Ця подія завершилася!
Čo sme sa naučili od japonských firiem: Princípy úspechu a lekcie pre Slovensko
Чого ми навчилися у японських компаній: Принципи успіху та уроки для Словаччини
Подія від: ZAIT
Місце проведення: Nová synagóga Žilina, J. M. Hurbana 220/11, Žilina
Квитки: Отримати
Про подію
Лукаш Ріхтер (консультант з удосконалення процесів) і Петер Джупа (Petramed) нещодавно разом відвідали Японію, де вони мали можливість особисто поспілкуватися з власниками та директорами японських компаній. Завдяки цим цінним зустрічам вони розкажуть вам свою точку зору на ключові принципи їх успіху. Обговорення буде зосереджено на наступних темах:
КУЛЬТУРА КОМПАНІЇ ТА МИСЛЕННЯ
Японський підхід до роботи полягає не лише в ефективності, а й у безперервному вдосконаленні (кайдзен) і пошуку першопричин проблеми. Ми розглянемо, як ми можемо застосувати ці принципи тут і чи реально очікувати подібних результатів у нашому середовищі.
ІННОВАЦІЇ ТА СИСТЕМАТИЧНІСТЬ
Хоча японські компанії не завжди можуть бути піонерами в революційних інноваціях, вони відрізняються систематичним удосконаленням процесів. Ми обговоримо, чому вони без проблем повторюють одну й ту саму діяльність, як вони постійно шукають можливості для вдосконалення та як цей підхід дозволяє їм не відставати від глобальної конкуренції.
ДЕМОГРАФІЧНІ ПОКАЗНИКИ ТА ПРАЦЮВАННЯ СТАРШИХ ЛІКІВ
Японське суспільство стикається з проблемами старіння населення, подібними до тих, які чекають на нас у Словаччині. Однак японські компанії дотримуються чесного підходу до загального розвитку та утримання своїх співробітників, причому HR відіграє ключову роль. Вони не тільки підтримують працевлаштування людей похилого віку та створюють неповний робочий день, але й активно працюють над розвитком своїх співробітників на всіх етапах їхньої кар’єри. Прикладами є люди похилого віку, які зберігають свою фізичну та психічну форму, щоб залишатися працездатними у старості, а також програми розвитку для людей старше 50 років. Цей комплексний підхід до людських ресурсів може принести нам важливе натхнення.
Якщо ви хочете отримати новий погляд на те, як бізнес працює на одному з найцікавіших ринків у світі, не зволікайте. Дискусія призначена для всіх, хто цікавиться вдосконаленням процесів, корпоративною культурою та розвитком людей у компаніях.
ХТО ТАКИЙ ЛУКАШ РІХТЕР?
Консультант із покращення процесів, який спеціалізується на підвищенні продуктивності компаній, управління LEAN та QRM, постійне вдосконалення КАЙДЗЕН. Його клієнтами є компанії всіх галузей, які не змиряться з неефективністю своїх процесів. За 14 років досвіду він вже допоміг понад 150 компаніям, спільною рисою яких було прагнення мотивувати людей та покращити їх власне функціонування.
ХТО ТАКИЙ ПІТЕР ДЖУПА?
Петер Джупа є головою правління PETRAMED Group, де з позиції головного візіонера та стратега, окрім стоматологічної клініки, він також присвячує себе декільком меншим проектам, що надають послуги для стоматологічних клінік та клінік. У PETRAMED Education він займається освітою та консультуванням стоматологів у сфері управління та бізнес-навичок. Основними сферами його інтересів є економіка стоматологічних клінік і стратегічні концепції для стоматологічних клінік.
КУЛЬТУРА КОМПАНІЇ ТА МИСЛЕННЯ
Японський підхід до роботи полягає не лише в ефективності, а й у безперервному вдосконаленні (кайдзен) і пошуку першопричин проблеми. Ми розглянемо, як ми можемо застосувати ці принципи тут і чи реально очікувати подібних результатів у нашому середовищі.
ІННОВАЦІЇ ТА СИСТЕМАТИЧНІСТЬ
Хоча японські компанії не завжди можуть бути піонерами в революційних інноваціях, вони відрізняються систематичним удосконаленням процесів. Ми обговоримо, чому вони без проблем повторюють одну й ту саму діяльність, як вони постійно шукають можливості для вдосконалення та як цей підхід дозволяє їм не відставати від глобальної конкуренції.
ДЕМОГРАФІЧНІ ПОКАЗНИКИ ТА ПРАЦЮВАННЯ СТАРШИХ ЛІКІВ
Японське суспільство стикається з проблемами старіння населення, подібними до тих, які чекають на нас у Словаччині. Однак японські компанії дотримуються чесного підходу до загального розвитку та утримання своїх співробітників, причому HR відіграє ключову роль. Вони не тільки підтримують працевлаштування людей похилого віку та створюють неповний робочий день, але й активно працюють над розвитком своїх співробітників на всіх етапах їхньої кар’єри. Прикладами є люди похилого віку, які зберігають свою фізичну та психічну форму, щоб залишатися працездатними у старості, а також програми розвитку для людей старше 50 років. Цей комплексний підхід до людських ресурсів може принести нам важливе натхнення.
Якщо ви хочете отримати новий погляд на те, як бізнес працює на одному з найцікавіших ринків у світі, не зволікайте. Дискусія призначена для всіх, хто цікавиться вдосконаленням процесів, корпоративною культурою та розвитком людей у компаніях.
ХТО ТАКИЙ ЛУКАШ РІХТЕР?
Консультант із покращення процесів, який спеціалізується на підвищенні продуктивності компаній, управління LEAN та QRM, постійне вдосконалення КАЙДЗЕН. Його клієнтами є компанії всіх галузей, які не змиряться з неефективністю своїх процесів. За 14 років досвіду він вже допоміг понад 150 компаніям, спільною рисою яких було прагнення мотивувати людей та покращити їх власне функціонування.
ХТО ТАКИЙ ПІТЕР ДЖУПА?
Петер Джупа є головою правління PETRAMED Group, де з позиції головного візіонера та стратега, окрім стоматологічної клініки, він також присвячує себе декільком меншим проектам, що надають послуги для стоматологічних клінік та клінік. У PETRAMED Education він займається освітою та консультуванням стоматологів у сфері управління та бізнес-навичок. Основними сферами його інтересів є економіка стоматологічних клінік і стратегічні концепції для стоматологічних клінік.