CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

certifikácia CAPM 4-dňové školenie v triede

Kľúčové vlastnosti:

• 32 hodín interaktívnej triedy

• 100% záruka vrátenia peňazí

• Zahrnutý 60-dňový prístup e-learningu

• Sprievodca PMBOK 6. vydanie od PMI

• CAPM MOCK skúšky a falošné projekty

• Skupinové aktivity pre lepšie posilnenie

• Príklady skutočného sveta z rôznych odvetví

• Prípadové štúdie založené na priemysle

• Poznámky trénerov, vzorový otáznik a prípadové štúdie

• 23 osvedčenie o kontaktných hodinách

• Pomoc pri aplikácii CAPM skúšky

• 24/7 zákaznícka podpora

o SimplyKart's CAPM®

Certifikácia certifikovaného pridruženého projektu Management (CAPM) je najvyššou profesionálnou certifikáciou pre projektových manažérov, ktoré ponúka Inštitút projektového riadenia.

Tréning CAPM od SimplyKart je jedinečný, napájaný, zmiešaný režim, balíček pripravený na kariéru a jeden druh v tomto odvetví. Naše školenie sa zameriava na všetky znalostné oblasti a procesné skupiny poskytnuté v sprievodcovi orgánom vedenia projektov (Sprievodca PMBOK - 6. vydanie) z hľadiska skúšky, aby sa zabezpečilo úspešné splnenie vašich cieľov vzdelávania a odbornej prípravy.

Aké sú predpoklady pre certifikáciu?

Ak chcete požiadať o skúšku CAPM, kandidáti musia mať:

• Stredný titul (stredoškolský diplom, titul pridruženého alebo globálny ekvivalent)

• 1 500 hodín projektových skúseností

alebo

• 23 hodín vzdelávania v oblasti riadenia projektu dokončené v čase, keď sedíte na skúške

Certifikované pridružené projektové riadenie (CAPM) ® Program kurzu

Rámec riadenia projektu

• Čo je projekt?

• Programy, PMO a portfóliá

• Zainteresované strany projektu

• Organizačné štruktúry

• Životný cyklus produktu, životný cyklus projektu, životný cyklus riadenia projektov

• Skupiny procesov

• Kľúčové všeobecné zručnosti v oblasti riadenia

Správa integrácie projektu

• Čo je správa integrácie projektu?

• Niektoré príklady integračných procesov

• Analýza získanej hodnoty

• Obmedzenia projektu

• Predpoklady projektu

• Premietacia charta

• Kedy by mal byť projektový manažér identifikovaný/pridelený?

• Plán riadenia projektu, plán projektu a východisková hodnota merania výkonnosti

• Komponenty projektového plánu

• Preventívne pôsobenie, nápravné opatrenia a opravy defektov

• Systém autorizácie práce

• Úloha zainteresovaných strán

• Informačný systém riadenia projektov (PMI)

• Získané ponaučenia

• Zmena riadiaceho systému

• Vykonajte integrovanú kontrolu zmien

• Kroky nasledovali, ak zákazník žiada o zmeny

• Pravidlo vedenia - Kto môže schváliť zmenu?

• Systém správy konfigurácie

Správa rozsahu projektu

• Čo je správa rozsahu projektu?

• Rozsah produktu vs. rozsah projektu

• Procesy v riadení rozsahu projektu

• Správa rozsahu plánu

• Plán riadenia rozsahu

• Zbierajte požiadavky

• Definujte rozsah

• Popis rozsahu produktu

• Analýza produktu

• Vyhlásenie o rozsahu projektu

• Rozklad

• Štruktúry zlyhania práce (WBS)

• Pracovné balíčky a slovník WBS

• Kontrola

• Zmeny rozsahu

• Riadenie rozsahu

Správa času projektu

• Čo je riadenie času projektu?

• Správa plánu plánu

• Definujte činnosti

• Rozklad

• Sekvenčné aktivity

• Metóda schémy priority (PDM)

• Aktivita v uzle

• Metódy podmieneného diagramu

• Typy závislostí

• Projektové harmonogramy sieťových diagramov

• Odhadnite zdroje aktivity

• Výstupy odhadov zdrojov aktivity

• Odhadnite trvanie činnosti

• Historické informácie

• Analogické odhadovanie (odhadovanie zhora nadol)

• parametrické odhadovanie

• Trojbodové odhadovanie

• Vypracujte plán

• obmedzenia a míľniky

• Matematická analýza

• Kompresia naplánujte

• Metóda simulácie, vyrovnania zdrojov a kritického reťazca

• vyhladenie zdrojov

• Plán projektu

• Aktualizácie harmonogramu, základná hodnota harmonogramu a nové plány cieľov

• Pert odhady

• Úlohy v sieťových diagramoch

• Ako vypočítať kritickú cestu pre sieťový diagram

• Vykonanie sieťovej analýzy

• Zlyhanie

• Otázky na správu času - prax

Správa nákladov na projekt

• Čo je správa nákladov na projekt?

