Business Succession Planning 1-Day Workshop | Portland, OR

Pripravte sa ponoriť sa hlboko do sveta stratégií obchodného plánovania na našom interaktívnom workshope – je čas posunúť svoju hru o úroveň vyššie!text-align: Podrobnosti

• Trvanie: 1-dňový praktický výcvik (8 hodín)
• Načasovanie: 9:00 – 17:00 (vrátane prestávok)
• Úplná adresa:Poloha zdieľaná )
• Formát: Školenie v triede (virtuálna možnosť je k dispozícii na vyžiadanie)
• Jazyk: angličtina
• Certifikát: Certifikát o absolvovaní kurzu
• Udelené PDU:
• Kontakt: [email protected]

Popis udalosti:

Workshop plánovania obchodného nástupníctva

Buďte pripravení na naše podnikanie v budúcnosti Buďte pripravení 1-Day Workshop – výkonný, praktický program navrhnutý tak, aby pomohol lídrom a HR profesionálom vyvinúť robustné stratégie nástupníctva pre dlhodobý rast a udržateľnosť.

Prechody vedenia sú nevyhnutné – ale so správnym plánom nástupníctva môže vaša firma naďalej prosperovať, aj keď kľúčoví ľudia budú pokračovať. Tento workshop poskytuje krok za krokom prístup k navrhovaniu, implementácii a udržiavaniu efektívnej stratégie plánovania nástupníctva, ktorá zaisťuje organizačnú kontinuitu a pripravenosť na vedenie.

Prostredníctvom interaktívnych diskusií, prípadových štúdií a skupinových cvičení účastníci preskúmajú, ako identifikovať zamestnancov s vysokým potenciálom, rozvíjať budúcich lídrov a vytvárať obchodné

Či už sa pripravujete na zmeny vo vedení, plánujete odchod do dôchodku alebo budujete kultúru rastu a mentorstva, tento workshop vás vybaví praktickými nástrojmi na to, aby sa plánovanie nástupníctva stalo základnou súčasťou vašej obchodnej stratégie.

Kľúčové vzdelávacie ciele:

• Pochopte významdôležitosti podnikania v oblasti podnikania. kontinuita
• Naučte sa rozdiel medzi plánovaním nástupníctva a náhrady
• Vypracujte si rámec plánovania nástupníctva prispôsobený vašej organizácii
• Vykonajte analýzu SWOT na stanovenie strategických cieľovNávrh a plán rozvoja. vodcovia
• Priraďte úlohy, zodpovednosti a budujte monitorovacie systémy
• Efektívne spravujte zmeny počas procesu prechodu
• Identifikujte a prekonajte bežné prekážky v plánovaní nástupníctva
• Naučte sa hodnotiť úspech a udržiavať cesty vedenia<3/li>

Who Navštevujte:

• Majitelia firiem a podnikatelia
• HR manažéri a profesionáli v oblasti rozvoja talentov
• Vedúci oddelení a funkční lídri
• Konzultanti pre organizačný rozvoj
• Každý, kto je zodpovedný za vedenie alebo plánovanie pracovnej sily

Hlavné body:

✅ Praktické nástroje a šablóny pre aplikácie v reálnom svete
✅ Prípadové štúdie a skupinové cvičenia
✅ Osvedčenie o absolvovaní
✅ Vytváranie sietí s profesionálmi z odvetvia

Podrobný program workshopu (9:00 – 17:00>
Vitajte, úvody a prehľad workshopu

• Ciele kurzu
• Očakávania účastníkov

09:30 – 10:15 AM:Replacement: Success Planning>

Plánovanie

• Pochopenie toho, čo plánovanie nástupníctva skutočne znamená
• Rozdiel medzi plánovaním nahradenia a plánovania nástupníctva
• Identifikovanie kľúčových vedúcich pozícií a požiadaviek

10:15 – 10:30:
Čaj/káva/10:3. AM – 11:15 AM:
Modul 2: Príprava na proces plánovania

• Nastavenie parametrov pre proces plánovania
• Zostavenie plánovacieho výboru
• Zhromažďovanie základných obchodných a prevádzkových údajov

00:11:15 PM:
Modul 3: Iniciovanie procesu

• Vytvorenie vyhlásení o poslaní a víziách
• Vybudovanie mentorského myslenia
• Identifikovanie potenciálnych budúcich lídrov

12:00><0 PM – 01:00 PM01:00 4: Uskutočnenie SWOT analýzy

• Analýza silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb
• Používanie SWOT na zosúladenie cieľov nástupníctva s obchodnými cieľmi

13:00 – 14:00:
Lunch> Prestávka

14:00 – 14:45:
Modul 5: Vypracovanie plánu nástupníctva

• Uprednostnenie kľúčových oblastí záujmu
• Stanovenie jasných cieľov a zámerov
• Návrh plán

14:45 – 15:30:
Modul 6: Realizácia plánu

• Pridelenie rolí, zodpovedností a právomocí
• Vytvorenie systémov monitorovania výkonu
• C implementácia

15:30 – 15:45:
Popoludňajšia prestávka na čaj

15:45 – 16:15:
Modul Managing and Gaining Podpora

• Vytvorenie komunikačného plánu a plánu riadenia zmien
• Získanie vedúcej pozície a riešenie odporu

16:15 – 16:45:
Modul 8: Prekonávanie prekážok na ceste k úspechu>

Common>

Prehodnocovanie cieľov a meranie pokroku

16:45 – 17:00:
Modul 9: Zhrnutie a akčné plánovanie

• Preskúmanie kľúčových poznatkov a plán aktivít a workshop na implementáciu
• Action hodnotenie

🎓 Certifikácia

Všetci účastníci získajú certifikátCertificate of Compliance LearneRRing, oceňujúc ich úspech.

Exkluzívne ponukySkupinové zľavy:10% zľava pre skupiny 5-10 účastníkov15% zľava pre skupiny 11-20 účastníkov

K dispozícii je firemné a tímové školenie

Chcete, aby bol tento kurz poskytnutý na vašom pracovisku alebo pre váš tím? Ponúkame prispôsobené stretnutia na mieste a virtuálne stretnutia pre spoločnosti.📩 Pošlite nám e-mail na adresu [email protected], kde získate podrobnosti.