EXIN BCS Foundation Certificate in Organisational Behaviour in Vancouver

Приготуйтеся глибоко зануритися у захоплюючий світ організаційної поведінки – це більше, ніж просто сертифікат, це кардинальний момент!

Сертифікат: Після завершення іспиту

Мова: Англійська

Тривалість: 2 дні

Кредити: 16

Курс Доставка: Класна кімната

Закуски: Закуски, напої та обід, включені в класне заняття

Огляд курсу:

Сертифікат EXIN BCS Foundation з організаційної поведінки надає кваліфікацію початкового рівня для всіх, хто бажає отримати розуміння складних факторів, які формують спосіб роботи організацій. Він включає принципи організаційного дизайну та операційні моделі, а також групову та індивідуальну ефективність, культуру та поведінку. Ця сертифікація також дозволить кандидатам зрозуміти ключові принципи фінансування як на рівні бізнесу, так і на рівні проекту.

Основні предмети:

Фундація організаційної поведінки EXIN BCS — це сертифікат, який підтверджує знання професіонала про:

• організаційні принципи
• моделі роботи
• організаційну мотивацію, поведінку та культура
• формування групи
• принципи фінансової звітності
• проектне фінансування

Навчальні цілі:

• Поглибити своє розуміння бізнес-фінансів та організаційної поведінки
• Здобути комерційні та організаційні знання, необхідні для проведення ефективного бізнес-аналізу
• Здобути комерційні та організаційні знання, необхідні для проводити ефективний бізнес-аналіз

Для кого ця сертифікація?

Організаційна поведінка EXIN BCS призначена для людей, які хочуть отримати загальне розуміння структури, роботи та поведінки організацій, включаючи бізнес і проектне фінансування. Підходить для бізнес-аналітиків, бізнес-менеджерів і всіх, хто займається змінами в бізнесі. Цей перелік не є вичерпним, і багато інших ролей можуть бути корисними.

Вимоги до сертифікації:

Успішне складання іспиту EXIN BCS Organisation Behavior Foundation.

Деталі іспиту

• Тип іспиту: вибір із кількох варіантів
• Номер питань запитань: 40
• Прохідний бал: 65% (26/40 запитань)
• Відкрита книга: Ні
• Примітки: Ні
• Дозволено використання електронного обладнання/допоміжних засобів: можна використовувати простий калькулятор
• Тривалість іспиту: 60 хвилин

Правила та положення для іспитів EXIN застосовуються до цього іспит.

Обов'язкова література

Знання, необхідні для складання іспиту, описані в такій літературі:

a. Prof David A Buchanan and Dr Andrzej A Huczynski

Organizational Behavior 10th Edition

Pearson Education Limited (2019)

b. Michael Blackstaff

Finance for IT Decision Makers: A Practical Handbook

BCS (вересень) 2012)

c. Джеймс Кедл, Дебра Пол і Пол Тернер

Методи аналізу бізнесу: 99 основних інструментів для досягнення успіху

BCS (вересень 2014)

d. Дебра Пол, Дональд Єйтс і Джеймс Кедл (ред.)

Аналіз бізнесу 3-й Видання

BCS (вересень 2014)

e. Група керування об’єктами (OMG)

Огляд моделі бізнес-мотивації OMG: основні поняття

Як EXIN BCS Foundation Сертифікат з організаційної поведінки дає змогу командам досягати успіху

• Створюйте сильніші команди, які більше співпрацюють: Отримайте уявлення про формування та динаміку груп, щоб сприяти кращому спілкуванню, довірі та співпраці всередині та між командами.
• Підвищення мотивації та Моральний дух: Зрозумійте, що керує індивідуальною та командною мотивацією. Це дає змогу менеджерам надихати на високу ефективність і позитивну взаємодію.
• Покращуйте процес прийняття рішень завдяки фінансовій обізнаності: Надайте своїй команді базові знання з бізнесу та фінансування проектів, що дозволить вам краще планувати, складати бюджет і виконувати.
• Сприяти єдиній організаційній культурі: Допоможіть командам зрозуміти компанію та налагодити її. цінності, досліджуючи, як культура та поведінка впливають на повсякденне робоче середовище.
• Створіть гнучку та адаптовану робочу силу: Навчіть свої команди ефективно орієнтуватися та адаптуватися до змін, розуміючи поведінкові реакції та психологію трансформації.
• Заохочуйте підзвітність і відповідальність: Дізнайтеся, як структура, ролі та операційні моделі впливають на підзвітність. Це допомагає командам взяти на себе відповідальність за результати та ініціативи.
• Подолання розривів між командами, функціями та лідерством: Розвивайте навички, необхідні для забезпечення чіткої комунікації та узгодження між бізнес-цілями та діями на рівні команди.
• Підготуйте команди до стратегічних змін у бізнесі: Дайте своїм співробітникам інструменти для розуміння та внесення суттєвого внеску в зміни в бізнесі. проектів та організаційного зростання.
• Посилення ділової хватки в усіх командах: Допоможіть членам вашої команди отримати практичне розуміння того, як функціонує бізнес, приймає рішення та структурує операції, удосконалюючи стратегічне мислення на кожному рівні.
• Покращуйте міжвідомчу співпрацю: Оснастіть команди мовою та інструментами для ефективної співпраці в HR, операції, фінанси та ІТ, зменшуючи відокремленість і підвищуючи ефективність проекту.
• Розвивайте емоційно інтелектуальних керівників команд: Сприяйте лідерству, яке розуміє поведінкові чинники та міжособистісну динаміку, необхідне для управління різноманітними особистостями та командними викликами.
• Узгоджуйте повсякденну роботу з організаційними цілями: Навчайте команди щоб побачити ширшу картину, поєднати свої зусилля з організаційною стратегією та зосередитися на результатах, які сприяють довгостроковому успіху.
• Підтримуйте ініціативи щодо управління змінами: Розширення можливостей ваших команд не лише справлятися зі змінами, але й активно підтримувати трансформацію за допомогою структурованого поведінкового та організаційного розуміння.
• Побудуйте впевненість у бізнес-аналізі: Дайте базові знання членів команди, які підтримують завдання бізнес-аналізу, зокрема визначення потреб, повідомлення про вимоги та пропонування рішень.

"Цей вміст і матеріали розроблено та належить компанії Mangates Tech Solutions, акредитованій EXIN для проведення сертифікованих навчальних програм."