• Správa nákladov plánu

• Plán riadenia nákladov

• Odhadujte náklady

• Odhadujte náklady - Nástroje a techniky

• Analogické odhadovanie (zhora nadol)

• Odhadovanie zdola nahor

• parametrické odhadovanie

• Trojbodové odhadovanie

• Odhady nákladov na aktivitu

• AACE - typy odhadov

• Určite rozpočet

• Plán projektu a kalendáre zdrojov

• Základná hodnota nákladov

• Revidované odhady nákladov, aktualizácie rozpočtu, opätovné postavenie

• Náklady na kontrolu

• Ovládanie nákladov - Nástroje a techniky

• Náklady na dobu návratnosti a náklady na životný cyklus

• Návratnosť investícií (NI)

• Súčasná hodnota, NPV a DCF

• Vnútorná rýchlosť návratnosti (IRR)

• Pomer nákladov na dávky (BCR)

• Náklady na príležitosti a potopené náklady

• Odpisy

• Správa hodnôt

• Správa hodnôt

Správa kvality projektu

• Čo je správa kvality projektu?

• Kvalita

• Politika kvality

• Vývojový diagram

• Plán riadenia kvality

• Vykonajte zabezpečenie kvality

• Kvalita riadenia

• Nástroje a techniky používané pre kvalitu riadenia

• Sedem nástrojov základnej kvality

Projekt Správa ľudských zdrojov

• Čo je riadenie ľudských zdrojov projektu?

• Plánujte správu ľudských zdrojov

• Plán riadenia ľudských zdrojov

• Získajte projektový tím

• Vývoj projektového tímu

• Spravujte projektový tím

• manipulácia s konfliktmi

• Maslowova hierarchia potrieb

• Herzbergova teória motivátorov a hygienických faktorov

• Intenzita konfliktov

• Štýly riadenia/vedenia

• Typy rolí, ktoré ľudia hrajú v projekte

• Delegácia

Správa projektových komunikácií

• Čo je riadenie projektovej komunikácie?

• Dôležitosť riadenia komunikácie

• Rôzne formy komunikácie a ich charakteristiky

• Plánovanie komunikácie

• Plán riadenia komunikácií

• Plánovanie komunikácie - nástroje a techniky

• Spravujte komunikáciu

• Kontrola komunikácie

Riadenie rizika projektu

• Čo je riadenie rizika projektu?

• Plánovanie riadenia rizika

• Plán riadenia rizika

• Identifikujte riziká

• Vykonajte kvalitatívnu analýzu rizika

• Vykonajte kvantitatívnu analýzu rizika

• Reakcie Riziku plánujte

• Riziká kontroly

• Úžitková funkcia

Správa obstarávania projektu

• Čo je riadenie obstarávania projektu

• Pochopenie výrazov a konceptov

• Plánovanie riadenia obstarávania

• Vytvorte alebo kúpiť analýzu

• Výber typu zmluvy

• Druhy zmlúv

• Dôležité zmluvy o pevnej cene

• Dôležité zmluvy o preplatení nákladom

• Plán riadenia obstarávania

• Vykonajte obstarávanie

• Ovládanie obstarávania

• Zatvorenie obstarávania

Správa zainteresovaných strán projektu

• Správa zainteresovaných strán projektu

• Identifikujte zúčastnené strany

• Plánujte správu zainteresovaných strán

• Plán riadenia zainteresovaných strán

• Spravujte zapojenie zainteresovaných strán

• Kontrola angažovanosti zainteresovaných strán

Profesionálna zodpovednosť

• Zodpovednosť voči PMI

• Zodpovednosť za povolanie

Kto by sa mal prihlásiť?

Tento kurz je najvhodnejší pre:

• Projektové spolupracovníci a vedúci pracovníci

• Akýkoľvek profesionálny ašpirujúci na začatie kariéry v oblasti riadenia projektov

Prečo SimplyKart?

SimplyKart's Training je najlepší a hodnota pre investované časy a peniaze. Vynikáme, pretože naši zákazníci

• Vycvičte sa za najlepšiu cenu v porovnaní s ostatnými poskytovateľmi školenia.

• Vycvičte najlepším trénerom v priemysle.

• Získajte prístup k vzdelávacím videám špecifickým pre kurz.

• Získajte 100% záruku vrátenia peňazí*.

Poplatok za školenie

Skorý vták: Rezervácia najmenej mesiac pred dátumom začiatku triedy

Miesto tréningu

Miesto konania bude potvrdené účastníkom triedy jeden týždeň pred dátumom začiatku seminára a online účastníci dostanú odkaz na účasť na relácii pred 4- 5 dňami dátumu začiatku školenia. Miesto konania je dokončené jeden týždeň pred dátumom začiatku, aby sme mohli ubytovať na poslednú chvíľu zmenu plánu od účastníkov a my sme nevznikli dodatočné náklady na zmenu plánu alebo zrušenie.

Pre viac informácií nás kontaktujte na adrese [email protected] alebo nám zavolajte na +1 302-261-9363. Noreferrer ">*Ak sa chcete dozvedieť viac o zľavách a vrátení peňazí, kontaktujte nás v chate, e -mailovom alebo telefóne.