Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB) Certification Training in Portland, OR

Certifikácia CAPM 4-dňové školenie v triede

Kľúčové vlastnosti:

• 32 hodín interaktívnej učebne

• 100 % záruka vrátenia peňazí

• Vrátane 60-dňového prístupu k elektronickému vzdelávaniu

• PMBOK Guide 6. vydanie od PMI

• CAPM falošné skúšky a falošné projekty

• Skupinové aktivity pre lepšie posilnenie

• Reálne príklady z rôznych odvetví

• Priemyselné prípadové štúdie

• Poznámky školiteľov, vzorové otázky a prípadové štúdie

• Certifikát na 23 kontaktných hodín

• Pomoc so žiadosťou o skúšku CAPM

• 24/7 zákaznícka podpora

O CAPM® spoločnosti Simplykart

Certified Associate Project Management (CAPM) je najvyššia profesionálna certifikácia pre projektových manažérov, ktorú ponúka Project Management Institute.

Tréning CAPM od Simplykart je jedinečný, výkonný, zmiešaný režim, balík pripravený na kariéru a jediný svojho druhu v tomto odvetví. Naše školenie sa zameriava na všetky oblasti znalostí a skupiny procesov uvedené v príručke k súboru znalostí projektového manažmentu (PMBOK Guide – 6. vydanie) z hľadiska skúšok, aby sa zabezpečilo úspešné splnenie vašich vzdelávacích a školiacich cieľov.

Aké sú predpoklady pre certifikáciu?

Ak sa chcú kandidáti prihlásiť na skúšku CAPM, musia mať:

• Stredoškolský diplom (stredoškolský diplom, pridružený titul alebo globálny ekvivalent)

• 1 500 hodín projektových skúseností

ALEBO

• 23 hodín vzdelávania v oblasti projektového manažmentu ukončeného v čase, keď sa skladáte na skúšku

Agenda kurzov certifikovaného pridruženého projektového manažmentu (CAPM)®

Rámec projektového manažmentu

• Čo je to projekt?

• Programy, PMO a portfóliá

• Zainteresované strany projektu

• Organizačné štruktúry

• Životný cyklus produktu, životný cyklus projektu, životný cyklus projektového manažmentu

• Skupiny procesov

• Kľúčové všeobecné manažérske zručnosti

Riadenie integrácie projektu

• Čo je riadenie integrácie projektu?

• Niektoré príklady integračných procesov

• Analýza zarobenej hodnoty

• Obmedzenia projektu

• Predpoklady projektu

• Charta projektu

• Kedy by mal byť projektový manažér identifikovaný/priradený?

• Plán riadenia projektu, harmonogram projektu a základná línia merania výkonu

• Komponenty plánu projektu

• Preventívne opatrenia, nápravné opatrenia a oprava defektov

• Systém pracovných povolení

• Úloha zainteresovanej strany

• Informačný systém projektového manažmentu (PMIS)

• Získané ponaučenia

• Zmena riadiaceho systému

• Vykonajte integrované riadenie zmien

• Postup, ak zákazník požaduje zmeny

• Hlavné pravidlo – Kto môže povoliť zmenu?

• Systém správy konfigurácie

Riadenie rozsahu projektu

• Čo je riadenie rozsahu projektu?

• Rozsah produktu vs. rozsah projektu

• Procesy v riadení rozsahu projektu

• Správa rozsahu plánu

• Plán riadenia rozsahu

• Zbierajte požiadavky

• Definujte rozsah

• Popis rozsahu produktu

• Analýza produktu

• Vyhlásenie o rozsahu projektu

• Rozklad

• Work Breakdown Structures (WBS)

• Pracovné balíky a slovník WBS

• Kontrola

• Zmeny rozsahu

• Rozsah ovládania

Manažment času projektu

• Čo je riadenie času projektu?

• Správa plánovania

• Definujte aktivity

• Rozklad

• Postupné aktivity

• Metóda určovania priorít (PDM)

• Aktivita na Node

• Metódy podmieneného diagramovania

• Typy závislostí

• Sieťové diagramy plánovania projektu

• Odhadnúť zdroje aktivity

• Výstupy zdrojov odhadovanej aktivity

• Odhadnúť trvanie aktivity

• Historické informácie

• Analogický odhad (odhad zhora nadol)

• Parametrický odhad

• Trojbodový odhad

• Vytvorte plán

• Obmedzenia a míľniky

• Matematická analýza

• Naplánujte kompresiu

• Simulácia, vyrovnávanie zdrojov a metóda kritického reťazca

• Vyhladzovanie zdrojov

• Plán projektu

• Plánovanie aktualizácií, Plánovanie základného plánu a Nové cieľové plány

• Odhady PERT

• Úlohy v sieťových diagramoch

• Ako vypočítať kritickú cestu pre sieťový diagram

• Vykonávanie analýzy siete

• Zlyhanie

• Otázky manažmentu času – prax

Riadenie nákladov na projekt

• Čo je riadenie nákladov projektu?

