Engineering Leadership 2025 | The reality of being an Engineering Manager

Круглий стіл обговорень щодо реальності бути інженерним менеджером у 2025 році.

У постійно розвивається технологічному ландшафті роль інженерного менеджера ніколи не був більш вимогливим. Як ми дивимось вперед до 2025 року, як змінюються очікування та виклики лідерства? Що насправді потрібно, щоб досягти успіху в цій ролі сьогодні, і які уроки були засвоєні з неминучих "невдач" по дорозі?

Сьогодні вночі ми збираємо кілька найяскравіших розумів у галузі, щоб зануритися в ці питання. Наші учасники експертів (shipmonk), michal klacko (strv) та josef starychfojtu (Mews) поділиться своїм особистим досвідом, розумінням та реальними історіями лідерства. They'll talk about how collaboration works in practice, what makes or breaks teams, and how they navigate the tricky waters of reprioritization and problem-solving.

Now, let's dive into what you can expect from the event:

Our panelists:

• Vaclav Jares , старший віце -президент з управління продуктами на Shipmonk
• miso klacko , директор з інженерії в strv

• pepa starhfojtu , начальник та технологічний працівник у starhhfojtu , начальник технології та технологію в умовах у вигляді в умовах в умовах у введенні до складу продукту та технології в технології в умовах у введенні Mews

Ланкалізація подій:

Панель 1 | Роль інженерного менеджера в 2025 р.

У цій сесії ми зануримося в поточну реальність ролі інженерного менеджера. Що очікується від лідерів сьогодні, і як розвивалася роль? Наші учасники дискусії поділяться своїми думками щодо того, що вони очікують, що від них очікується, як виглядає співпраця з продуктом на практиці, загальні проблеми, з якими стикаються, та стратегії, які вони використовують для репріеризації.

Панель 2 | Що пішло не так: уроки з реального інженерного управління

У цьому сегменті наші учасники форуму відкриються про власний досвід: помилки, які вони зробили, засвоєні уроки та те, як вони подолали невдачі. Вони обговорять виклики бути лідером, "Fuckups", та ключовими заходами, які допомогли формувати свою лідерську подорож.

Панель 3 | Питання та A

Після дискусій ми відкриємо підлогу до питань аудиторії. Ось ваш шанс запитати учасників дискусії про що-небудь-від конкретних викликів управління до більш широких ознак лідерства.

-

Якщо ви не хочете сфотографуватися, повідомте організатор події під час реєстрації.