Čo sme sa naučili od japonských firiem: Princípy úspechu a lekcie pre Slovensko

Lukáš Richter (Konzultant zlepšovania procesov) a Peter Džupa (Petramed) nedávno spoločne navštívili Japonsko, kde mali možnosť osobne hovoriť s majiteľmi a riaditeľmi japonských firiem. Vďaka týmto cenným stretnutiam vám prinesú svoj pohľad na kľúčové princípy, ktoré stoja za ich úspechom. V diskusii sa budeme sústrediť na tieto témy:

FIREMNÁ KULTÚRA A MINDSET
Japonský prístup k práci nie je len o efektivite, ale aj o neustálom zlepšovaní (kaizen) a hľadaní koreňových príčin problémov. Preskúmame, ako tieto princípy môžeme uplatniť aj u nás a či je realistické očakávať podobné výsledky v našom prostredí.

INOVÁCIE A SYSTEMATICKOSŤ
Zatiaľ čo japonské firmy nemusia byť vždy priekopníkmi v revolučných inováciách, vynikajú v systematickom zlepšovaní procesov. Preberieme, prečo nemajú problém opakovať rovnaké činnosti, ako neustále hľadajú príležitosti na zlepšenie, a ako im tento prístup umožňuje držať krok s globálnou konkurenciou.

DEMOGRAFIA A ZAMESTNÁVANIE SENIOROV
Japonská spoločnosť čelí výzvam starnutia populácie, podobným tým, ktoré čakajú aj nás na Slovensku. Japonské firmy však poctivo pristupujú k celkovému rozvoju a udržaniu svojich zamestnancov, pričom HR zohráva kľúčovú úlohu. Nielenže podporujú zamestnávanie seniorov a vytvárajú skrátené úväzky, ale aj aktívne pracujú na rozvoji svojich zamestnancov vo všetkých fázach ich kariéry. Príkladom sú seniori, ktorí udržiavajú svoju fyzickú a mentálnu kondíciu, aby zostali zamestnateľní aj vo vysokom veku, a programy rozvoja pre ľudí nad 50 rokov. Tento komplexný prístup k ľudským zdrojom nám môže priniesť dôležité inšpirácie.

Ak chcete získať nové perspektívy na to, ako fungujú podniky v jednom z najzaujímavejších trhov sveta, neváhajte. Diskusia je určená pre všetkých, ktorí sa zaujímajú o zlepšovanie procesov, firemnú kultúru a rozvoj ľudí vo firmách.

KTO JE LUKÁŠ RICHTER?
Konzultant zlepšovania procesov, špecializujúci sa na zvyšovanie produktivity firiem, LEAN a QRM manažment, nepretržité zlepšovanie KAIZEN. Jeho klientmi sú spoločnosti bez rozdielu odvetvia, ktoré nie sú zmierené s neefektívnosťou svojich procesov. Za 14 rokov praxe pomáhal už viac ako 150 firmám, ktorých spoločným znakom bola snaha rozhýbať ľudí a zlepšovať vlastné fungovanie.

KTO JE PETER DŽUPA?
Peter Džupa je predsedom predstavenstva PETRAMED Group, kde sa z pozície hlavného vizionára a stratéga venuje okrem zubnej kliniky aj viacerým menším projektom poskytujúcim službu pre zubné ambulancie a kliniky. V PETRAMED Education sa venuje vzdelávaniu a poradenstvu pre zubných lekárov v oblasti manažérskych a podnikateľských zručností. Jeho hlavnými oblasťami záujmu sú ekonomika zubnej ambulancie a strategické koncepty pre zubné ambulancie.