. И тогда у него может быть своя команда, которая сотрудничает ради общей цели, его работа имеет смысл и он воспринимает своего лидера не как назойливого руководителя, а как доверенного спарринг-партнера.
Курс предназначен для всех, кто руководит небольшими делами. и большие команды и хочет развивать свои навыки.

Мы сосредоточимся на том, как лидер влияет на атмосферу в команде и как он создает условия для активной вовлеченности, заинтересованности, сотрудничества и развития членов команды. На собственном опыте, моделировании ситуаций и тематических исследованиях мы покажем, за чем следует наблюдать, чему придавать значение, а над чем не следует иметь дело. Мы будем углублять самопознание и саморефлексию – один из самых эффективных инструментов в руках хороших лидеров. Мы сосредоточимся на развитии в трех областях, важных для руководства людьми: личные убеждения и ожидания, область стратегии и то, как мы общаемся. Мы будем использовать ваш опыт руководства другими и реагировать на ваши потребности.

ТЕМЫ:

ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА. Через собственный опыт вы поймете собственные убеждения, на основе которых вы действуете с другими людьми – на работе и в личной жизни. У вас будет возможность раскрыть свои собственные ресурсы и сильные стороны, которые вы сможете использовать для эффективного руководства командой. Вы обнаружите свои потребности в развитии и определите способ их развития. Вы получите ответы на вопросы: Как то, что вы думаете и ожидаете, влияет на ваш стиль руководства? Как мы распознаем влияние неэффективных убеждений в команде? Как мы можем трансформировать убеждения и влиять на них? Как воспитать эффективные убеждения? Как позаботиться о собственных ресурсах и мотивации?

МОТИВАЦИЯ И ПОДДЕРЖКА В КОМАНДНОМ ЛИДЕРСТВЕ. Мы научимся распознавать мотивационные факторы коллег, чтобы то, как вы их руководите, служило поддержкой и было направлено на развитие их внутренней мотивации. Мы покажем вам возможности поддержки индивидуального и группового управления сотрудниками. Вы научитесь проводить мотивационные интервью. Вы получите ответы на вопросы: Как мое общение побуждает других к сотрудничеству? Как мое общение вызовет интерес и поддержит мотивацию к работе, а также позволит коллегам испытывать радость от собственной работы? Как использовать оценку для поддержки развития?

ПРИМЕНЕНИЕ ДЕМОКРАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В ЛИДЕРСТВЕ. Упомянем необходимые компетенции для руководства и управления рабочим коллективом. Мы покажем, как лидер, представляющий видение, общается, слушает своих коллег, реагирует на их потребности, делегирует полномочия, контролирует и обеспечивает обратную связь. Мы покажем вам самые распространенные ошибки и тупики в общении. Мы рассмотрим базовую настройку сотрудничества и обсудим условия, при которых коллеги готовы участвовать и вносить свой вклад. Вы получите ответы на вопросы: Какие процедуры поддерживают командную работу? Как создать живые ценности в организации? Как использовать ценности организации для создания стратегии управления? Как позаботиться о правилах и унифицировать подходы и процедуры внутри организации?

РЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ В КОМАНДЕ. Мы покажем, как обеспечить взаимопонимание в конфликтной ситуации, предложим разные точки зрения и расширим возможности решений. Вы получите практические советы, как решать конфликты в коллективе. Вы получите ответы на вопросы: Как использовать конфликт для укрепления отношений на рабочем месте? Как превратить конфликт в возможность? Как общение поможет в решении трудностей и создаст стимулы для перемен?

ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ РАБОТЫ С КЕЙС-СТАДИ, ОБМЕНОМ ОПЫТОМ И ПРИМЕРАМИ ХОРОШЕЙ И ПЛОХОЙ ПРАКТИКИ.

ВЫ УЗНАЕТЕ:

Подумайте о своем собственном стиле руководства и измените неэффективные убеждения, которые являются препятствием для эффективного сотрудничества.
Вы освоите процедуры общения, которые помогут других к сотрудничеству.

Поддерживайте мотивацию коллег к сотрудничеству.
Создавайте чувство принадлежности к рабочему месту, которое способствует приверженности, ответственности, творческому подходу и удовлетворению работой.
Используйте процедуры. которые поддерживают командную работу.< br/>
Позаботьтесь о правилах и объединитесь. меняться.

Конструктивно решать проблемные ситуации в коллективе и с отдельными сотрудниками.

Аккредитация: Министерство образования Чехии под ID: MSMT-28260/2021- 2-874 и Министерство внутренних дел и коммуникаций Чешской Республики под номером: A2021/0755-SP/VP. Аккредитованное название в Министерстве образования и культуры Чешской Республики: «Вместе и иначе в управлении». Аккредитованное название в Министерстве внутренних дел Чешской Республики: Обучение управлению людьми.

ЦЕНА: 3600 крон без НДС, 4356 крон, включая 21% НДС.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 16 часов (2 дня)

ВЫ БУДЕТЕ ПРОВЕДАТЬ КУРС: PhDr. Мирослава Штепанкова, доктор философии, магистр. Микаэла Ширучкова, доктор философии.

Сроки выполнения:

1. – 2 декабря 2025 г. в Брно