• Plánovanie nákladov

• Plán riadenia nákladov

• Odhadnúť náklady

• Odhad nákladov – nástroje a techniky

• Analogický odhad (zhora nadol)

• Odhad zdola nahor

• Parametrický odhad

• Trojbodový odhad

• Odhady nákladov na činnosť

• AACE – Typy odhadov

• Určite rozpočet

• Plán projektu a kalendáre zdrojov

• Základné náklady

• Upravené odhady nákladov, aktualizácie rozpočtu, zmena základnej línie

• Kontrola nákladov

• Náklady na kontrolu – nástroje a techniky

• Doba návratnosti a náklady na životný cyklus

• Návratnosť investícií (NI)

• Súčasná hodnota, NPV a DCF

• Interná návratnosť (IRR)

• Pomer nákladov na prínos (BCR)

• Náklady na príležitosť a náklady na utopenie

• Odpisy

• Správa zarobenej hodnoty

• Správa zarobenej hodnoty

Riadenie kvality projektu

• Čo je riadenie kvality projektu?

• Kvalita

• Politika kvality

• Vývojový diagram

• Plán riadenia kvality

• Vykonávajte zabezpečenie kvality

• Kontrola kvality

• Nástroje a techniky používané na kontrolu kvality

• Sedem základných nástrojov kvality

Projekt Manažment ľudských zdrojov

• Čo je projektové riadenie ľudských zdrojov?

• Plánujte riadenie ľudských zdrojov

• Plán riadenia ľudských zdrojov

• Získanie projektového tímu

• Vytvorte projektový tím

• Správa projektového tímu

• Riešenie konfliktov

• Maslowova hierarchia potrieb

• Herzbergova teória motivátorov a hygienických faktorov

• Intenzita konfliktu

• Štýly vedenia/štýlu vedenia

• Typy rolí, ktoré ľudia hrajú v projekte

• Delegovanie

Správa projektovej komunikácie

• Čo je riadenie projektovej komunikácie?

• Význam správy komunikácie

• Rôzne formy komunikácie a ich charakteristiky

• Plánovanie správy komunikácie

• Plán riadenia komunikácie

• Plánovanie riadenia komunikácie – nástroje a techniky

• Spravujte komunikáciu

• Riadenie komunikácie

Riadenie rizík projektu

• Čo je riadenie rizík projektu?

• Plánovanie riadenia rizík

• Plán riadenia rizík

• Identifikujte riziká

• Vykonajte kvalitatívnu analýzu rizika

• Vykonajte kvantitatívnu analýzu rizika

• Plánujte reakcie na riziká

• Kontrola rizík

• Funkcia utility

Riadenie projektového obstarávania

• Čo je riadenie projektového obstarávania

• Pochopenie podmienok a konceptov

• Manažment plánovania obstarávania

• Analýza urobte alebo kúpite

• Výber typu zmluvy

• Typy zmlúv

• Dôležité zmluvy s pevnou cenou

• Dôležité zmluvy s náhradou nákladov

• Plán riadenia obstarávania

• Vykonávanie obstarávania

• Kontrola obstarávania

• Zatvorte obstarávanie

Riadenie zainteresovaných strán projektu

• Riadenie zainteresovaných strán projektu

• Identifikujte zainteresované strany

• Plán manažmentu zainteresovaných strán

• Plán manažmentu zainteresovaných strán

• Spravujte zapojenie zainteresovaných strán

• Kontrolujte zapojenie zainteresovaných strán

Profesionálna zodpovednosť

• Zodpovednosť voči PMI

• Zodpovednosť voči profesii

Kto by mal podať žiadosť?

Tento kurz je najvhodnejší pre:

• Spolupracovníci a vedúci projektu

• Každý profesionál, ktorý chce začať kariéru v projektovom manažmente

Prečo Simplykart?

Školenie spoločnosti Simplykart je to najlepšie a najhodnotnejšie za investovaný čas a peniaze. Vynikáme vďaka našim zákazníkom

• Získajte školenie za najlepšiu cenu v porovnaní s inými poskytovateľmi školení.

• Nechajte sa vyškoliť od najlepšieho trénera v odbore.

• Získajte prístup k vzdelávacím videám špecifickým pre daný kurz.

• Získajte 100 % záruku vrátenia peňazí*.

Poplatok za školenie

Early Bird: Rezervácia najmenej jeden mesiac pred dátumom začiatku kurzu

Miesto školenia

Miesto bude potvrdené účastníkom učebne týždeň pred dátumom začiatku workshopu a online účastníci dostanú odkaz na účasť na stretnutí do 4-5 dní od dátumu začiatku školenia. Miesto konania je dokončené týždeň pred dátumom začiatku, aby sme mohli na poslednú chvíľu vyhovieť zmene termínu zo strany účastníkov a nevznikli nám ďalšie náklady na zmenu termínu alebo zrušenie.

Pre viac podrobností nás prosím kontaktujte na [email protected] alebo nám zavolajte na +1 302-261-9363.