Business Succession Planning 1-Day Workshop | Portland, OR

Приготуйтеся глибоко зануритися у світ стратегій бізнес-планування на нашому інтерактивному семінарі – настав час покращити вашу гру!

Деталі події

• Тривалість: 1-денне практичне навчання (8 годин)
• Час: 9:00 – 17:00 (включаючи перерви)
• Місце: Місцезнаходження надсилається електронною поштою (повна адреса)
• Формат: Навчання в аудиторії (Віртуальний варіант доступний за запитом)
• Мова: англійська
• Сертифікат: Сертифікат про завершення курсу
• PDU Нагороджено: 8 відділів професійного розвитку
• Контактна інформація: [email protected]

Опис події:

Семінар із планування спадкоємності бізнесу

Будьте готові до майбутнього вашого бізнесу за допомогою нашого 1-денного семінару з планування наступності в бізнесі — потужної практичної програми, розробленої для того, щоб допомогти керівникам і фахівцям з кадрів розробити надійні стратегії наступності для довгострокового зростання та сталості.

Зміни керівництва неминучі, але з правильним планом наступності ваш бізнес може продовжувати процвітати, навіть якщо ключові люди рухатися далі. Цей семінар пропонує крок за кроком підхід до розробки, впровадження та підтримки ефективної стратегії планування наступності, яка забезпечує безперервність організації та готовність керівництва.

Завдяки інтерактивним обговоренням, тематичним дослідженням і груповим вправам учасники досліджуватимуть, як визначити співробітників з високим потенціалом, розвивати майбутніх лідерів і створити спадкоємність конвеєр відповідно до бізнес-цілей.

Незалежно від того, чи готуєтеся ви до зміни керівництва, плануєте вихід на пенсію чи створюєте культуру зростання та наставництва, цей семінар надасть вам практичні інструменти, щоб зробити планування наступності основною частиною вашої бізнес-стратегії.

Ключові цілі навчання:

• Зрозуміти Важливість планування наступності для забезпечення безперервності бізнесу
• Дізнайтеся різницю між плануванням наступності та планування заміни
• Розробіть структуру планування наступності відповідно до вашої організації
• Проведіть SWOT-аналіз для визначення стратегії цілі
• Розробити програму наставництва та розвитку для майбутніх лідерів
• Призначити ролі, обов’язки та створити системи моніторингу
• Ефективно керувати змінами протягом усього процесу переходу
• Визначити та подолати поширені перешкоди в плануванні наступності
• Навчитися оцінювати успіх і підтримувати лідерство

Хто має брати участь:

• Власники бізнесу та підприємці
• Менеджери з персоналу та спеціалісти з розвитку талантів
• Керівники відділів і функціональні керівники
• Консультанти з організаційного розвитку
• Будь-хто, відповідальний за керівництво або планування робочої сили

Основні моменти події:

✅ Практичні інструменти та шаблони для реального застосування
✅ Тематичні дослідження та групові вправи
✅ Сертифікат про проходження
✅ Спілкування з професіоналами галузі

Детальна програма семінару (9:00 ранку) – 17:00)

09:00 – 09:30:
Ласкаво просимо, вступ і огляд семінару

• Цілі курсу
• Очікування учасників

09:30 – 10:15:
Модуль 1: Планування наступності проти планування заміни

• Розуміння того, що насправді означає планування наступності
• Різниця між плануванням заміни та плануванням наступності
• Визначення ключових керівних посад і вимог

10:15 – 10:30 AM:
Перерва на чай/каву

10:30 – 11:15:
Модуль 2: Підготовка до процесу планування

• Встановлення параметрів для процесу планування
• Формування планування комітет
• Збір важливих ділових і операційних даних

11:15 – 12:00:
Модуль 3: Ініціювання процесу

• Створення заяв про місію та бачення
• Створення наставницького мислення
• Визначення потенційного майбутнього керівники

12:00 – 13:00:
Модуль 4: Проведення SWOT-аналізу

• Аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз
• Використання SWOT для узгодження цілей спадкоємності з бізнесом цілі

13:00 – 14:00:
Обідня перерва

14:00 – 14:45:
Модуль 5: Розвиток наступності План

• Визначення пріоритетів у ключових галузях
• Встановлення чітких цілей і завдань
• Складання дієвого плану наступності

14:45 – 15:30:
Модуль 6: Виконання плану

• Призначення ролі, обов’язки та повноваження
• Створення систем моніторингу ефективності
• Вибір правильного підходу до реалізації

15:30 – 15:45:
Перерва на післяобідній чай

15:45 – 16:15 PM:
Модуль 7: Управління змінами та отримання підтримки

• Створення комунікації та плану управління змінами
• Залучення лідерства та подолання опору

16:15 – 16:45:
Модуль 8: Подолання перешкод і вимірювання успіху

• Поширені проблеми та способи їх подолання
• Переоцінка цілей і вимірювання прогресу

16:45 – 17:00:
Модуль 9: Підведення підсумків і дія Планування

• Перегляньте ключові висновки
• План дій щодо впровадження
• Запитання та відповіді та оцінка семінару

🎓 Сертифікація

Усі учасники отримають Сертифікат про закінчення від LearneRRing, що підтверджує їхні досягнення.

Ексклюзивні пропозиціїГрупові знижки:10% знижка для груп 5-10 учасників 15% знижки для груп з 11-20 учасників

Доступне корпоративне та командне навчання

Бажаєте провести цей курс на вашому робочому місці чи для вашої команди? Ми пропонуємо персоналізовані виїзні та віртуальні сесії для компаній.📩 Пишіть нам на [email protected], щоб дізнатися більше.