'Built-in': Integrating Sustainability for Organisational Success

досягти організаційних та сталого цілей, вбудовуючи стійкість в організацію.

Огляд:

Стійкість зараз є ініціативою для багатьох організацій, але це, як правило, розглядається як окрема від регулярної ділової діяльності. Це лікування "болтове" може призвести до роздробленого підходу, який не тільки не вдається повністю прийняти порядок денного сталого розвитку, але не пропускає можливість використовувати переваги стійкості для підприємства, залишаючи позитивні результати, такі як менші витрати, більш високі доходи та підвищення репутації бренду на столі. Практика організації її справді досягнуть цілісно, ​​що приносить користь бізнесу, а також суспільству та навколишньому середовищу. В іншому випадку стійкість завжди буде розглядатися як "доповнення" до "нормальної" роботи різних функцій та відділів організації; Або ще гірше, що це стосується виключно роботи "людей сталості".

, маючи інтегровану " вбудовану , не заточені " підхід до сталого розвитку, а також, що є умовами, що мають перевезення, включаючи інвестори, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти, клієнти Щоб досягти ефективності та процвітання для всіх, хто бере участь. approach.

Key Takeaways:

• Current Approaches to Sustainability and Their Shortcomings
• The ‘Built-In, not Bolted-On’ Approach to Sustainability
• Developing an Effective and Integrated ‘Built-In’ Sustainability Strategy
• Designing a ‘Built-In’ Organisational Model that Incorporates Sustainability
• Deploying an Effective and Integrated ‘Built-In’ Sustainability Management Approach

--

AGENDA

08:15 - 08:30: реєстрація

08:30-10:30: masterclass

-

про тренер про тренер <3 href = "https://www.linkedin.com/in/johnhamalian/" title = "https://www.linkedin.com/in/johnhamalian/" target = "_ blank" data-msys-clicktrack = "0" rel = "nofollow noopener noreerrer"> John S. s. hame має 20 років Motors, і John S. S. HAMALALY над 20 років Motors Motors " в інноваціях, стійкості, управлінні, організаційному розвитку та трансформації. Він активно займався стійкістю та рухами ESG вже більше десяти років: лекції, письма та навчання на теми; сприяння інтеграції стійкості в регулярні ділові практики; та досягнення професійної компетентності в ключових сферах, таких як стратегія сталого бізнесу, управління вуглецем та корпоративна соціальна відповідальність. Джон також є інструктором у різних установах; опублікований письменник з питань сталого розвитку, управління та глобальних перспектив; і спікер на конференціях, глобальних корпораціях, державних агентствах та професійних асоціаціях.

-

sustainabiltiy та вказівки

у дусі стійкості MRT: DT23 BENDEMEER, Вихід B)

♻ Принесіть пляшку для повторного використання води, щоб зменшити пластикові відходи з одноразовим використанням

♻ Exchange Digital Business Cards та LinkedIn контактів замість друкованих імен імені

-

ми будемо робити Якщо ви вважаєте за краще не з’являтися на жодній із фотографій, будь ласка, повідомте нас.